Wilfried Sperber

Unternehmensberatung/Consulting; Kaufmännische Betreuung von F+E Projekten; Beratung im Projektmanagement als Projektkaufmann, Projektkalkulation, Vertragsmanagement und Controlling;

Einkäufer mit Handlungsvollmacht im Bereich Beschaffungsmanagement; Einkaufvolumen im zweistelligen Millionen-Bereich; Verhandlung und Beauftragung von Facility-Management, IT- Dienstleistungen und F+E Beauftragungen; Rückbau und Sanierung von Gewerbegrundstücken für den Verkauf; Betreuer für den Procurement Workspace; Verantwortlicher für die Ausschreibungsplattform Emptoris; Projektmanager im IKS, (ehemals SOA); Mitarbeit und Abnahmetests bei der Einführung Globe SAP; Aufdecken von Maverick Buying

Projektkaufmann/Einkäufer mit Handlungsvollmacht im Bereich Dienstleistungen und Einkauf; Einkaufvolumen im dreistelligen Millionen-Bereich; Umbau der Hauptverwaltung in München; Neubau Rechenzentrum in Hannover; Revitalisierung des Standorts Hannover; Rückbau und Sanierung von Gewerbegrundstücken; Beauftragung von IT- und Consulting-Leistungen; Beauftragung von Forschungsinstituten und Hochschulen zu e-mobility und smart metering; Mitglied im Projektteam Einführung RE-FX;

Einkäufer mit Handlungsvollmacht im Bereich Materialwirtschaft; Beschaffungsvolumen im zweistelligen Millionen-Bereich; Beschaffung von IT- und Consulting-Leistungen; Suche und Qualifizierung von einem Partnerunternehmen (50% Anteil) für die E.ON Facilitiy Management GmbH; Leiter Arbeitskreis „AGB`s“ für Kauf- und Werkverträge nach der Schuldrechtsreform

IT-Controller im Competence Center IT; Erfassung aller im Konzern vorhandener IT-Anwendungen und deren Wartungs- und Lizenzgebühren, nach der Fusion von Bayernwerk und Preussen Elektra; Reduzierung der IT-Kosten; Mitglied im Projekt Harmonisierung der SAP Releases SAP R2/R3;

Projektkaufmann mit Handlungsvollmacht; Vergabeverhandlungen; Claimmanagement Verhandlungen; Projektkosten-Controlling; Budget im drei stelligen Millionenbereich; Neubau KW Lippendorf (1860 MW); Bau einer Holzhackschnitzelverbrennungs-anlage im Kraftwerk Schwandorf; Bau einer Klärschlammmitverbrennungsanlage im Kraftwerk Zolling; Projektierung von Gasturbinen an verschieden Standorten;

Bayernwerk AG Projektkaufmann mit Handlungsvollmacht, Abteilung Materialwirtschaft Großprojekte ; Vergabeverhandlungen, Claimmanagement Verhandlungen Projektkosten-Controlling, Budget im drei stelligen Millionenbereich ; Neubau KW Lippendorf (1860 MW); Neubau Gaspipeline Burghausen-Schnaittsee ; Beschaffung von Solaranlagen für die Projekte „Sonne in der Schule“ und „Sonne im Rathaus“;

Abstellung an die VEAG AG, Berlin, als Projektkaufmann mit Handlungsvollmacht; Vergabeverhandlungen, Claimmanagement Verhandlungen, Projektkosten-Controlling, Auftragsvolumen im dreistelligen Millionenbereich; Neubau KW Lippendorf (1860 MW); Kaufmännischer Koordinator für die Partner des Neubaus KW Lippendorf, Bayernwerk ,die EVU`s Energieversorgung Baden und Energieversorgung Schwaben;

Projektkaufmann, Abteilung Finanzwesen Großprojekte; Vergabeverhandlungen, Claimmanagement Verhandlungen; Projektkosten-Controlling; Auftragsvolumen im dreistelligen Millionenbereich; Neubau KW Franken II, 3. Ausbaustufe (600 MW); Nachrüstung der KW Aschaffenburg, KW Arzberg, KW Franken II, KW Ingolstadt, KW Schwandorf mit Rauchgas-reinigungsanlagen; Projektierung des KW Sokolov in Tschechien; Umstellung der Wasserkraftwerke mittlere Isar auf automatischen Betrieb;

Kernkraftwerk Grafenrheinfeld; Traineeprogramm als Kaufmann;

Rechnungswesen, Controlling, Revision