Tomas Wulkop
Freiberuflich, Agile Coach Trainer Berater-klassischen/agilen Projektmanagement/Digitalisierung, Training, IT-, Business- und Managementberatung - Online/Präsenz /Agile Coaching
München, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Tomas Wulkop
Bis heute 5 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2019
Agile Coach Trainer Berater-klassischen/agilen Projektmanagement/Digitalisierung
Training, IT-, Business- und Managementberatung - Online/Präsenz /Agile Coaching
Agile Transformation Coach /Seminarleiter / Trainer - Online- und Präsenztraining: Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scrum Grundlagen, Agile Coach, Hybrides Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Claim Management, Digitalisierung und Projektmanagement, Digital Leadership - Führen in digitalen Zeiten, Agiles Leadership - Führung neu denken, Digitalisierung: fachliche Grundlagen Schulung, Digitale Strategien, u.a.
4 Jahre und 5 Monate, Aug. 2014 - Dez. 2018
Consultant für Digitale Transformation und Business-IT-Strategien
Freiberuflich
Consultant für digitale Transformation und in Strategic Business IT Alignment. Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien sowie Anpassung und Entwicklung von neuen digitalen Geschäftsmodellen. Beratung bei der Konzepterstellung von CRM Systeme. Beratung in digitalen Business Development . Projekt-, Prozess- und Change Management.
Projektsteuerung und -koordination diverse komplexe Großprojekte. Kunden-, Änderungs- und Eskalationsmanagement. Rolloutplanung.
1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2012 - Sep. 2013
Consultant in Projekt-, Prozessmanagement und Transformation
Freiberuflich
Consultant bei der Optimierung von IT- und Business-Prozessen, sowie Beratung bei der Entwicklung von neue Geschäftsmodelle und Orientierung bei der operative Gestaltung der digitalen Transformation.
13 Jahre und 7 Monate, Juni 1998 - Dez. 2011
Senior Project Manager und Business Consultant
Magic Software Enterprises GmbH.
Projektmanager für Integrationsprojekte in den Bereichen Prozessintegration, ERP, CRM sowie eBusiness und eCommerce. Projekt-, Ressourcenplanung und Kostenkalkulationen. Geschäftsprozess- Anforderungsanalyse und Spezifikationen. Optimierung von IT-Prozessen und Organisation. Koordination und Steuerung von eBusiness, eCommerce - B2B Projekte. Lenkung und Planung von Internationale Luftfrachtabwicklungsprojekte. Steuerung der Veränderungsprozesse, des Änderungsmanagements sowie Risikoanalyse.
1 Jahr und 7 Monate, Sep. 1996 - März 1998
Freiberufliche Tätigkeiten
Verschiedene IT und Internet Projekte in München und in Bochum
Marketing Consultant bei einem Internet Service Provider und Softwareunternehmen. Entwicklung des Internetauftritts diverser Unternehmen. Entwicklung und Überprüfung der Unternehmensstrategie. Unternehmensberater bei einem Software Distributor (Großhandel).
15 Jahre und 2 Monate, Jan. 1981 - Feb. 1996
Geschäftsführender Gesellschafter
INFOTEC CA - Caracas, Venezuela
Geschäftsführer, Vertriebs- und Marketingleiter, Finanzkontrolleur und Strategische Planung. Unternehmen für die Entwicklung betriebswirtschaftlicher Anwendungssoftware, bestehend aus: Finanzbuchhaltungs-, Kostenrechnungs-, Rechnungswesen-, Warenwirtschafts-, Personal- und Lohnabrechnungsmodulen, sowie ERP Lösungen. Vertrieb und Installation von Unternehmensweiten Netzwerksystemen in der Inländischen Ölindustrie sowie wie im Finanzsektor.
1979 - 1980
Projekt-, Vertriebsingenieur
Siemens AG - Braunschweig, Deutschland und Caracas, Venezuela
Vertriebsingenieur und Projektierung -Geschäftsbereich: Eisenbahnsignaltechnik, Automatisierungssysteme.
Digitale Transformation und IT-Strategie / Senior Business Consultant - Manager
Digital Business Development / Digital Strategy Consulting
Consultant für digitale Transformation, Strategic Business IT Alignment und bei Digitalisierung von Geschäftsmodellen und -Prozessen. Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien. Value Proposition Design, Produkt-/Kundenentwicklung, Lean Startup, Design Thinking, Customer Experience Journey. Berater/Coach für die Digital Capability Framework Methode und für Umsetzung von agilen Methoden bei digitalen Projekten sowie für agile Innovation Frameworks. Projekt-, Prozess- und Change Management.
Ausbildung von Tomas Wulkop
2 Jahre und 7 Monate, Sep. 1985 - März 1988
Master of Business Administration
"Universidad Simón Bolivar", Caracas
Schwerpunkte: Marketing, Finanzen und Unternehmensorganisation
4 Jahre und 11 Monate, Sep. 1974 - Juli 1979
Wirtschaftsingenieurwesen (-Elektronik)
"Universidad Simón Bolivar", Caracas
Digitaltechnik und Mikroprozessrechner-Systeme
12 Jahre und 11 Monate, Sep. 1961 - Juli 1974
Deutschsprachige Gesamtschule
"Colegio Humboldt" in Caracas
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Muttersprache