Wolfgang Schwitzke
Freiberuflich, Dipl.-Ing. / Technischer Unternehmensberater, Process & Project Guidance, PPG-Schwitzke
Weinheim, Deutschland
Über mich
Partner, Wille zum Erfolg, Umsetzungsstärke, Führungskraft: Zusammen mit dem Kunden aus Ideen Konzepte und Tätigkeiten entwickeln, umsetzen und realisieren Ziele erstellen, fokussieren, Basis für Projektentscheidungen. Lösungen und Alternativen suchen. Hands-on mit Teams und Experten. Team-Player, Team-Building, motivieren, aber auch fordern. Reporting, Kommunikation (zu allen Beteiligten) Erfahrungen: Aufbau von Produktionen, ganzer Fabriken bis SOP (Green Field Ansatz), Kapazitätserweiterung, Verlagerungen. PM-Vorlesung, Seminare Fahrzeug-, Maschinenbau, Aviation, Industrie, Schiene (Substrate, Leiterplatten, Stromschienen, Gummi-Metall-Bauteile, Kunststoffteile, Schallschutz, Schwingungstechnik, Traktoren, Mähdrescher) Bisherige Positionen: CEO (Mähdrescherfabrik, Restrukturierung), Projektleitung, Produktionsleitung, Qualitäts-Bereichsleitung, Lean-Manager, Key-Account-Automotive (Technisch & kaufmännisch), Vertriebs- & Beratungsingenieur, Entwicklungsingenieur, Trainer (HiWi)
Werdegang
Berufserfahrung von Wolfgang Schwitzke
Bis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit 2016
Dozent "Projektmanagement"
Frankfurt University of Applied SciencesBis heute 14 Jahre, seit Juni 2010
Dipl.-Ing. / Technischer Unternehmensberater
Process & Project Guidance, PPG-Schwitzke
Projekte, Programme, Schulung (Hands-on). Know-How ist Fertigungs- & Produktionsorientiert (OEM, Zulieferer). Beispiele: Neue Fabrik & Produktion (Green Field, 24 Mio. €). Verlagerung & Schließung (Ungarn/Belgien/China) (4 Mio.€). Produktions- und Prozesstransfer China ($150 Mio.). Kapazitätserhöhung +30% (16 Mio.€). Aufbau Montagefabrik (F/Usbekistan, 30 Mio.€). Restrukturierung, Prozesseinführung & Schulung (5S, Lean, TM). Produktionsspiegelung, neue Fabrik (D/USA, 30 Mio.€).
2008 - 2010
CEO
Same Deutz-Fahr Zetelice
CEO, Werksleiter, auch zeitweise Entwicklungsleitung. Turn-around Management (Gewinnrealisierung), Teaming, Strukturierung, Coaching. Erstellen u. Einführen neuer Prozesse. Umorganisation. 250 MA
2006 - 2008
Projekt-Manager & Manager Quality Assurance
Deere & Company
Projekt-Management, 3 intern. Teams. Neues Produkt, neue Fertigungslinie, Marketing & Vertrieb, Entwicklung & Produktion, Einkauf & Logistik. (USA-NL) - // - Klassische Qualitätssicherung (Abteilung) & Supplier-Development.
Weltweite Koordination (6 Werke) der Einführung einer neuen Traktorlinie bezüglich Qualität, Orderfulfillment und Montage. Prozessharmonisierung. (USA, Mex, Bras, Chin, Ind, D)
Bereichsübergreifende Einführung von OF-Prozessen, (Kundenauftrag-Zulieferer-Logistik-Montage-Auslieferung)
Focus Factory Leitung mit den Bereichen AV, Montagelinie, Einkauf, Logistik, Vertrieb, (54 MA)
Aufbau und Bereichsleitung einer operativen Qualitätssicherung, der Qualitätsplanung & Supplier-Development (QM). 5 Produktlinien, 35 MA
Projektmanager für die Integrierung einer neuen Mähdrescher-Generation. (USA-D)
1996 - 1997
Leiter Key Account Automotive
Boge GmbH, Bonn
Leiter Key Account (Entwicklung & Vertrieb) für Ford, BMW, RR, Rover. (9 MA)
1989 - 1996
Projektleiter, Team-Leiter
Freudenberg
Projektleitung, Gruppeneitung, Entwickler, Kundenkontakt der Bereiche Schwihngungstechnik, Dichtungstechnik, Akustik. Automotive, Aviation, Industrie - Anwendungen
Ausbildung von Wolfgang Schwitzke
5 Jahre und 10 Monate, Sep. 1983 - Juni 1989
Maschinenbau
TU Darmstadt
Aviation, Automotive
Seminare / Weiterbildung
Betriebswirtschaft (BWL), Rhetorik, Kommunikation & Präsentation, Problemwahrnehmung & Ideenfindung, Führungskompetenz, Arbeitssicherheit, Toyota-Produktions-System, Lean-Manufacturing, Leading Change, Teamfindung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen