Tanja Dill

- Fachliche und organisatorische Führung - Verantwortung für Servicelebenszyklus - Einsatzplanung und Mitarbeiterentwicklung - Definition von Service-Level-Agreements zur Sicherstellung des Qualitäts- und Lieferumfangs - Implementierung von Dashboards - Kontinuierliches analysieren und überwachen der technischen Abläufe - Aufbau und Sicherstellung neuer Services sowie einer nahtlosen Integration in die vorhandenen Geschäftsprozesse

- Leitung IT-Projekte und Softwareentwicklungsprojekte anhand klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden - Verantwortung über deren gesamten Projektlebenszyklus - Erstellung der spezifischen Termin- und Meilensteinplanung sowie deren Überwachung

- Erstellung von Projektbudgetplanungen und Forecasts für das Program Management IT Governance - Überwachung und Verwaltung des Projektbudgets - und Meilensteine, inklusive der Bestellungen und Verträge mit anderen Service Providern und Stakeholdern - Unterstützung des PMO-Teams als Projektmanagerin

- Verantwortlich für Mieterstromprojekte der Dezentralen Energieversorgung - Investitionskalkulation der einzelnen Projekte - Erstellung der Forecasts und Abgleich der Kosten - Jahresabschluss nach HGB

Projektleitungsassistenz mit Schwerpunkt auf F&E Budgetcontrolling

Erstellung der spezifischen Termin- und Meilensteinplanung sowie deren Überwachung

Assistenz der Bereichsleitung mit Schwerpunkt auf Bereichscontrolling

Erstellung von Präsentationen für die Projektleitung Administration