Wolfgang Meisen
Freiberuflich, IT-Architekt Infrastruktur, DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation
Monheim am Rhein, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Wolfgang Meisen
Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Apr. 2023
IT-Architekt Infrastruktur
DIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation
Bis heute 4 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2019
Berater Problem Management / 3td. Level Support Windows 10
Hersteller von pharmazeutischen Produkten, Berlin
Problem Management / 3td. Level Support Windows 10
Bis heute 19 Jahre, seit Juni 2005
IT Management u. Infrastruktur - Lösungsentwickler
Wolfgang Meisen IT BeratungAls Enabler für IT Management u. Infrastrukturaufgaben bin ich Ihr Partner für komplexe Themenstellungen.
3 Jahre und 1 Monat, Feb. 2020 - Feb. 2023
Technischer Projektleiter IT - Infrastruktur
Personen- und Gütertransport
Restrukturierung & technische Projektleitung ‚Standard Bedienplatz‘ (3000 Clients, 17000 Mitarbeiter) Identifizierung offener Projektaufgaben und Hemmnisse Entwicklung und Umsetzung „Projekt Team Guidelines“ Richtlinienkompetenz zum Deployment- und Basis-Client Konzept. Steuerung der technischen und organisatorischen Umsetzung der Konzeptinhalte Lieferung eines KRITIS konformen Standardbedienplatzes zur Integration von Fachanwendungen und einen Methoden- und Toolsatzes für den 24*7 Betrieb.
6 Monate, Nov. 2019 - Apr. 2020
Berater Azure AD
Hersteller von Sportgeräten, Remscheid
Migration Google Services nach Azure/Office365
8 Monate, Feb. 2019 - Sep. 2019
Senior Architekt / Projektleiter Machbarkeitsstudie
Kommunalverwaltung München
Grobkonzept zum Thema „pseudonymisierte Anmeldenamen“ für Active Directory, Azure Active Directory und Open-LDAP
1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2018 - Jan. 2019
Senior Architekt Clientumfeld
Unternehmen des Bundes, Bonn
Prozessentwicklung für die Evaluation neuer Produkte. Für das Unternehmen, das derzeit mehr als 140.000 Clients betreut, ist die Evaluation und Ertüchtigung neuer Produkte für die Produktion von herausragender Bedeutung.
1 Jahr, Jan. 2018 - Dez. 2018
Requirement Engineering für Auftragsmanagement unter Dynamics CRM
Unternehmen des Bundes, Bonn
Im Rahmen der Einführung MS Dynamics CRM wird ein neues, internes Auftragsmanagement aufgebaut. Erfassung, Aufbereitung und Abstimmung der Requirements im Projekt Auftragsmanagement. Erstellung der Business Use Cases, Mitwirkung beim Core– Prozess– Design und der Unterstützungsprozesse bis auf Feldebene. Mitwirkung beim Entwurf des Datenmodells Mitwirkung bei der Erstellung des „Functional Requirements Document“ Erstellung der Test- Cases. Koordinierung der Testdurchführung.
1 Jahr, Jan. 2018 - Dez. 2018
Senior Architekt Requirement Management
Unternehmen des Bundes, Bonn
Entwicklung von Requirement Engineering Methoden für den Bereich Service Development „Workplace“. Es werden R.E. Methoden und - Werkzeuge entwickelt und bereitgestellt, die von jedem Mitarbeiter der Abteilung zur Anforderungs- Feststellung verwendet werden können. Grundlage für die sind die Erkenntnisse der SOPHISTen. (https://www.sophist.de) Neben der Entwicklung sind die Schulung sowie die praktische Unterstützung in komplexen Aufträgen Bestandteile des Auftrags.
9 Monate, Dez. 2017 - Aug. 2018
Consultant Patch- Management
Stadtwerk in Bayern
Beschreibung des Schwachstellen- Management Prozess – Frameworks: Beschreibung der erforderlichen Sicherheitsrichtlinien Beschreibung des Core Prozesses sowie der begleitenden Prozesse Beschreibung benötigter Prozesse anderer ITSM – Disziplinen Rollen und Werkzeuge Actionlist zur Vorbereitung des Budget- und Projektplans Vorbereitung der Evaluation (UseCases, Fragenkatalog) geeigneter Softwareprodukte (Beauty- Contest) Aufwandsschätzung anhand der Actionlist.
10 Monate, März 2017 - Dez. 2017
Senior Architekt Client Umfeld
IT Dienstleister im öffentlichen Bereich
Entwicklung des Evaluationsprozesse neuer Produkte. Konzept und Style Guide für den Kriterienkatalog (B.R-> F.R.->T.R.) innerhalb des Gesamtkonzepts „Evaluation Center“ Machbarkeitsstudie voll verwalteten und integriertem OS X 10.13 (High-Sierra) Clients in die vorhandene Windows Infrastruktur. (VS-nfD)
3 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2016
IT Strategie Beratung
städtisches Versorgungsunternehmen
Beratung und Unterstützung des Unternehmens bei der Planung, Auditierung , Durchführung und Qualitätssicherung eines IT Infrastruktur - Outsourcing Projekts. Audit der IT - Umgebung. Definition der Rollen- u. Arbeitsplatzbeschreibung Domänenkonzept, User-Life-Cycle Konzept, Sicherheitskonzept, Dokumentationskonzept, Entwicklung eines Standardclients. Projektplanung: Austausch Netzwerk Infrastruktur, Domänenmigration, Service – Transition, Arbeitsplatzrollout, Dienstleistersteuerung
6 Monate, Apr. 2016 - Sep. 2016
Consultant Patch- Management
Privatbank, Hamburg
Einführung Patch Management. Ausarbeitung Machbarkeitsstudie: Einführung Patch Management . gem. BaFin-Vorgaben. Scopefestlegung, Bestimmung & Bewertung notwendiger Prozesse, Methoden & Tools, Projektplanung, Projektantrag (Termine, Kosten). TPL Coaching in Change, Release und Test Mgnt. Projektvorbereitung "Win 10 / Server 2016" als Konsequenz der o.g. Studie. Projektstrukturplan, Projektantrag
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2014 - Dez. 2015
Architekt Client Umfeld Windows Infrastruktur
Landesbank
Audit des laufenden Teilprojektes hinsichtlich fehlender Prozesse und Dokumentationen. Vorbereitung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung – anhand der Feststellungen. Steuerung des Dienstleiters
6 Monate, März 2014 - Aug. 2014
Consultant im ITIL Umfeld
Großhandel Bürobedarf - und Ausstattung
Eruierung der Themen Incident- und Change Management nach ITIL Best Practice. Workshop Incident und Service Request. OTRS Architekturüberblick / Incident - Workflow Bestimmung der notwendigen Struktur anhand von OTRS - Queues, Services, SLA und Rollen Workshop Change Management nach ITIL Feststellung des Standard Changes für den Kunden Feststellung der Rollen im Change Management Konzept und Projektplan Umsetzung des Standard Changes in OTRS:ITSM, und Übergabe an den Kunden.
6 Monate, Okt. 2013 - März 2014
Architekt Client Umfeld Windows Infrastruktur
Öffentl. rechtl. Kreditinstitut, Frankfurt
Beschreibung des Win7 Standard Clients im Architekturkonzept, Release Management: Versionierung, Release Zyklen, Release Notes Aufbau Softwareportfolio Entwicklung Softwarebereitstellungsprozesse (Paketierungsauftrag bis Deployment) Applikations- und Installationsbeschreibung, Datenmodell, Prozess- und Rollenbeschreibung Die Herausforderung war das Audit des laufenden Projektes hinsichtlich fehlender Prozesse und Dokumentationen und die Ergreifung entsprechender Gegenmaßnahmen.
Einführung eines ServiceDesk nach ITIL Standards. Zielsetzung des Projektes ist eine signifikante Verbesserung der Erstlösungsrate von Incidents und Service Requests bei höherer Transparenz der anfallenden Tätigkeiten für die Auswertung und Entscheidungsfindung des IT-Leiters und der GF. (weitere Details finden Sie im anhängenden CV)
Entwicklung einer Sicherheitsstrategie für Windows CE Handscanner im WLAN. Entwicklung und Beschreibung der notwendigen sicheren WLAN Infrastruktur nach IEEE 802.1x (WPA 2 Enterprise) Entwicklung des Implementierungsprozesses für Windows CE, IOS und Android – Geräte. Dokumentation und Einweisung des ServiceDesks
1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2011 - Apr. 2012
Consultant IT Infrastruktur (Teilprojektmanager)
OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co. Franchise Center KG
Mitglied des Infrastruktur- und Client Migrations Teams; hier verantwortlich für konzeptionelle Fragen zum Thema Windows 7. (Teil) Projektkoordination, Entwicklung des Distributions- und Deploymentprozesses für Windows 2008 R2 Server und Windows 7 Clients. Entwicklung und Einführung von Rolloutprozessen
6 Monate, Nov. 2010 - Apr. 2011
Project Manager Relocation
Europa-Apotheek Venlo B.V.
Projektmanager Relocation Die Aufgaben im Umzugsprojekt (von 3.500 m² auf 12.000 m²) wie folgt: Ermittlung und Beschreibung der Anforderungen aller Abteilungen, Aufstellen des Projetplans, Koordinierung der internen und externen Projektmitglieder. Track & Trace der Projektaufgaben, periodische Berichte an den Projectowner, technische & organisatorische Weiterentwicklung der Projektwebsite. Pflege der Inhalte, Projekttagebuch
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