Sven Schneider

# Aufbau der Paigo GmbH # Repositionierung als Fairkasso-Anbieter mit verbraucherorientierter Mission u. Thought Leader # Digitalisierung u. Transformation des Geschäftsmodells zum mehrseitigen Plattform-Ansatz (Verknüpfung B2B2C u. D2C-Services) # Steuerung von Operations, Produkt Management, Business Intelligence u. Analytics, Digital Transformation u. InnoLab # Führung von 1.500 MA, Change Management, agile Transformation # Aufbau Expertenteams # Entwicklung Brand u. Mission # Externer Speaker von Paigo

# Steuerung u. P&L-Verantwortung des europäischen Inkasso- u. Forderungskaufgeschäfts in elf Ländern # Zusammenführen der dezentralen Geschäfte zur europaweiten integrierten digitalen Plattform u. Vorantreiben der digitalen Transformation # Führen von 500 MA inkl. Change Management u. Einführung u. Weiterentwicklung einer agilen Matrixorganisation # Verankerung der menschen- u. kundenzentrierten Vorgehensweise von Paigo in den Ländergesellschaften # Positionierung als verbraucherorientierter Finanzpartner

# Verantworten des Sales und Account Managements in den Branchen Energie, Versorger, Banken, FinTec und Public Sector # Führung und Weiterentwicklung eines 10-köpfigen Teams # Strategische Erweiterung des Kundenstammes # Entwicklung individueller Lösungen und Festigung nachhaltiger Kundenbeziehungen # Mitglied der Geschäftsleitung des Geschäftsbereiches Collection Germany

# Konzeption, Genehmigung und Initialisierung des Projekts zur Zusammenführung der beiden Inkassounternehmen BFS risk & collection und infoscore Forderungsmanagement # Organisatorische und technische Post-Merger-Integration

# Politische Grundlagenarbeit # Entwicklung von Dienstleistungen u. Positionierung des Unternehmens # Leitung von Projekten: Optimierung des kommunalen Forderungsmanagements (Landes-/Bundesebene) # Projektleitung (2009 - 12) des ersten „Public-Private-Partnership-Pilotprojekts“ auf Landesebene (Forderungsmanagement Justiz Ba-Wü) von der Implementierung bis zur Produktivphase # Kooperation mit Gerichten: Lösungsentwicklung für Justizkosten-Forderungen # Evaluierung einer Markteintrittsstrategie (Frankreich)

# Verantwortung der Entwicklung und Betreuung der Kunden aus der Versicherungswirtschaft

# Entwicklung eines Dienstleistungsportfolios im Zuschnitt der besonderen Anforderungen im Public Sector # Generierung von Pilotprojekten # Übernahme von Sonderprojekten der Geschäftsleitung

# Aufbau eines Vertragsmanagement-Systems # Vertragscontrolling & -gestaltung # Rechtliche Betreuung der Tochterunternehmen

# Begleitung des Geschäftsführers im Tagesgeschäft # Rechtliche Betreuung interner und externer Projekte

Suma Cum Laude

Schwerpunkte: Insolvency Management & Corporate Restructuring, Private Enterprises & Public Administration