Dirk S. Rudolph

- Geschäftsführung der Bilfinger Global IT GmbH (IT-Dienstleister für die Bilfinger Gruppe) - Weiterentwicklung der IT-Strategie in Einklang mit der Business Strategie - Gesamtverantwortung für alle Bereiche der IT der Bilfinger Gruppe - Digitalen Transformation - Agile Transformation der Bilfinger IT- Organisation - Konzeption und Umsetzung einer globalen IT-Sourcing-Strategie für „non value added services“ – Selektiver Sourcing Approach - Budgetverantwortung und Aufbau IT Spend Control Tower

- Demand Management für Gesellschaften und Divisionen - Entwicklung, Umsetzung und Fortschreibung der IT-Roadmap für die Gesellschaften - Umsetzung von diversen Harmonisierungsprojekten - Integration und Transformation der dezentralen IT-Einheiten - Bereichsleitung „Business Applications“ sowie der IT-Business Partner Organisation - Bereitstellung der IT-Services (End-to-End) für die gesamte Bilfinger Gruppe - Umsetzung von Strategischen IT-Projekten - Budget-Verantwortung im Zuständigkeitsbereich

- Aufbau einer IT-Umgebung zur Abwicklung von Kraftwerks-Großprojekten (> 1 Mrd. €) - Implementierung IT-basierter Engineering-Prozesse / Einbindung planungsbet. Partner (bis zu 60 Partner/Projekt) - Aufbau eines agilen SW-Entwicklungsteams / Einführung von agilen PM-Methoden (SCRUM) - Ganzheitliches IT-Sicherheitskonzept einschließlich ISMS auf Basis ISO-27001 - Implementierung der Core-Anwendungen wie bspw. ERP, CRM und HCM - 06/2011-11/2012 zusätzlich Leiter Vertrieb und Aufbau der Vertriebsorganisation

- Verantwortung für die globale Corporate IT-Infrastruktur - Betrieb und Weiterentwicklung der Unternehmensinfrastruktur für Netzwerk, Telekommunikation und die weltweiten Business-Anwendungen (SAP) - Aufbau einer IS Balanced Score Card für den Verantwortungsbereich zum Kennzahlengesteuerten IT-Betrieb - Weiterentwicklung der weltweiten Client-/Server-Architektur „ALPHANET“ - Mitwirkung beim Aufbau der Sourcing-Strategie für IT-Dienstleistungen

- Aufbau und Weiterentwicklung einer weltweit standardisierten IT-Infrastruktur für ca. 5.500 Mitarbeiter*Innen in 22 Gesellschaften weltweit - Prozess- und Systemharmonisierung aus 3 Umgebungen der Muttergesellschaften - Aufbau der 3 regionalen SAP-Rechenzentren in Asien (Singapur), Nordamerika (Charlotte NC) und Europa (Frankfurt) + Auswahl und Koordination der relevanten Dienstleistungsunternehmen - Führung der IT-Mitarbeiter im In- und Ausland - Budget- und Kostenverantwortung

- Aufbau und Rollout eines Warehouse Management Systems für die zentralen Versandläger der Hoechst AG - Betrieb technischer Anlagen und Systeme im operativen Umfeld - Detail-Engineering EMR-Planung Humaninsulin-Anlage - Projektleitung EMR-Planung Kunststoffanlage in Cilegon (Indonesien)

Wartung und Instandhaltung technischer Anlagen im Umfeld von Kraftwerksanlagen und Tagebaugroßgeräten