Carl Schade

- Führung von 400 Mitarbeitern in vier Abteilungen als Teil der Supply Chain - Einkauf, Produktion, Logistik und Kundenservice - Gesamtprojektleitung SAP-S/4-HANA Transformation - Einsatz von KI zur Optimierung von Prozessen - Organisationsentwicklung und strategische Geschäftsplanung - Starker Fokus auf persönlicher Interaktion und Kommunikation, gepaart mit Budgettreue und Prozessqualität

- Globaler Frachteinkauf im mittleren siebenstelligen Bereich vom Paket bis zum 40-Fuß-HQ-FCL inkl. Einsparungen im sechsstelligen Bereich - Optimierung der globalen Outbound Supply Chains durch Konsolidierung, ständige Kundenorientierung und Prozessanalyse - Definition und Implementierung von globalen SCM-KPIs und anschließende Verbesserung mit PowerBI - Kontinuierliche Qualifizierung der Teammitglieder mit starkem Fokus auf Mitarbeiterentwicklung - Leitung von Optimierungsprojekten im SAP ERP & SAP LES

- PMO Logistik & SCM - Leitung von unternehmensweiten SCM-Effizienzsteigerungen im engen Kundenkontakt - Einführung von Asana als PMO-Software für alle SCM-Projekte - Einführung von RFID-Kanban für die Kundennachbestellung - Logistik-Projektleitung für SAP R/3-S/4-Transformation - Digitalisierung von papierbasierten Prozessen

- Automatisierung und Digitalisierung von Overhead-Funktionalitäten - Implementierung von Celonis Process Mining (technische Projektleitung) für Supply Chain-, Finance- und Sales Optimierung - Verantwortung für den organisatorischen Aufbau des Teams, einschließlich der Etablierung von Organisationsprozessen, Mitwirkung bei der Definition von Schwerpunkten und der Auswahl von Projektmanagement- und Kollaborationstools - Mitwirkung bei der Ableitung einer Digitalisierungsstrategie

• Einführung von Celonis Process Mining im Supply-Chain- und Einkaufsbereich • Einführung von SAP APO in der Produktion Luftfahrt • Projektmanager des vom BMWi geförderten Projektes EMuDig zur Umsetzung von Industrie 4.0 Ansätzen in der Praxis: Predictive Maintenance/Quality/Tool Management • Einführung innovativer Einzelteilrückverfolgbarkeitsmethoden • Einführung von webbasierten Werkzeugen zur Datenanalyse und -visualisierung (Microsoft PowerBI)

"Entwicklung eines Selbstevaluationswerkzeuges für KMU bezüglich des innerbetrieblichen Reifegrades der Produktion hinsichtlich der Anforderungen der Industrie 4.0"

• Begleitung eines Kundenprojektes im High-Tech-Bereich mit stetigem Kundenkontakt von Angebot bis Abschluss inklusive Folgeprojektauftrag • Restrukturierungs- und Neudimensionierungsanalysen • Vor- und Nachbereitung individueller Workshopformate und Regelveranstaltungen

• Forschung im Bereich Technologieakzeptanz und Incentives • Vorbereitung von Konferenzen und Lehrveranstaltungen • Statistische Datenanalyse und Literaturrecherche

• Entwicklung und Erstellung eines Innovationsscoutingtools auf MS Sharepointbasis • Erstellung des Leitfadens „Einstellung Innovationsscout“

• Marktforschung und -analyse im Bereich Erntemaschinen • Erstellung von Präsentationen und Dokumenten für Kunden

• Begleitung monatlicher Reports • Analyse von Marktpotentialen in China • Unterstützung bei der Optimierung interner Abläufe

Operations and Supply Chain Management & Maschinenbau (Fokus: Produktentwicklung)

Operations and Supply Chain Management & Maschinenbau