Tobias Kosten
Angestellt, Managing Consultant, adesso SE
Köln, Deutschland
Über mich
Digitale + nachhaltige Transformation, Innovation, Agilität, KI + ESG | Glücklich verheirateter Vater von drei Söhnen | Weber-Grill-Fan und Personal Trainer (TRX + Functional Training)
Werdegang
Berufserfahrung von Tobias Kosten
- Projektleitung im Bereich Digitalisierung, Nachhaltigkeit/Sustainability und Innovation - Überprüfung bestehender Geschäftsmodelle und Prozesse auf Möglichkeiten der CO2-Einsparung und Nachhaltigkeit (Life Cycle Assessment nach ISO14040-44) - Erstellung von Proof of Concepts (POC) und Minimum Viable Products (MVP) - Agiles Projektmanagement und Moderation von Change-Prozessen und Workshops - Betreuung von verschiedenen Projektteams als Kanban-Master und Agile Coach
1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2020 - Okt. 2021
Senior Consultant Innovation, Digitale Transformation + Agile Marketing
bts - strategy made personal- Projektleitung in den Bereichen Innovation, Digitale Transformation und Marketing - Akquisition, Durchführung und Leitung von agilen, digitalen Beratungskonzepten zur: - Entwicklung von digitalen Produkten und DL - Implementierung von (datengetriebenen) Unternehmensstrategien - Workstream Lead zur Entwicklung einer digitalen Lernplattform für einen global operierenden Crop Science Produzenten - Einführung agiles Projektmanagement (Scrum) - Erstellung von PoV’s zu KI, Blockchain, SEA/SEO
3 Monate, Okt. 2019 - Dez. 2019
Plattform Manager für Amazon + Co. (Interim-Manager)
Gilde Handwerk Macrander GmbH & Co. KG
Projektleitung Verkauf über digitale Plattformen: - Koordination Workstreams zum Verkauf von 10.000+ Produkten auf Amazon, otto.de, Wayfair, Ebay etc. - Optimierung Stammdaten, Warenfluss und Paid Media
4 Jahre und 9 Monate, Jan. 2015 - Sep. 2019
Leiter Marketing, Vertrieb, Online und Produktentwicklung
Konstantin Slawinski
Leitung des nationalen und internationalen Marketings und Online- und Offlinevertriebs (B2C und B2B) - Digitaler Relaunch /Transformation: - ERP- und Shopsystem: Wechsel von Magento zu JTL WaWi, UX-Design, Customer Journey Optimierung - SEO/SEA und Social Media: Relaunch aller Aktivitäten - Plattformökonomie: Aufbau des Amazon Seller-Geschäfts, Optimierung Stammdaten (DE, EN, FR), Prozesse und Logistik - Agile Projektsteuerung (Kanban, Sprints + Daily Scrum) - Disziplinarische Führung von 12 MA
2 Jahre und 7 Monate, Juni 2012 - Dez. 2014
Leiter Marketing, Online und Produktentwicklung
Ritzenhoff AG- Verantwortung nationales und internationales Marketing - Relaunch des Onlineshops, UX-Design und Customer Journey - Plattformökonomie: Erschließung neuer Vertriebswege Amazon + Co. - Erstellung Businessplan für datengetriebene Geschäftsmodelle („Ritzenhoff-Club“) - Entwicklung digitaler Produkte und Weiterentwicklung bestehender Sortimente - Entwicklung Markenleitbild Ritzenhoff inklusive Markenkern, Positionierung, Zielgruppen - Agiles Change-Management - Disziplinarische Führung von 9 MA
10 Monate, Aug. 2011 - Mai 2012
Selbständiger Berater
VISIONSWORK
Strategie- und Prozessberatung in den Bereichen Mobile-Business, App-Entwicklung, E-Business
5 Jahre und 9 Monate, Feb. 2006 - Okt. 2011
Gastdozent für Internet + Human Resources
Rheinische Fachhochschule
- Dozent für Internet & E-Commerce und Human Resources (02/06 - 10/06 Vollzeit) - MeinProf.de-Ranking: 94% der Studenten empfehlen die Vorlesungen Kurs Personalwirtschaft auf Platz 6 unter 700+ bewerteten Kursen Platz 6 unter 300+ Dozenten
4 Jahre und 10 Monate, Okt. 2006 - Juli 2011
Leiter Partner Management (Strategische Unternehmensplanung)
QVC Deutschland
Akquisition von strategischen Onlinepartner und Lieferanten zur Entwicklung und Neuausrichtung von digitalen Geschäftsfeldern - Konzeption und Umsetzung von Projekten der strategischen Unternehmensentwicklung für alle relevanten Produktkategorien + Verbreitungskanäle TV, Internet, Print, Mobilfunk und Social Media - Projektleitung digitale Change Projekte - Einsatz von agilen Projektmethoden - Projektleitung von strategischen Partnerprojekten (bis zu 25 Mitglieder aus 12 Abteilungen plus Agenturen)
7 Monate, Aug. 2005 - Feb. 2006
Leiter Business Development
Sport+Markt AG
- Selbständige Entwicklung digitaler Produkte und New Business Strategien - Koordination der Fachabteilungen und Projetpartnern - Aufstellung und Überwachung der Projekt- und Businesspläne
10 Monate, Okt. 2004 - Juli 2005
Fachberater
Kienbaum Executive Consultants
Internationale Suche und Auswahl von Führungskräften - Akquisition von High-Tech und Telco Neukunden - Leitung von Kundenprojekten - Personalverantwortung: 1 MA
2 Jahre und 5 Monate, Juni 2002 - Okt. 2004
Co-Founder & Head Business Development
InteracT!V
- Projektleitung UX-Design, Customer Journey and Digital Touchpoints - Produktdefinition und Erstellung der Businesspläne (3. Platz Deutscher Gründerpreis, 4. Platz Start2Grow, 4. Platz Münchener BPW) - Aufbau und Management eines Ökosystems von nationalen und internationalen Technologiepartner (Nokia, Materna, Kabel Deutschland etc.)
2 Jahre und 8 Monate, Nov. 1999 - Juni 2002
Consultant
PricewaterhouseCoopers
Berater im Bereich Strategie für die Telekommunikations- und Medienindustrie - Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien und digitalen Produkten und Services - Business Case Erstellung und Unterstützung von Unternehmen bei der digitalen Transformation
Ausbildung von Tobias Kosten
2002 - 2004
BWL
ESADE Business School
General Management, Strategy, Marketing
1995 - 1999
BWL
Universität zu Köln
Marketing, Planung & Logistik
1992 - 1994
Werbung
WESTDEUTSCHE AKADEMIE FÜR KOMMUNIKATION (WAK)
Marketing
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Spanisch
-