Tim Ziegler

• Budgeterstellung für der Eröffnungjahr 2018 • Recruiting des neuen Hotelteams • Begleitung und Kontrolle / Baubemängelung des Hotelneubaus • Einkauf / Erstbeschaffung aller Betriebsmittel • Einführung und Einarbeitung aller neuen Mitarbeiter • Steigerung des Bekanntheitsgrads, des neuen Hotels am Markt vor Eröffnung

• Einführung und Einarbeitung der sechs neuen schottischen Hoteldirektoren (Introduction and training of the six new Scottish hotel directors) • Initiierung und Begleitung des strukturellen Umbaus und Neuausrichtung der Services und Abteilungen (Initiation and accompaniment of structural reorganization and realignment of services and departments) • Budgeterstellung 2018 für drei der sechs neuen schottischen Hotels (Budget building for 2018, for three of the six new Scottish hotels)

• Stabilisierung des Hotelteams vor Ort (stabilization of the hotel team on site) • Einarbeitung der neuen Hotelleitung (incorporation of the new management) • Aufbau und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (setting up and implementing a new sales strategy)