Thomas Neetenbeek

Berufserfahrung von Thomas Neetenbeek

• Bis heute 2 Jahre und 3 Monate, seit März 2022

  Leitung - Digitale Transformation und Prozessmanagement

  Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

  Vorstandsstab Unternehmensentwicklung

• 8 Monate, Juli 2021 - Feb. 2022

  Vorstandsstab Unternehmensentwicklung - Digitale Transformation

  Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

• 1 Jahr und 4 Monate, März 2020 - Juni 2021

  Senior IT-Projektleiter - Strategische Projekte / Organisationsentwicklung

  Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

• 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2018 - Feb. 2020

  Senior Lead Business Program Manager – Strategy

  Infinera

  - IT und Prozess-Integration Infinera (USA, Thailand, Berlin) - Verlagerung aller produktionsrelevanten Prozesse und Applikationen (Asien)

• 5 Jahre und 3 Monate, Juli 2013 - Sep. 2018

  Senior Lead Business Process Manager Strategy

  Coriant GmbH

  -Definition und Implementierung einer neuen Prozess- und Toollandschaft (SAP ECC 6, CRM Sales Force,…) abgeleitet aus den strategischen Zielen des neu gegründeten Unternehmens Coriant. -Entwicklung und Einführung einer End-to-End Score Card zur Überwachung aller neu eingeführten Prozesse - Prozess und IT-Integration von Tellabs und Sycamore (USA, Malaysia, Finnland) - Konsolidierung der IT-Tools und Prozesse

• 1 Jahr, Juli 2012 - Juni 2013

  Global Process Owner Procurement - Material Management

  Nokia Siemens Networks

  Definition, Weiterentwicklung und Implementierung neuer globaler Prozesse und Tools bezogen auf alle Einkaufsaktivitäten. Breichsübergreifende Projekt-Koordinierung zur Sicherstellung der strategischen Ziele des Gesamtunternehmens.

• 2 Jahre und 1 Monat, Juni 2010 - Juni 2012

  Manager End-to-End Order Fullfilment Center

  Nokia Siemens Networks

  Erfolgreiche Implementierung und Leitung einer Stabstelle zur Sicherstellung einer End-to-End Supply Chain nach Lean Prinzipien.

• 11 Monate, Juli 2009 - Mai 2010

  Lean Expert - LEAN Transformation Global Supply Chain

  Nokia Siemens Networks

  End-to-End-Optimierung der Supply Chain nach Lean-Prinzipien unter der Maßgabe der Halbierung der End-to-End Durchlaufzeit

• 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2006 - Juni 2009

  Fertigungsteuerer

  Nokia Siemens Networks

  - Eigenverantwortliche Steuerung der Produktion in Abstimmung mit vor- und nachgelagerten Bereichen - Key User SAP PP/MM, SAP ME (Visiprice) ,SAP BW - Teilprojektleitung SAP Integration für den Bereich Produktion, Logistik und Qualität

• 5 Jahre und 9 Monate, Jan. 2001 - Sep. 2006

  Fertigungssteuerer

  Siemens

  - Eigenverantwortliche Steuerung der Produktion in Abstimmung mit vor- und nachgelagerten Bereichen - Key User SAP PP/MM - Teilprojektleitung SAP Integration für den Bereich Produktion, Logistik und Qualität

• 6 Jahre und 1 Monat, Dez. 1994 - Dez. 2000

  Quality Manager Produktion

  SIEMENS

  Sicherstellung aller qualitätsrelevanten Aspekte im Prüffeld der Produktion für optische Datenübertragungstechnik.