Thomas Haubenreißer

Gesamtes Problemmanagement beim Kunden mit dem Ziel der De-Eskalation und Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit. Erstellen und Anwenden von Verfahren zur Vermeidung von Hotsites.

Klinische Informationssysteme RIS-PACS, Projektleitung, Umsatzsteuerung, Eskalationsmanagement, Landesverantwortlicher Deutschland hins. Projekten und Projektumsätzen Management Reporting zum Erstellen des Medical Target Agreements (MTA) und des Medical Business Review (MBR).

Entwerfen von Systemlösungen für Kliniken im PACS-, RIS-, EPR-Bereich •Erstellen von Risikobewertungen und Projektqualifizierungen •Durchführen abgestimmter Vertriebsaktivitäten mit den Regionalleitern (u.a. Zielauswahl für Akquise, Vorqualifikation von Projekten, Akquise¬planung) Seit 10/2005 mit erweitertem Portfolio der Tochter GWI-Medical AG

•Gezielte Akquise in Zusammenarbeit mit den lokalen Vertriebsleitern •Entwerfen von Systemlösungen RIS/ PACS •Projektmanagement bei gewonnenen Projekten•Vertrieb und Realisation von PACS-Projekten deutschlandweit •Umsatzbudget ca. 5 Mio. DM/ p.a.

•Mitarbeiterführung •Gezielte Akquise von PACS mittels Hit-Teams mit Key Account Funktion bei den klinischen Entscheidungsträgern

•Einführung von „IMPAX“ in den deutschen Markt; Realisation erster Testinstallationen in der RWTH Aachen und Universitätsklinik Essen •Marketing/ PR für PACS-Produkte •Steuerung der Marketingbeauftragten in den Vertriebsregionen •Partnerkommunikation mit den Apparateherstellern •Einrichten des ersten deutschen Multi-Site-PACS mit Softcopy-Befundung, RIS-Integration und digitaler, zentraler Archivierung •Mitglied in DIN Arbeitskreisen

•Überwachen und Fördern des Absatzbudgets bei Imagern (ca. 11 Mio. DM exkl. der Folgeumsätze bei den Consumables) •Marketing/ PR für Laserimager und Monitorkameras •Partnerkommunikation mit den Absatzmittlern •AD-Steuerung •DIN-Arbeit zur verbesserten Produktentwicklung

•Aus-/ Weiterbildung von Radiologen/ Kardiologen/ Absatzmittlern/ eigener Mitarbeiter •Produktvergleiche/ Sonderuntersuchungen/ Qualitätssicherung •Durchführen externer Seminare •Steigerung der Teilnehmerzahl der Seminare und Veranstaltungen um 50 % durch Reformierung der Seminarstruktur und •Fokussieren auf digitale Technologien

•Umsatzausweitung und –erhalt im eigenen Vertriebsgebiet •Kunden- und Absatzmittlerbetreuung (über 40 Krankenhäuser, eine Vielzahl niedergelassener Radiologen und Teilradiologen sowie Absatzmittler der Industrie)