Torsten Sandgathe
Angestellt, Director Production Operations, Biologische Heilmittel Heel GmbH
Baden-Baden, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Torsten Sandgathe
Bis heute 7 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2017
Director Production Operations
Biologische Heilmittel Heel GmbHAls Director Supply-Chain ("Production Operations") verantwortlich für das Supply Network incl. der Bereiche Produktion Steril, Produktion Nicht-Steril, Technik, Einkauf/Rohstoffmanagement, Entwicklung, QC, QA, HR und Logistik.
Gesamtverantwortung für 8 Produktionswerke in Zentral- und Westeuropa. 2 Werke in Frankreich, je ein Werk in Spanien und Belgien, 4 Werke in Deutschland.
2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2014 - Juni 2016
Leiter Operations Europe und Geschäftsführer der tesa Werk Hamburg GmbH
tesa SEAls Leiter der europäischen tesa Werke Hamburg, Offenburg und Concagno (I) verantwortlich für > 1.100 Mitarbeiter und > 600 Mio. € Umsatz. Zusätzlich direkt verantwortlich als Geschäftsführer der tesa Werk Hamburg GmbH für 540 Mitarbeiter und 240 Mio. € Umsatz.
3 Jahre und 6 Monate, Okt. 2010 - März 2014
Geschäftsführer und Personalleiter
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für 450 Mitarbeiter und 280 Mio. € Umsatz. • Worldclass Manufacturing – erstklassige Produktionskennzahlen, u.a. für Sicherheit/Umweltschutz, Qualität/Lieferfähigkeit, Produktivität und Ebit • Hervorragendes Feedback von Auditoren (z.B. TS16949 ohne Abweichung) • Motivation: 2 % krankheitsbedingte Abwesenheit über viele Jahre • Great Place to Work-Gewinner, Ludwig-Erhardt-Preis-Finalist und Personalmanagement-Award-Preisträger „New Work“
3 Jahre und 9 Monate, Jan. 2007 - Sep. 2010
Geschäftsführer der tesa Comet SpA
tesa Comet SpA Concagno/Mailand/Italy
Verantwortlich für 230/190 Mitarbeiter und 110 Mio. € Umsatz. • Umfangreiche Sanierung und Restrukturierung des gesamten Werks • Sicherheit: - 89 % Arbeitsunfälle; Qualität: - 54 % Reklamationen • Produktivität: + 37 %; Ebit: + 233 %; Krankenstand: - 23 % • Sehr positive Kennzahlenentwicklung auch in der Wirtschaftskrise 2008/09
1 Jahr, Jan. 2006 - Dez. 2006
Leiter Strategische Supply Chain Projekte
tesa SE Hamburg
Produktionsentscheidungen; Make-or-Buy; Investitionsprojekte Crossfunktionale Zusammenarbeit mit M+S, R&D, FiCo und Einkauf
3 Jahre und 2 Monate, Nov. 2002 - Dez. 2005
Produktionsleiter Gesamtproduktion und Personalleiter
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für 360 Mitarbeiter in Produktion, QM, QP, Technik und Planung
2 Jahre und 6 Monate, Mai 2000 - Okt. 2002
Betriebsleiter Konfektionieren und Personalleiter
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für 185 Mitarbeiter in Produktion, Betriebstechnik und Planung sowie für die Personalarbeit
4 Monate, Jan. 2000 - Apr. 2000
Leiter Personal- und Sozialwesen
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für die Personalarbeit im Werk mit 600 Mitarbeitern; Vertrauensarbeitszeit, Neues Entgeltsystem, “tesa TV”, Konzept und Einführung „tesa basics“ (Teamentwicklung zur konkreten Kennzahlenoptimierung)
1 Jahr, Jan. 1999 - Dez. 1999
Leiter Elektrotechnik
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für 30 Facharbeiter, Techniker und Ingenieure; Ausrichtung der Technik auf die Produktion (Technische Kernkompetenzen)
1 Jahr und 7 Monate, Juni 1997 - Dez. 1998
Teamleiter Konfektionieren
tesa Werk Offenburg GmbH
Verantwortlich für 45 Mitarbeiter an 4 Schneidanlagen, Einführung von Gruppenarbeit in der Produktion
1 Jahr und 10 Monate, Aug. 1995 - Mai 1997
Betriebsingenieur Elektrotechnik
tesa Werk Offenburg GmbH
Vorbeugende Instandhaltung, KVP, technische Projektrealisierung
Ausbildung von Torsten Sandgathe
3 Jahre und 2 Monate, Sep. 1998 - Okt. 2001
BWL
VWA Freiburg
BWL, VWL, Recht
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 1991 - Juli 1995
Elektrotechnik
Fachhochschule Hannover
Energietechnik, Automatisierungstechnik
Sprachen
Englisch
Fließend
Italienisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache