Viktoria Agnes Gyalog - PMP

Verantwortlich für die Entwicklung des E-PWR-Tools dadurch Mehrwert-Generierung für Kunden (führende OM-Werbeagenturen und Verkäufer auf Amazon und weiteren Marktplätzen) sowie für intelliAd - Konzeption neuer Funktionen basiert auf Marktanalysen und Kundenbedürfnissen - Übersetzen der Geschäftsanforderungen (Features) in die IT-Entwicklung - Definieren der Entwicklungs-Roadmap sowie Sprint Scopes mit IT - Prüfung der entwickelten Funktionen vorm Release - Pre/Post-Sales-Support (Anfragen, Beta Test)

Leading the market expansion of Hungary (zooplus.hu webshop), generating growth well above the avg. 30% rate of zooplus. Realization of the central marketing & sales strategy locally. - Set up and manage the HU team (5 direct reports) incl. hiring, training, processes, coaching/dev. - Leading new customer acquisition and old customer retention, aligning DM, shop mgmt and OM activities - Pricing, promotions - Improving product visibility, ongoing shelf optimization - Localisation tasks in the IT dev.

Managing the Dash program in European countries, including launch and ongoing operational processes. - Assortment definition and ongoing monitoring, based on financial KPIs - Design of the Dash buttons in direct contact with trade partners / vendors - Ensuring stock availability of the consumable products - Invoicing vendors - Cross-functional cooperation with Vendor Mgmt, Business Development, Device Marketing, Retail Category Mgmt, In-Stock Mgmt, Finance, IT Development

PMP Project Management Professional (PMI Project Management Institute) | Online Marketing - Social Media Manager (private PTM Akademie München) | Intensiver Deutschkurs für Fortgeschrittene (Educom)

Europaweite Entwicklung und Einführung der Siebel Promo-mgmt Software und Prozess, Teamführung, Program- und Projektmgmt, Business requirements owner, Dialog mit den Ländern (Country engagement)

Verbesserung strategischer Geschäftsprozesse, interne Beratung der Länder, Change Mgt. Entwickler und Inhaber des Promo- und Launch-Planung/Management Prozesses im Europa. Ich habe es mit den S&OP, CBP und Innovationsprozesse vollständig verbunden.

Schaffung und Führung der TM-Abteilung, verantwortlich für alle Promo-Aktivitäten und Einigung des Promo Jahrplans. Go-to-market Strategie, Promo-Profitabilität, in-store Durch-führung, Regalplanung, Kategorie-mgmt, POS-Werbematerial Design u. Einkauf. Mit KAMs Kundenvertragsausarbeitung (CBP). Sales Analyse für Vorstand, Konkurrent- & Preis-Beob.

Launches/relaunches von Qualitätseiscreme durch CEE (Langnese, Magnum, Viennetta, Carte d’Or), in alle Preissegmenten des Marktes, Entdeckung neuer Konsumanlässe trotz ökonomisches Rückfalls, Verpackungsdesign, Design und Einkauf POS-Materialien (52) rechtzeitig für Saisonbeginn, Zusammenarbeit mit Konzessionspartnern (23), Profitabilitäts-analyse pro POS in Cateringskanal, wo keine Daten existierten und solche Analyse schien unmöglich

Leitung regionaler Innovationsprojekte und deren Durchführung im lokalen Markt. Konsumenten- und Shopper Research, Volumen- und Profitplanung, Verpackung- und Kommunikationsentwicklung (ATL, BTL), kundenspezifische Launch-Förderungs-kampagnen in-store, Beobachtung und Evaluierung der Durchführung

Marketing, Marketingkommunikation, Marketingstrategie (durchgeführt von Coca-Cola Senior Managern), Verwaltung & Management, Controlling