Tim Krause

Aufbau Transformation Management-Office: Bündelung Programmmanagement, strategische Ausrichtung, operatives PMO sowie Kommunikation und Change Managementaktivitäten Definition und Etablierung Programmmanagementprozesse und -standards, Aufsatz Programmmechanik und -architektur Strategische Ausgestaltung des Programms: Erarbeitung Zielbild, Programmansatz, Operationalisierung Zielbild, Business Case, Messbarkeit der Zielerreichung über KPI

Programmleitung zur Umsetzung der Goldenen Regeln in der Steuergerätesoftwareentwicklung im Zuge des Monitorships Verankerung von Prozessoptimierungen entlang des Produktentstehungsprozesses Koordination des Transformationsprozesses zur Stärkung der Three Lines of Defence

Operational Transaction Services -Begleitung von Transitions und Carve-Outs -Begleitung von Integrationen im Rahmen Unternehmenstransaktionen -Change Management und Communication

"Lieferantenauswahl unter Gesichtspunkten des Projektmanagements: Analyse des Lieferantenmanagements entlang des Produktentstehungsprozesses einer Untersuchungseinheit aus der Automobilindustrie" Entwicklung eins Bewertungskonzeptes hinsichtlich der Projektmanagement-Kompetenz für Lieferanten in Entwicklungsprojekten

Aufbau eines phasenorientierten Projektstrukturplans; Ableiten einer Terminplanung; Risikoanalyse und Stakeholder-Analyse; Moderation und Planung eines mehrtägigen Workshops (Teamfindung, Zielorientierung); Erstellen von Gremien-Präsentationen; Ständige Kommunikation mit dem Projekt-Team; Status-Bericht des Projektmanagement-Office in Projektstatusrunden; Unterstützung der Projektleitung eines Automatikgetriebes

Planungsingenieur-Tätigkeiten zu Auslandsprojekt/China der Volkswagen AG: Auslegung und Abstimmung der Waschtechnik zur Sicherstellung der Sauberkeit im Sinne der Reinheitsanforderungen von Maschinen; Angebotsbearbeitung; Lieferantengespräche; Erstellen von Szenarien mit MS Project; Erstellen von Präsentationen

Praktikant in der Fertigungsplanung Getriebe: Unterstützung Projektleitung Auslandsprojekte, Angebotsvergleiche, Prozessplanung, Projektmanagement

IHK-Ausbildung zum Mechatroniker mit anschließender Weiterbeschäftigung in Reinraum-Produktion

Masterthesis: „Emotionale Führung in Veränderungsprozessen im Kontext der Post Merger Integration“; Schwerpunkte: Business Coaching, Management of Change, Organisationsentwicklung, Gruppenprozesse

Maschinenbau; Private and Public Management; Projektmanagement