Thomas Hellmann

• Gesamtverantwortung der Projektaktivitäten im Bereich Wartung und Weiterentwicklung des 250 Anwendungen umfassenden Portfolios • Aufbau und Koordination der Accountstruktur mit 200 Mitarbeitern in Deutschland, Polen und Bulgarien • Definition und Abstimmung der internen Prozesse und Strukturen und der Zusammenarbeit mit dem Kunden • Budgetverantwortung • Eskalationsmanagement intern und zum Kunden • Angebotserstellung/ Angebots-Governance • Branche: Banking

• Leitung der Bereitstellung des 250 Anwendungen umfassenden Portfolios im Transitions- und Transformationsprogramm • Definition und Abstimmung der internen Prozesse und Strukturen und der Zusammenarbeit mit dem Kunden • Leitung der Projektteams mit 100 Mitarbeitern in Deutschland, Polen und Bulgarien • Budgetverantwortung • Eskalationsmanagement intern und mit dem Kunden • Branche: Banking

• Einführung und Leitung einer übergreifenden Testorganisation für die Qualitätssicherung im gesamten Software- Lifecycle • Definition und Abstimmung der Prozesse und Strukturen mit dem Kunden • Zentraler Ansprechpartner für das Qualitätsmanagement • Fachliche Steuerung der 3 Liefereinheiten mit insgesamt 200 Mitarbeitern in Deutschland, Ägypten und Indien • Eskalationsmanagement intern und mit dem Kunden • Angebotserstellung/ Angebots-Governance • Branche: Telekommunikation

• Leitung der Teststufen Systemtest, Integrationstest, End-to-End Test, Cross-Vendor-Test, Abnahmetest • Definition und Abstimmung der Prozesse und Strukturen • Personalführung von 40 Mitarbeitern • Fachliche Steuerung von 40 Mitarbeitern in Deutschland und 80 Mitarbeitern in Indien und Ägypten • Eskalationsmanagement intern und mit dem Kunden • Angebotserstellung/ Angebots-Governance • Branche: Telekommunikation

• Verantwortung für die Neu- und Weiterentwicklung der Geschäftskritischen Point of Sale Applikation • Aufbau der Offshore-Liefereinheiten in Ägypten und Indien und Definition der Prozesse und Strukturen • Agile und Wasserfall Projektmethoden • Angebotserstellung • Personalführung von 30 Mitarbeitern • Fachliche Steuerung von 50 Mitarbeitern in Deutschland und 150 Mitarbeitern in Ägypten und Indien • Branche: Telekommunikation

• Technische Gesamtprojektverantwortung eines Firmen-übergreifenden Großprojektes in 3 Phasen (70 Millionen Euro) • Technischer Ansprechpartner für den Kunden • Leitung des Entwicklungsteams • Steuerung der Offshore-Liefereinheiten in Ägypten und Indien • Organisation und Durchführung von Machbarkeitsstudien • Branche: Telekommunikation

• Technische Projektverantwortung für verschiedene Firmenübergreifender Projekte im Bereich Customer Care & Billing • Agile und Wasserfall Projektmethoden • Steuerung des Entwicklungsteams in Deutschland • Organisation und Durchführung von Machbarkeitsstudien • Branche: Telekommunikation

• Technischer Berater für die Fachabteilung und den Anwendungsbetrieb für den Bereich Bonitätsprüfung • Machbarkeitsstudien, Projektleitung, Konzeption, Softwareentwicklung und Test • Branche: Telekommunikation

- Konzeption, Softwareentwicklung und Test - Steuerung des Entwicklungstems - Banking