Mag. Tobias F. Opitz

Maßnahmen zur Vertriebsunterstützung, wie Vertriebswettbewerbe, -aktionen, Kampagnen | interne und externe Kommunikation (offline/online) | Markenführung | Disziplinarische und fachliche Führung | Budgetverantwortung

Verantwortung des Gesamtkonzepts der Kommunikation und des Marketings der globalen Gesellschaften | Teil der erweiterten Geschäftsleitung | Disziplinarische und fachliche Führung in einer internationaler Matrixstruktur | Budgetverantwortung | Wesentliche Errungenschaften: | - Professionelle globale Kommunikationsprozesse zum Development und Management von Content und Kampagnen | - Erfolgreicher Marktstart neuer regionaler Gesellschaften und Integration neuer Akquisitionen in USA, Mexiko, Irland, Deutschland

Gesamtverantwortung für die Kommunikations- und Marketingaktivitäten der europäischen Gesellschaften | Teil der erweiterten Geschäftsleitung | Disziplinarische und fachliche Führung in einer internationaler Matrixstruktur | Budgetverantwortung | Wesentliche Errungenschaften: | - Aufbau von Projekt- und Dokumentenmanagement über Gesellschaften und dezentrale IT-Systeme hinweg | - Erfolgreicher Marktstart neuer regionaler Gesellschaften und Integration neuer Akquisitionen in Deutschland, Spanien und Polen

- Planung und Verantwortung für die pan-europäischen Kommunikationsaktivitäten und Marketingprojekte | - Teil der erweiterten Geschäftsleitung | - Budgetverantwortung und Teamführung | Wesentliche Errungenschaften: | - Definition und Entwicklung von Corporate Identity und Corporate Design | - Strategieentwicklung von Online-Kampagnen bis hin zur Online-Vertragserstellung | - Planung und Umsetzung des Rebrandings von der Deutschen Card Services zu EVO unter engen Zeit- und Kostenvorgaben

- Verantwortung für den internationalen Kommunikationsplan und Marketingplan | Teil des Führungsteams | - Mitarbeiterführung (direkt und indirekt) und Budgetverantwortung | Wesentliche Errungenschaften: | - Verbesserung von Kommunikationsmitteln insbesondere hinsichtlich Qualität und Konsistenz | Prozessoptimierung von Arbeitsabläufen z.B. durch dynamische Angebotsvorlagen und Vertragswerke | - Integration der ehemaligen Pago in den Markenauftritt und die Produktlogik der Deutschen Bank Gruppe

- Verantwortung für die internationalen Kommunikationsmaßnahmen, Marketingmaßnahmen und Marketingmix inkl. Budgetierung | - Teil der erweiterten Geschäftsführung | - Direkte und indirekte Führungsverantwortung | Wesentliche Errungenschaften: | - Einführung von Content Development und Management Prozessen zur Erreichung integrierter Unternehmenskommunikation | Nachhaltige Budget-Einsparungen bei Erhöhung von Aktivität und Effektivität | - Image- und Marketingprojekt mit einem RoI-Faktor >30

- Entwicklung von Strategie und Marketingkonzept zur nachhaltigen Positionierung gegenüber den Wettbewerbern – insbesondere den moderne Multiplexkinos | - Entwicklung und Umsetzung neuer Gesamtauftritt zur Zusammenführung der einzelnen Filmtheater unter einer Dachmarke bei gleichzeitiger Bewahrung der traditionellen Identität

- Koordination und Betreuung von eigenen nationalen und internationalen Events der Sendergruppe ||| - Entwicklung von Marketingmaterial unter anderem Projektmanagement für den „Schulranzen“, einer sehr erfolgreichen neuen Präsentationsmappe für die Pressearbeit, die Vermarktung von Sponsorings und Anzeigen

- Mitarbeit an Forschungsprojekten (Marktforschung, Wettbewerbsanalysen, Kommunikationsforschung, Analyse von Marktpotentialen, Kundenbedürfnissen, Multiplikatoren, Meinungsbildern, Treibern, Reputation, Awareness, Markttrends und sonstigen Trends etc.) für die internationale Zentrale, die unterschiedlichen Industriezweige und internationalen Tochterunternehmen ||| - Mitarbeit an der Markenführung der Marke Siemens und der Regionenbetreuung der Länder Irland, Finnland, Estland, Lettland und Litauen

- Organisation des Geschäftszimmers und Vertretung des für die gesamte Dienststelle verantwortlichen Stabsdienstfeldwebels ||| - Anleitung von bis zu 5 Stabsdienstsoldaten.