Thomas Roidl

Transformation der IT vom Business Follower zum Business Partner sowie Business Enabler mit Aufbau einer weltweiten best-in-class IT Organisation. Erarbeitung einer nachhaltigen IT- und ERP-Strategie mit konsequenter Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen sowie Business-Prozessen. Stellvertretende Projektleitung für strategische Ausrichtung des Unternehmens hinsichtlich der betrieblichen Kern- und Leistungsprozesse sowie Organisationsstruktur. Einführung eines globalen CRM- und BI-Systems.

Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie zur optimalen Ausrichtung des IT-Bereichs auf die Geschäftstätigkeit der Firmengruppe. Ganzheitliche Betrachtung der betrieblichen Leistungsprozesse zur nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens und Erbringung eines Wertbeitrages. Definition der künftigen IT-Systemlandschaft mit Vorbereitung und Einführung von z.B. SAP (ERP & HCM) & Teamcenter PLM mit Moderation der Veränderungsprozesse (z.B. Entscheidungsstrukturen, Projektorganisation)

Eigenverantwortliches Management der konzernweiten IT, Definition und Umsetzung einer IT-Strategie, Steuerung und Optimierung des technischen Betriebes und des zentralen SAP-Systems, internationales Projektmanagement, Personal- & Budgetverantwortung

Umstrukturierung der IT-Abteilung zum Dienstleister & Profit-Center, Aufbau und Betrieb eines Rechenzentrums, Einführung eines Krankenhaus-Informationssystems, internationales Projektmanagement, Personal- & Budgetverantwortung, Ausbilder

Beratung und Einführung von Warenwirtschafts-Systemen, VPN-Vernetzungen, Application Service Providing (ASP), Dokumentenarchivierungssysteme, Personal- & Budgetverantwortung, Ausbilder

Abschlussarbeit: „Entwicklung und Evaluierung eines Modells zur Einführung einer Business-Enabler IT-Strategie in mittelständischen Produktionsunternehmen“