Thorsten Wolf

Nach Merger AC-A zu Oerlikon fortgesetzter Ausbau und Optimierung des Controllings, rolling forecasts, Capex- und cost-monitoring R&D. Perioden-Abschlüsse, Überleitung HGB zu IFRS, POC-sales, leasing contracts nach IFRS 16. Analyse von Projektkosten, monatliche Risikobewertung. Key contact Geschäftsbereich "Automation" für das konzerninterne Kontroll-Systems "ICS" (Internal Control System). Erforderliche Prozessanpassungen im Bereich FiCo. Pushen intradisziplinärer Kommunikation und Zusammenarbeit.

Pre-& postMerger Aufbau eines Business Controllings und erweiterter Perioden-Abschlüsse. Monats- und QuartalsReportings nach IFRS gemäß zentralem Reporting-Kalender. Implementierung von Prozessen. Einführung und Ausbau einer rollierenden Planung, globaler Projekt-Forecasts und des Projekt-Controllings.

Global Cost Management Center Produktlinie '93K': Cost of sales. Global inventory control. Kosten- und Materialfluss im Prozess 'scrap & rework' in int./ext. Produktions- u. Entwicklungsstätten. Plausibilität, Kalkulation von Rückstellungen. Oracle R12 basiertes 'pivoting'.

Bilanzbuchhaltung G/L und Anlagebuchhaltung. Monatliche Herleitung und Konslidieunrg von Material- und Finanzdaten. Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen. Reporting und Dokumentation nach Lux-GAAP und IFRS an Konzernmutter (SMS group, DE). Verfolgung von Investitionsbudgets mit Bereichsleitern. Mitarbeit an Jahresplanung und Budgetierung. Kontaktperson während Audits. Ad hoc Analysen Luxemburg. Verständlicher, fairer Wissenstransfer.

Kaufmännische Projektverantwortung im Service-, Produkt und Projektgeschäft ab der Planungsphase. Bewertung und Minimierung von Projektrisiken. Planung von Ressourcen - HardWare, SoftWare und Service. Laufende Kalkulation. Erarbeitung und Umsetzung von Maβnahmen zur Einhaltung von Projekt Meilensteinen und zur Sicherung von Cash-in. ProjektAbschluss gemäss IFRS und US GAAP, LU GAAP. Sonderrollen bei Einführung neuer Prozesse und ERP-Systeme, Key User für SAP und e2e Applikationen.

Auftragsbearbeitung. Kostenverfolgung, Vertragsprüfung. Verrechnung von Aufträgen im Kundensegment Banken, Versicherungen, Private Industrie und (Para-) staatliche Unternehmen, internationale Organisationen (ESA, E.U.). Vertragsprüfung und Mitarbeit bei Angebotserstellung. Aufbereitung und Analyse operativer Ergebniszahlen für das Management Reporting. Interdisziplinäre Abstimmung zwischen Vertrieb, Technik, Einkauf, Buchhaltung.

Auftragserfassung und klärung in der kaufmännischen Zentralabwicklung Deutschland. Platzieren von Materialordern und Ausloesen der Disposition von ServicePersonal. Abrechnung. Verfassen vertragsändernder Schreiben, Verwalten von Kundenverträgen. Forderungs-, Claims Management. Sonderaufgabe: Stellvertretung des Abteilungsleiters. 1. VertriebsKaufmann, d.h. Vertrauensperson und fachlicher Ansprechpartner für 20 Kollegen, Bezugsperson des Managements zum Team. Mitwirkung bei spin-off des Geschäftsbereichs.

Sales promotion für Kraft Jakobs Suchard, Region Rhein-Ruhr.

Angebotserstellung, Kalkulation, Abrechnung. Zusammenführen der internen Kommunikation zwischen Administration und Kreativen. Front Desk. Marktrecherchen. Produktion von Skript, Litho und Media. Fotoassistenz.

Bezugsprüfung und Zahlungen nach dem Europäischen Montan-Union Vertrag. Abwicklung einfacher Firmenkonkurse und Bearbeitung von Anträgen auf KonkursausfallGeld. Registratur.

Organisation, Produktionswirtschaft, Arbeitsrecht.