Volker Oesinghaus
Selbstständig, Management Consultant, Unternehmensentwicklung Volker Oesinghaus
Molfsee, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Volker Oesinghaus
Bis heute 21 Jahre und 3 Monate, seit März 2003
Management Consultant
Unternehmensentwicklung Volker Oesinghaus
Bis heute 24 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2000
Principal / Management Consultant
act! Consulting
3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2000 - Feb. 2003
Geschäftsführer, Management Berater
act consulting Gmbh
7 Jahre, Jan. 1993 - Dez. 1999
Senior / Management Berater
oesi Unternehmensberatung
9 Jahre und 2 Monate, Jan. 1988 - Feb. 1997
Senior / Management Berater Plenum Management Consulting Hamburg
Plenum Management Consulting
Management Berater, Geschäftsstellenleiter, Member of the Board
6 Jahre und 6 Monate, Juli 1981 - Dez. 1987
Projektleiter, Trainer, Analytiker, Designer, Entwickler, Abteilungsleiter
OfDV der schleswig-holsteinischen Sparkassen
Leitung div. Entwicklungsprojekte (z.B. Online-Überweisung, Geldautomaten): End-to-end-Entwicklung (Anforderungsanalyse bis Betriebseinführung); Einführung DataDictionary, Programmgenerator; Erstellung und Einführung Vorgehensmodell, Trainer für IMS-DB, Cobol, JCL; AbtL Entwicklung; AbtL Methoden; Koordinator Softwareentwicklung zu RZ-Betrieb
2 Jahre und 2 Monate, Mai 1979 - Juni 1981
Systemanalytiker
Techniker-Krankenkasse
Systemanalytiker, Entwickler, Integrationstest-Verantwortlicher, Gruppenleiter
Business Analyst/Architect, Projektleiter-Coach
Deutsche Großbank
Analyse, Konzept, Design, Architekturentwicklung für verschiedene Projekte (z.B. Bankvertriebssteuerung, Basel II), Coaching der IT-Projektleiter. . Umfeld: SAP-DM, SAP-LM, Data Warehouse
Senior Consultant Requirement Management
IT-Dienstleister öff. Verwaltung
Entwurf und Realisierung eines Bewertungsverfahrens für Anforderungen an bestehende IT-Anwendungen im Vorfeld der Migration auf ein ERP-System im Rahmen der IT-Strategie; darin enthalten: neue Methodik zur Zusammenführung von Kosten/Nutzen, Erreichung nicht-monetärer Ziele sowie Risiko-bezogenen Eff
Business Analyst, Middleware Designer
Deutsche Großbank
Migration Banksystem auf SAP-AM (für Spar, Wertpapier): Business Analyst, Modellierer/Spezifizierer, Steuerung ext. Dienstleister _____ Thema: Aufnahme und Analyse der bankfachlichen und technischen Anforderungen für die Migration von Spar-Applikationen auf SAP-AM; Definition und Tracking von SAP-AM
Projektleiter Architektur-Audit
Deutsche Großbank
Projekt: Studie Multikanal-Middleware-Architektur: Projektleiter, Analytiker (bankfachliche Belange und IT-Prozesse) ___________ Inhalte: Analyse der bankfachlichen und Anwendungsstruktur im Hinblick auf Erweiterbarkeit, Releasefähigkeit und weitere nicht-funktionale Anforderungen
Business Analyst
Deutsche Großbank
Projekt: Multikanalvertrieb für Kredite _____ Inhalte: Kredit- und Geschäftspartnerbearbeitung im SAP-Umfeld (SAP-CML, -FSBP) mit Anbindung unterschiedlicher Vertriebskanäle
Architekt (Business, Technik)
IT-Dienstleister Bausparkasse
Definition und Bewertung fachlicher und technischer Alternativen zur Anbindung des mobilen Beratungs-Laptops des selbständigen Außendienstes an die zentrale 3-tier-Anwendung
Projektleiter-Coach, Co-Projektleiter
IT-Dienstleister Versicherung
Projekt: Einführung Lebensversicherungs-Anwendung für ausländ. Schwesterunternehmen ______ Inhalte: Begleitung der Startphase eines internationalen Kooperationsprojektes, Angleichen der unterschiedlichen Kulturen im gemeinsamen Projektteam, Definition und Einführung von Projekt-Steuerungsinstrum
Anwendungsarchitekt, Management Berater, Business Analyst
Deutsches Lebensversicherungsunternehmen
Projekt: Gap-Analyse ________ Inhalte: Untersuchung der Einsatzmöglichkeit einer IT-Anwendung bei einem ausländischen Schwesterunternehmen: Aufnahme und Bewertung der Anforderungen aus fachlicher und IT-Sicht, Abschätzung von Anpassungsaufwänden und ROI, Projektplanung
Interims-Manager
IT-Dienstleister Versicherungsunternehmen
Bereichsleiter auf Zeit für einen Anwendungsentwicklungsbereich eines IT-Dienstleisters
Management-Berater, Multiprojekt-Manager, Projektleiter-Coach
IT-Dienstleister Versicherung
Projekt: Einführung Multiprojektmanagement ______Inhalte: Definition und Einführung des Multiprojektmanagement-Prozesses und unterstützender Instrumente, Moderation der Koordinationssitzungen, Koordination für Multiprojekt-Planung und –Controlling, PL-Coaching
Business Analyst, Projektleiter-Coach, Moderator
IT-Dienstleister öff. Verwaltung
Projekt: Einnahmeverfahren für Jugendämter _____ Inhalte: Methodische Anleitung eines Anwendungsentwicklungsprojektes: Coaching des Projektleiters, Durchführung der Erhebung und Analyse von Geschäftsprozessen und Anforderungen der Anwender (Jugendämter), Moderation der Anwender-Review-Sitzungen
Projektleiter, Organisationsentwickler, Coach
IT-Dienstleister Versicherung
Projekt: Organisationsentwicklung für IT-Anwendungsentwicklung Inhalte: Neuorientierung eines IT-AE-Bereichs hinsichtlich Kunden- und Mitarbeiterorientierung, Führung, Kooperation und Kommunikation, Prozessen und Aufbauorganisation (partizipative Durchführung nach eigenem Vorgehensraster für OE
Management Berater
Chemiekonzern
Projekt: Installation Konzern-Informationsmanagement ____Inhalte: Unterstützung bei der Bildung einer neuen Organisationseinheit „Konzern-Informationsmanagement“: Selbstverständnis und Zielsetzungen, Kunden, Leistungen, Prozesse
Ausbildung von Volker Oesinghaus
Mathematik, Physik
Christian-Albrechts-Universität Kiel
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
Französisch
Grundlagen