Thomas Fünfschilling

Angestellt, CEO and Founder, U-Sana Medical AG

Oberwil BL, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Über 15 Jahre Erfahrung im internationalen Marketi
Führung unterschiedlicher Organisationsstrukturen
Mitglied der Geschäftsleitung
Führungserfahrung
Bereichsleitung
Marketing and Sales
Marketing und Vertrieb
Business Development
Strategic planning
Strategieentwicklung
Projektmanagement
Organisationsentwicklung
Change Management
Turnaround Management
Restrukturierung
Erschliessung neuer Märkte und Regionen
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Fünfschilling

  • Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Aug. 2022

    Head of R&D

    ActivCell Group AG

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2020

    Member of the Board of Directors

    Imtech Steri AG

  • Bis heute 5 Jahre und 6 Monate, seit Dez. 2018

    CEO and Founder

    U-Sana Medical AG

  • Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2018

    Consulting

    Thomas Fünfschilling

    Strategie-Entwicklung & Umsetzung Business Development Sales Process inkl. Offert- & Auftragsabwicklung Business Process Reengineering Lean Management & Continuous Improvment Einfachheits-Analysen und Umsetzung Start-Up Incubation

  • 2 Jahre und 5 Monate, März 2020 - Juli 2022

    CEO

    ActivCell Group AG

  • 8 Jahre und 9 Monate, Apr. 2009 - Dez. 2017

    Head of Division Marketing Projects, Solutions & Sales Operations

    Endress+Hauser Flowtec AG

    Mitglied der erweiterten GL; Führen von 4 Abteilungen mit insgesamt 41 Mitarbeitenden; weltweite Verantwortung für alle Angebote der Endress + Hauser Flowtec an die Endress + Hauser Sales Center (Transfergeschäft); Abwicklung des weltweiten Projektgeschäftes (25% des Umsatzes); Verantwortlich für die Verträge des Key Accounts sowie des Contract Business; Leitung der Strategic Industry Group „Oil & Gas“ der E+H Gruppe.

  • 2 Jahre und 7 Monate, Sep. 2006 - März 2009

    Head of Business Development, Products & Solutions

    Talaris (Switzerland) AG (vormals De La Rue )

    Anbieter von Bargeldverarbeitungssystemen & -Services; Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Prokurist; Verantwortlich für das gesamte Portfolio an Produkten und Dienstleistungen der Schweizer Niederlassung von De La Rue, Verantwortlich für die Marge aller Produkte und Dienstleistungen; Verantwortlich für die Entwicklung neuer Märkte & Geschäftsfelder.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2004 - Feb. 2006

    Director Group Marketing & Communications

    Schmidlin AG Fassadentechnologie

    Direkt dem CEO unterstellt; Verantwortlich für das Gruppen Marketing, Branding & Werbung der Schmidlin Gruppe; Verantwortlich für Media Relations & PR; Direkte Führung einer Mitarbeiterin; Steuerung & Koordination der gruppenweiten Verkaufsaktivitäten; Enge Zusammenarbeit mit Verkauf bei der Gewinnung von Projekten.

  • 1 Jahr und 11 Monate, Juni 2002 - Apr. 2004

    Leader Internal Projects, Leiter IT (ad interim)

    Schmidlin AG Fassadentechnologie

    Leitung des IT Check-Up-Projektes und Führung des externen Beraterteams; Operative Leitung der verschiedenen Teams (13 Mitarbeiter) inkl. Budgetierung und Investitionsplanung der IT; Mitarbeit im Optimierungsprojekt „Masterplan Umsetzung“.

  • 10 Monate, Feb. 2001 - Nov. 2001

    Director Marketing

    SR Technics Group

    Gesamtverantwortung für das gesamte Marketing der SR Technics Group inkl. Tochtergesellschaften; Leitung von Werbung, Messen/Events & PR, Marktforschung, Internet & eBusiness sowie Betriebsführungen; Organisation von Kundenevents, Messen u. Fachkonferenzen; 5 Direct Reports.

  • 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 1999 - Jan. 2001

    Product Manager

    Hilti Gruppe (Konzern)

    Gesamtverantwortung weltweit für den Auf- und Ausbau des neuen Geschäftsfeldes „Detection“; Regionenverantwortung Asien und Australien für die gesamte Business Unit Positioning Systems.

  • 1 Jahr und 11 Monate, März 1997 - Jan. 1999

    Project Leader Corporate Human Resources

    Hilti AG (Konzern)

    Verantwortlich für die Entwicklung eines Mitarbeiter-Entwicklungskonzeptes auf Competency-Basis; Führung des externen Beraters und des internen Projektteams.

  • 8 Monate, Mai 1995 - Dez. 1995

    Projektleiter Business Reengineering

    IWC Schaffhausen

    Planung und Umsetzung eines Business Process Reengineerings: Reorganisation des Kundendienstes.

Ausbildung von Thomas Fünfschilling

  • 1991 - 1997

    Betriebs- & Produktionsingenieur

    ETH Zürich

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

  • Italienisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z