Tobias Schwarz

Beratungsmandate/interim Rollen in den Bereichen: Strategie - Transformation - Restrukturierung ¦ Industrien: High-tech, Energie, Healthcare, Industrie, Financial Services - spezifisches Augenmerk auf SMEs und Portfolio Unternehmen von PE Investoren/Family Offices ¦ Themen: Transformation/Restrukturierung - Strategie-Entwicklung/Operationalisierung - M&A - Shared services - Change management - IT Transformation/Governance

Investment Management/Board Mandate bei Gruppengesellschaften in diversifizierter Familienholding * Strategieentwicklung und Leitung von Wachstumsinitiativen, z.B. im Bereich Erneuerbare Energien, horizontale/vertikale Integration, Internationalisierung, M&A * Turnaround/Restrukturierung zur nachhaltigen Sicherung kurzfristiger Liquidität * Professionalisierung von Organisation und Geschäftsprozessen, z.B. MIS, Internal Controls, Coaching => Schliessung Family Office auf Grund Ukraine-Krise 2014

Aufbau von Geschäft und Teams in der Schweiz (2.5m CHF Umsatz, 5 FTEs) * Akquise und Durchführung von Strategie- und Transformationsprojekten, M&A (Asset und Unternehmenstransaktionen) * Klientenbasis v.a. aus den Bereichen Energie-/Industrieservices, (Smart) Technology, Private Equity, Energieerzeugung und –vertrieb sowie kapitalintensiven Industrien (Chemie, Mining, Pulp/Paper) * Integriertes Angebot von Management Consulting und Ingenieursleistungen, z.B. bei Technologiestudien, Due Diligences

P&L Verantwortung für Linienfunktion zur Unterstützung der >80 lokalen Gesellschaften, insbes. in Emerging Markets, bei Strategieentwicklung und kommerzieller Transformation * Erarbeitung global relevanter Themen im Auftrag von ExCo, z.B., Infrastruktur Investment Strategie (PPP), Servicesstrategie, Strategisch relevante Märkte/Themen (Megacities), Kundenmanagement * Leitung gruppenweiter Initiativen, z.B., Turnaround/cash-generation, Investitionsbewertung, M&A Durchführung, Best Practice Exchange

Leitung globaler Projekte (>20 MA) bei weltweit führenden Unternehmen * Hauptfokus: Strategie, Wachstum, Unternehmenstransformation, Effizienz * Breite Industrieexpertise in High-Tech, Pharma, Energie, Industrie-/Business Services (incl. BPO) * Aufbau direkter Beziehungen mit Entscheidern bei Entwicklung/Abstimmung von Empfehlungen * Operative Unterstützung von Start-ups beim Geschäftsaufbau (Marketing, Vertrieb, Wachstum) * Breite internationale Ausrichtung (CH, D, UK, F, US, IND, MY)

Identifikation von Werttreibern und Erstellung einer Balanced Scorecard für das IT Management im Geschäftsfeld PKW der Daimler Chrysler AG

Entwicklung eines Kostenanalysesystems für unterschiedliche Modelle, Motoren und Ausstattungsvarianten

Aufbau eines Dokumentations- und Informationssystems zur Darstellung der Produktionsprozesse, Organisation, Systeme und KPIs über unterschiedliche Produktlinien der PC Produktion hinweg

Design und Entwicklung unterschiedlicher Softwaresysteme für Kunden aus den Bereichen Energie, Versicherung und Banken

Holcim Senior Management Program; Strategie, Finanzen, Operations, Sustainability, General Management

Produktionswirtschaft, Logistik, Finance

Operations Research, Strategy

Operations Research Finance IT