Volker Blume

Kundenprojekte mit Themenschwerpunkten in Prozessoptimierung, TPM, KVP, Optimierung des Gesamtanlagenmanagement und der Organisationseffektivität. Workshops zu den Themen 5S, Steigerung der Verfügbarkeit & Leistung des Maschinenparks, SMED & Ausschussreduktion. Optimierung der Prozesskontrolle und des Qualitätsmanagement. Einführung von Kennzahlensystemen & Meetingstrukturen. Entwicklung des Instandhaltungsmanagement. Trainings & Change Management.

Kundenprojekte mit Themenschwerpunkten in Prozessoptimierung, TPM, KVP, Optimierung des Gesamtanlagenmanagement und der Organisationseffektivität. Workshops zu den Themen 5S, Steigerung der Verfügbarkeit & Leistung des Maschinenparks, SMED & Ausschussreduktion. Optimierung der Prozesskontrolle und des Qualitätsmanagement. Einführung von Kennzahlensystemen & Meetingstrukturen. Entwicklung des Instandhaltungsmanagement. Trainings & Change Management.

Diverse Projekte in den Bereichen SCM & Operations in Chemie, Pharma und FMCG. Prozessoptimierung, globale Einführung von Absatzplanung, Netzwerkplanung, Customer Collaboration Prozessen, Losgrößenmanagement & Kennzahlensystemen. Entwurf und Umsetzung von Logistik- und Materialflusskonzepten, Steigerung der Gesamtanlageneffektivität & Wertstromdesign. Trainings & Change Management. Kenntnisse in SAP SCM (APO SNP, DP, PP/DS), ECC

Diverse Projekte für ein großes Familienunternehmen aus der Lebensmittelindustrie.

Reorganisation der Materialversorgung am Standort Viersen unter LEAN-Gesichtspunkten. SCM, Materialflussplanung und Prozessoptimierung. Außerdem Betreuung des KVP zur Verbesserung der Betriebsmittel für die Materialbereitstellung und Durchführung von Workshops und Schulungen zu Veränderungen von Materialflusskonzepten.

Mitarbeit an Industrieprojekten, Forschung im Bereich der Szenariotechnik, unterstützende Tätigkeiten

Mitarbeit an Transaktionsprojekten, Portfolio- & Risikoanalysen sowie Marktanalysen und Technologiebewertungen

Reorganisation der innerbetrieblichen Logistik des Produktionsbereiches Rohrstraße 220. Neugestaltung der Materialflüsse durch Redesign des Layouts und Anpassung der Fördertechnik und der Lagerhaltung. Steigerung der Produktionsgeschwindigkeit und Verkürzung der Durchlaufzeiten. Maßgebliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Lagerpersonals und Erhöhung der Arbeitssicherheit.

Bestandsoptimierung pro Profitcenter mit dem Ziel einer Reduzierung des Gesamtbestandes um ein Drittel bis Ende 2008 in allen europäischen Werken. Durchführung von Bestandsanalysen und Erstellung eines Programms (VBA) zur Simulation von Bestandshöhen.

Value Management Projekt, Entwicklung einer Müllbeutelklemmung

Deutschlandweite Käuferstudien und Kundenbefragungen im Bereich Automobil. Datenkontrolle, Eingabe und Aufbereitung, Lenkung der Probandensuche während der Studien.

Produktionsplanung, Logistik, Fertigungsautomatisierung, Controlling, Umwelttechnik

Accounting & Financial Management, Corporate Finance, Supply Chain Management, HRM