Thomas Killmaier

In Kassel sind ca. 800 Mitarbeiter und 60 Auszubildende beschäftigt Dieseltriebzüge und Komponenten aller Schienenfahrzeuge sind die Kompetenz des Werkes Kassel​ Zertifiziert übernimmt das Werk Kassel Arbeiten für Hauptuntersuchungen, Redesign, Unfallinstandsetzung sowie Bedarfsarbeiten bei Fahrzeugen​ Zu den Kompetenzen in der Komponentenaufarbeitung gehören Drehgestelle, Radsätze, Gelenkwellen, Tanks, Kühler, Armaturen, Kupplungen, E- Motoren, Generatoren sowie Hydraulik- und Pneumatik- Komponenten​

Erarbeitung, Ausgestaltung und Umsetzung einer zukunftsfähigen und robusten Organisationsstruktur, Arbeitsprozessen und Rollen für 11.000 Mitarbeiter in der operativen Instandhaltung der Schieneninfrastruktur

Standardisierung - Automatisierung - Digitalisierung: Verantwortlich für die Hauptleistungsprozesse, Organisationsmodelle, Arbeitssysteme, Rollen und Befähigung, Rollouts und Best-Practice-Ansätze sowie IT-Werkzeuge für rund 11.000 Mitarbeiter in der Instandhaltung der Schieneninfrastrukturanlagen. Disziplinarische und fachliche Führung von 200 Mitarbeiter bundesweit.

Prozess-, Produktions- und Instandhaltungsmanagement sowie Leadership und Change-Management

Verantwortung der strategischen, operativen und kaufmännischen Führung sowie Ausrichtung von acht Business Units (38 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter); Strategische Führung und Entwicklung der LEOS GmbH gemeinsam mit dem CEO und dem CFO; Professionelles Treiben des kulturellen Wandels und der Innovationen; Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen; Gestaltung und Etablierung effizienter Prozesse; Aufbau und Ausweitung von strategischen Partnerschaften; Vernetzung aller Unternehmensbereiche

Vorstandsprojekt: Aufstellung, Steuerung und Umsetzung der Programmarchitektur zur nachhaltigen Sicherstellung der Lufttüchtigkeit aller Luftfahrzeuge im Lufthansa Technik-Verbund (50 Projektmitarbeiter, ca. 25 Teilprojekte, ca. 7.000 betroffene Mitarbeiter, Investitionsvolumen bei IT-Entwicklungen von 6,5 Mio. €) Parallel: Aufbau einer LEAN-Organisation; Konzeption und Einführung von Leistungsdialogen, KVP und 5S für 320 Flugzeug-Ingenieure

Personalführung und -verantwortung für 250 Mitarbeiter und Steuerung der Personalentwicklung für 450 produktive Mitarbeiter; Leitung des LEAN-Projektes zur Einsparung von Stückkosten bei der Optimierung von A-Check-Liegezeiten in der Airbus-Langstrecke (Einsparung von 1,4 Mio. € p. a., Produktivitätssteigerung um 50%) und Adaption des Konzeptes auf externe Kunden; Aufbau der A340-Line Maintenance-Stationen für JET Airways in Mumbai, Indien sowie für die Lufthansa in Düsseldorf

Unternehmensstrategie (Begleitung und Unterstützung der Reorganisation des Flugzeugwartungsbereiches in FRA), Outsourcing von Instandhaltungsprodukten nach Wien, Kommunikations- und Schulungskonzepte für Kennzahlendialoge in der Wartung (2500 Mitarbeiter)

Entwicklung standardisierter CAD-gekoppelter Messstrategien zum Erreichen von Wettbewerbsvorteilen und Ausbau der Markposition deutscher Messgerätehersteller (Zeiss), Co-Autor eines Multimedialen Lehrbuches, "Finanzminsister" des Lehrstuhls, zahlreiche Projekte in der Automobilindustrie (VW, Audi, Daimler) und deren Zulieferindustrie (Bosch)

Vorbereitung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9001