Wolfgang Nau

# Analyse und Prognose von Produktionskapazitäten inkl. Personaleinsatzplanung # Sicherstellung reibungsloser Produktionsabläufe, inkl. Arbeitsschutz # Gewährleistung der Einhaltung von Terminen, Qualitäts- und Budgetanforderungen # Kennzahlenbasierte Steuerung u. Shopfloor-Management sowie stetige Prozessoptimierung u. Automatisierung, inkl. Lean-Management # Unterstützung bei Produktneueinführungen

# Steuerung der technischen Bereiche/Dienste # Verantwortung Lean Management; Entwicklung u. Umsetzung von Maßnahmen u. Prozessoptimierungen # Führung von 360 MA (6 Direct Reports); Sicherstellung der technischen Aus-/Weiterbildung # Steuerung u. Weiterentwicklung des SCM, inkl. Auftragszentrum, Fertigungssteuerung, Vertriebsinnendienst, Operativer Einkauf, Logistik, Lager # Planung der Gesamtinvestitionsbedarfe für alle Standorte sowie der Kapazitäten # Verhandlungsführung mit dem Betriebsrat

# Verantwortung u. Weiterentwicklung von Produktion, Arbeitsvorbereitung, Gebäudeinfrastruktur, Instandhaltung, Automatisierungstechnik, inkl. Lean Management u. KVP # Führung von 300 MA (5 Direct Reports); Vorantreiben des kulturellen Wandels # Erarbeitung einer Produktions- u. Engineering-Strategie in Abstimmung mit Vertrieb u. Vorstand # Laufendes Monitoring u. Optimierung von Kosten, Ressourcen, Ausbringung, Qualität … # Sicherstellung der Erreichung u. Erhaltung des MM-Systems u. der Zertifizierungen

# Steuerung von Produktion, Beschaffung, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Qualitätssicherung u. Logistik mit dem Ziel stetiger Umsatzsteigerung # Beratung des Managements zum Aufbau globaler Produktionsstandorte # Führung von 30 MA # Einführung von Lean u. Shopfloor Management u. Change Management hin zu einer offenen Fehlerkultur, inkl. Schulung von Führungskräften # Modernisierung des Werks Oberursel in Kooperation mit dem Betriebsrat # KPI-basierte Steuerung der Produktion, inkl. Budgetplanung

# Verantwortung, Steuerung u. Ausrichtung des weltweiten Fertigungsnetzwerks: 6 Zerspanungsstandorte (Deutschland, Tschechien, Indien, China, USA) u. 2 Produktionsstandorte (Brasilien, Russland) u. Leitung der Fertigung in Buseck # Führung von rund 50 Mitarbeitenden # Optimierung von Fertigungsabläufen sowie Prozessen in Transport u. Logistik # Beschaffung von Maschinen u. Anlagen weltweit sowie Verantwortung des Budgets # Erstellung von ein- u. mehrjährigen Investitionsplanungen für alle Standorte

# Beratung der acht Zerspanungsstandorte der Gruppe weltweit und Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung der Fertigungscenter, inkl. häufigen Besuchen vor Ort # Optimierung von Prozessen in der Produktion und Logistik sowie Einführung von Lean-Methoden und KVP # Leitung verschiedener Fertigungsprojekte sowie Beschaffung von Anlagen und Maschinen # Unterstützung der Produktionsstandorte in den Bereichen Drehtechnik, Montage, Arbeitsvorbereitung, Stundensatzrechnung und Kalkulation

# Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Fertigung aller Betriebsaufträge # Führung von rund 50 Mitarbeitenden (sechs Direct Reports), inkl. Weiterbildungsplanung # Monitoring von Kosten, Lieferfähigkeit und Produktivität sowie Wettbewerbsbeobachtung # Optimierung der konstruktiven Auslegung von Produkten sowie von Prozessen (KVP) # Planung und Beschaffung der Betriebsmittel, Maschinen und Werkzeuge # Erarbeitung von Make-or-Buy-Analysen und Entscheidungsvorlagen

# Erarbeitung von Kalkulationen und Make-or-Buy-Analysen # Optimierung und Gestaltung von Arbeitsabläufen # Mitwirkung in verschiedenen Entwicklungsprojekten # Im Projekt „Binzel Produktionsverbund“ Analyse der eigengefertigten Artikel und Ausarbeitung möglicher Alternativen für eine optimale Wertschöpfung pro Fertigungsstandort