Thomas Huber
Angestellt, Function Lead Strategie und Kommunikation, Raiffeisen Informatik GmbH und Co KG
Wien, Österreich
Über mich
Als erfahrener Manager mit Bankhintergrund habe ich stehts als Bindeglied zwischen den Bankfachbereichen und der IT agieren können. Die Erstellung der notwendigen Frameworks und das Management von komplexen Unternehmenstransformationen aus dem CEO/CIO Office war ein Schwerpunkt der letzten Jahre. Dazu hat die Verbindung meines Wissens zu den Abläufen einer Bank und zu den Prozessen eines IT-Betriebs hat schon sehr oft den entscheidenden Mehrwert ausgemacht. Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie und deshalb sind mir Kundenausrichtung und Ergebnisorientierung schon immer ein Selbstverständnis. Die Prinzipien der Unternehmenssteuerung und Strategie sind mir aus langjähriger Praxis gut bekannt und meine gute Menschenkenntnis und ausgeprägte analytische Fähigkeiten runden das Gesamtbild gut ab.
Werdegang
Berufserfahrung von Thomas Huber
Bis heute 3 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2021
Function Lead Strategie und Kommunikation
Raiffeisen Informatik GmbH und Co KG
Management des R-IT Transformationsprogramm mit dem Ziel einer produktorientierten Organisation mit Einsatz von agilen und klassischen Arbeitsmethoden in den Einheiten, Erstellung und Umsetzung eines umfassenden Monitorings der Unternehmensziele mit agiler Methodik, Erstellung der R-IT Strategie mit dem Vorstand und Management/Tracking der Umsetzung, Strategische Projekte, Management R-IT Balanced Score Card, Corporate Identity und interne/externe Kommunikation Events und Veranstaltungen
2 Jahre und 6 Monate, Juli 2018 - Dez. 2020
Leiter Strategie & Kommunikation
Raiffeisen Informatik GmbH & Co KG
Management des R-IT Transformationsprogramm (Ziel: produktorientierte Organisation mit agilen und klassischen Arbeitsmethoden) Erstellung R-IT Strategie und Management/Tracking Projekte, Definition & Weiterentwicklung CTO Governance auf RBI Gruppenenbene für 14 Netzwerkbanken, Management der CTO Entscheidungsgremien (Standardisierung, Innovation & Harmonisierung der IT) Management der R-IT BSC, CI und interne/externe Kommunikation Kundenbefragungen, Nachhaltigkeitsmanagement, Events und Veranstaltungen
6 Monate, Jan. 2018 - Juni 2018
Group Technology Management (direktberichtend zum CEO)
Raiffeisen Informatik GmbHGovernance und Weiterentwicklung der Group CTO Aufgabe in der RBI Gruppe, Definition und Abstimmung der Group CTO Strategie, Veranstaltung des Group Technology Architecture Comittee (für 14 Länder) zur Entscheidungen der Infrastrukturstandards, regelmäßige Abstimmung der IT Standards und Blueprints auf Gruppenebene, laufende Abstimmung mit allen 14 Netzwerkbanken zum Implementierungstatus lokal, Mitarbeit in der Bereitstellung von länderübergreifenden Informations & Technology Services, Group CTO Dashboard
6 Jahre und 11 Monate, Feb. 2011 - Dez. 2017
IT Governance & Service Transformation Manager
Raiffeisen Bank International
IT Governance, IT Operating Model Beratung, IT Transformationen im internationalen Umfeld (15 Banken in CEE, SEE, CIS), Internationale IT Komitees auf CIO/COO Ebene, IT Strategie Entwicklung und Umsetzung, IT Governance und Target Operating Model in einem internationalen IT Outsourcing Projekt, Aufbau und Führung der Abteilung Group IT Governance (Fokus CEE, SEE und CIS), IT Servicemanagement in einer RTO für die outgesourcten Services Workplace, Printing, Network and Access
3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2008 - Jan. 2011
IT Service Management
UniCredit Bank AG
Das IT Service Management ist für das Management und Monitoring des ausgelagerten IT Service Portfolios im Rahmen der regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen verantwortlich. Dazu gehört die Entwicklung und laufender Betrieb eines IT Service Managements zur Steuerung des IT Service Providers und Interessensvertretung der Business Einheiten und die Einführung eines Zusammenarbeitsmodell zur Bündelung der verschiedenen Interessen der Business Einheiten mit Hilfe von einfachen Standards und Prozessen.
1 Jahr und 9 Monate, Mai 2006 - Jan. 2008
Providermanagement IT Services and Hardware
UnicreditBank AG
Aufbau eines zentralen IT-Providermanagement für IT-Services und Hardware. Dazu Bündelung der verschiedenen Zielrichtungen des Einkaufs, des IT-Dienstleisters und der Businesseinheiten in eine einheitliche Providerstrategie. Operative Koordination der unterschiedlichen Interessenslagen und Bedarfe entsprechend der gemeinsamen Zielrichtung. Schaffung einer einheitlichen Berichtsbasis und laufendes Controlling inclusive regelmäßiger Bericht und Abstimmung der weiteren Vorgehensweise mit dem COO.
6 Jahre und 7 Monate, Nov. 1999 - Mai 2006
Projektmanagement
Payment and Services GmbH (PAS GmbH)
Teilprojektleitung für den Zusammenschluss des Zahlungsverkehrs mit einem Mitwettbewerber und Ausschreibung des IT Rechenzentrum Betriebes. Projektleitung für die Zentralisierung der gesamten Papierablage (56 laufende km) einschließlich Ausschreibung und externer Vergabe. Projektleitung für die infrastrukturelle Erschließung der neuen Zentrale incl. Neugestaltung der IT-Zugriffsprofile und Standortkonzentration der Einheiten in München.
1 Jahr und 3 Monate, Sep. 1998 - Nov. 1999
Zentrale Organisation
HypoVereinsbank
Projektleitung für die Filialmigration im Rahmen der Fusion Bayerische Vereinsbank – HYPO-Bank. Leitung Projekt Kleinstfiliale für den Bereich Retailbanking mit der Aufgabe die Prozesse und IT-Systeme einer Filiale auf Ein-Mann-Betrieb mit Berücksichtigung der gesetzlichen und berufsgenossenschaftlichen Anforderungen umzustellen. Mitarbeit im Projekt OPAL mit der Aufgabe den gesamten Altbestand der Dokumente im Back Office Bereich in ein elektronisches Archiv zu überführen.
1 Jahr und 4 Monate, Juni 1997 - Sep. 1998
Dezentrale Organisation Berlin
Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG
Organisationsberatungen, Prozessmanagement, Facility- und IT Management. Verantwortung für den Filialbereich Nord (Hamburg, Hannover, Bremen, Braunschweig, Rostock, Wismar, Schwerin). Konzentration der gesamten Immobilienbearbeitung im Bereich Berlin, Brandenburg und Mecklenburg Vorpommern an einen zentralen Standort mit Verantwortung für Logistik, IT, Facilitymanagement und Prozesse.
3 Jahre und 7 Monate, Dez. 1993 - Juni 1997
Dezentrale Organisation Altbayern
Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG
Organisationsberatungen, Prozessmanagement, Facility- und IT Management. Mitarbeit in der Konzeption eines Leitfadens für Ablauforganisation in den Filialen, Pilotierung und eigenverantwortliche Umsetzung. Verantwortung für die Erschließung neuer Filialstandorte ab der Planung mit Bauträgern bis zur Eröffnung der vollausgestatteten betriebsbereiten Filiale incl. IT. Mitarbeit in der Umsetzung zur Zentralisierung von Back Office Tätigkeiten in eigens dafür geschaffenen Standort.
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 1992 - Dez. 1993
Retail Banking Service und Vertrieb in Landshut
Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG
Vertrieb von Bank und Finanzdienstleistungen für Privatkunden und kleinere Geschäftskunden
2 Jahre und 1 Monat, Sep. 1990 - Sep. 1992
Auszubildender
Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG
Ausbildung zum Bankkaufmann
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend