Tobias Henning

Architecture strategy and planning; Architecture governance; Digital innovation; Business model development

Full Service im Bereich Veranstaltungsdienstleistungen: - Konzeptionierung, Aufbau, Betreuung und Vermietung von Bühnen- und Lichtinstallationen - Aufbau, Einrichtung, Betreuung und Vermietung von Beschallungssystemen - Veranstaltungsplanung, -organisation und -durchführung - Erstellung von Werbetechnik, Printmedien und Webdesign - Promotion, Eventmarketing, Social Media Marketing

Management consulting and strategic development of IT structures, organizations, business processes and strategies as well as the creation of technical concepts for future-proof IT architectures; Focus on Enterprise, Domain and Solution Architecture; Strategic direction for cloud and platform strategies; Implementation of an architectural board landscape and escalation cascade; Project Lead for different projects including the role as a mentor for other team members

Thema: „Weiterentwicklung des Projekt-Management-Office (PMO) bei der Audi Sport GmbH als Support-Funktion des Baureihen-Managements“ - Durchführung von Benchmark-Analysen mit den PMO-Verantwortlichen konzerninterner Unternehmen & Interviews mit BRM-Mitglieder zur Ableitung von Anforderungsprofilen für die Rollen der Beteiligten und das PMO - Planung und Durchführung eines Workshops mit PM-Experten aus dem Automotivebereich und der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

- Strukturierung & Erweiterung Projektmanagement-Tool cplace an Bedarfe der Fachbereiche inkl. Administration, Verwaltung von Benutzern & Rechten, Erstellung von Vorlagen & Stammdaten - Organisation & Durchführung Schulungen & Workshops für PM-Tool cplace inkl. Erstellung begleitender Schulungsunterlagen & Benutzer-Handbücher - Anpassung Prozesse & Unterlagen für die Einführung & Umsetzung eines bereichsübergreifenden Baureihenmanagements

- Standardisierung sowie Optimierung der aktuellen Versorgungsprozesse - Einführung des Kanban-Versorgungskonzeptes bei RoGator 300 und 600 - Unterstützung bei der Neugestaltung von Arbeitsplätzen - Entwicklung eines Montagelayouts einer neuen Produktionslinie unter Berücksichtigung potentieller Stückzahlentwicklungen und der erforderlichen Flächenplanung - Entwicklung und Umsetzung eines Shopfloor-Boards, zur Koordinierung und Steigerung der Transparenz von Picking-Prozessen

- Wartungs- und Instandhaltungstätigkeiten an den diversen Produktionslinien - Instandsetzen von defekten Betriebseinrichtungen, sowie hydraulischen und pneumatischen Anlagensystemen - Durchführung sämtlicher vorbeugender, geplanter Wartungs- und Inspektionstätigkeiten - Umsetzung betrieblicher Richtlinien des Qualitätsmanagements - Ermitteln von Störungsursachen und Erarbeitung von Problemlösungsstrategien - Montagetätigkeiten und Inbetriebnahme von technischen Anlagensystemen

Steuerung und Begleitung des Serienanlauf VW Tiguan II in der Abteilung Betriebsmanagement mit folgenden Kernaufgaben: - Durchführen einer Potenzialanalyse: Definition von Fehlerquellen für Oberflächenbeschädigungen lackierter Karosserieteile - Beseitigen und Vermeiden von Oberflächen-Fehlerquellen im Montageprozess - Strukturieren der Montageanweisungen für die Nacharbeit der Montage - Erstellen einer Schulungsunterlage zum Thema "MS Excel" für Mitarbeiter der Montagelinie

• Microsoft Certified: Azure Fundamentals (08/2020) • Microsoft Training for Partners - AZ-900 Microsoft Azure Fundamentals • Microsoft Training for Partners - AZ-400 Designing and Implementing Microsoft DevOps Solutions

• AWS Solutions Training for Partners - Cloud Practitioner Bootcamp • AWS Solutions Training for Partners - Solutions Architect Associate • AWS Professional Services: Cloud Advisory • AWS Architecting on AWS • AWS Business Professional • AWS Cloud Economics

- Vision – Der Schlüssel zur modernen Organisationsentwicklung - Ziele-Management-System als Basis für die Strategieerarbeitung - Kenntnisse über Ziele-Management-System (Hoshin Kanri) - Ableitung von strategischen Stoßrichtungen aus der Unternehmensvision

- Kenntnisse über Ziele-Management-System (Hoshin Kanri) - Ableitung von strategischen Stoßrichtungen aus der Unternehmensvision und sowohl internen als auch externen Bedingungen - Formulierung von kurz- und langfristigen Zielen auf Strategie und Vision aufbauend

- Qualitätsgerechte Prozesse - Betriebsstättenplanung - Wirtschaft 1 - Volkswirtschaftslehre - Marketing und Investitionsgütermarketing - Personalwirtschaft - Moderne Fügeverfahren - Technische Logistik - Logistische Planungsprozesse - Produktionswirtschaft - Unternehmenskommunikation

Ausbildungsinhalte: - Funktion QMB - Prozessmanagement und Dokumentationssysteme - KVP: Prozess, Methoden, Tools - Fehler- und Reklamationsmanagement - Operative Umsetzung der ISO 9001 - Kundenzufriedenheit - Lieferantenmanagement

- Allgemeine BWL - Unternehmensführung, Arbeitswissenschaft - Maschinenelemente und CAD - Informatik für Ingenieure - Projektmanagement und Kommunikationstraining - Arbeitsvorbereitung, Betriebsorganisation - Produktionsplanung und -steuerung - Qualitätsmanagement - Controlling

Abschluss Berufsschule: 1,0 Praktische Prüfung: 99% Gesamtnote: 1,6 Verkürzung der Ausbildungszeit um ein halbes Jahr

Allgemeine Grundausbildung 3 Monate in Horb am Neckar - Baden Württemberg Im Anschluss Wechsel in die Stammeinheit für 6 Monate nach Feldkirchen bei Straubing - Bayern