Wolfgang Ruppert

Proaktive Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungsebene bei allen betriebswirtschaftlichen Unternehmensentscheidungen, Projektleiter bei der Erstellung eines Sanierungsgutachten nach IDW S6, Aufbau und Implementierung eines monatlichen Berichtswesens lokal und konsolidiert für die RMD Gruppe, Verantwortung für den jährlichen Budgetprozess sowie die Mehrjahresplanung, Steuerung des Cash Flow Managements, Weiterentwicklung der Controllingsysteme (Einführung Financial Performance System LucaNet)

Aufbau u. Etablierung eines Einkaufscontrollings mit Fokus auf die Messung und Optimierung der Wertbeiträge im direkten u. indirekten Einkauf. Entwicklung eines SAP und DWH gestützten Standard Einkaufsreportings bestehend aus Basis-Kennzahlen und Abweichungsanalysen Bereitstellung von KPIs mit Fokus auf die Erreichung von Saving Zielen sowie Messung von Optimierungsmaßnahmen im Beschaffungsprozess Unterstützung der strat. Einkäufer bei der ganzheitlichen Analyse u. Bewertung von Saving Potentiale

Entwicklung und Durchführung eines F&A Controllings für die Bereiche Human Ressources und Finance & Controlling • Bereitstellung eines monatlichen IT-Kostenstellenreports aus dem zentralen BI System MIS • Unterstützung beim jährlichen Budget –und Forecast Prozess • Bereitstellung von Mehrjahresprognosen für die Personalkosten • Schaffung Kostentransparenz von Kostentreiber anhand von Kennzahlen in der Mehrjahresbetrachtung • Sicherstellung der Datenqualität

Durchführung Budgetierung - u. Forecast Prozess Mitgestaltung der IT Strategie u. eines IT Shared Service Centers Entwicklung u. Implementierung eines IT Service Kataloges Aufbau u. Bereitstellung eines Kennzahlensystems Entwicklung u. Einführung eines gruppenweiten IT Kontierungshandbuches Implementierung PowerBI im DWH Umfeld Aufbau u. Durchführung einer IT Kostenverrechnung Projektcontrolling & Neuanforderungs Management Sonstiges, u.a. ROI, IT Compliance, IT Benchmarking, Business Cases

Einführung und Weiterentwicklung einer Kostenrechnung mit folgenden Schwerpunkten: Aufbau einer systemunterstützten Produktkalkulation für die Produktionswerke D, CH, UK Neuausrichtung der Kostenstellen u. Kostenartenrechnung Aufbau eines Projektcontrollings im F&E Bereich Entwicklung u. Durchführung Projekterfolgsrechnung und Business Cases. Einführung SAP in 2006 - Prozess Owner für Produktkalkulation und Projektcontrolling Ganzheitliche Analyse von Optimierungspotentialen (KVPs)

Erstellen monatliches Reporting für die Unternehmensgruppe Mitwirkung bei der Planung und Budgetierung Führen der Anlagenbuchhaltung

• Konzern Reporting an Headquarter Johnson & Johnson USA • Bereitstellung von Umsatz und Kostenbudgets • Durchführung von Vertriebsanalysen • Kostenstellen –Reporting • Sachbearbeiter Verwaltung KFZ-Fuhrpark, u.a. erstellen von Kostenbudgets und Kostenkontrolle