Erik Lorenz

ist verfügbar. ✅

Freiberuflich, Strategic Partner Alliances Consultant, Industry, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media

Bad Sobernheim, Deutschland

Über mich

IT-Interim Management-Profi mit 30 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater PMI Zertifizierter PMP IT-Projekt-/Programmmanagement & Turnaround- und Krisenmanagement Kommunikationsstarker Manager mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis und interkultureller Kompetenz Ausgeprägter Sinn für internationales Umfeld | Gute Mischung aus Pragmatismus und 'Hands-On' Mentalität Aufbau und Optimierung von Projekt oder Fachbereichsorganisation | As-Is Analyse | Zieldefinition & Transition Planung | Management of Change für Projekte und Organisationen Verantwortung: Budget/ P&L bis zu 50 Mio. € | Fachliche Führung von bis zu 80 Mitarbeitenden | Verteilte Teams | Europa & USA | Near-Shore & Off-Shore erfahren Fundierter Erfahrungsschatz zu Abläufen und Prozessen in Großunternehmen Organisationsoptimierung und Weiterentwicklung | Bid- und Angebotsmanagement | Vorbereitung auf CMMi Zertifizierung | Prozessoptimierung | Coaching und Mentoring von Projektteams

Fähigkeiten und Kenntnisse

IT-Projektmanagement
Programmmanagement
Interimsmanagement
PMP - Project Management Professional Zertifizieru
Consulting
Senior Project / Program Manager
Projektleitung
Projektmanagement-Methoden
Projektmanagement-Training
Program Management
Projektmanagement nach PMI
PMI
Risikomanagement
IT
Automotive
Profit & Loss Verantwortung
Internationales Projektmanagement
Krisenmanagement
CMMI
Near-Shore & Off-Shore Erfahrung
Auslandserfahrung
interkulturelle Kompetenz
Interim Management
PMP-Zertifizierung
Change Management
PMO
Telekommunikation
Automotive Supplier
Beratung
IT Transition Management
Turnaround Management
Prozessoptimierung
Coaching
Mentoring
Personalführung
Risk Assessment
Project Health Check
Qualitätsmanagement
Improvement Pläne
Quality Audits
Wirtschaftwissenschaften
DTAG Quality Gate Prozess
Application Modernisation
Project Management Methode
Enhanced Telecom Operations Map
Risk Management Methodologie
IT Projektmanagement
Turnaround
Turnaround-Management
Organisationsentwicklung
Organisationsoptimierung
Angebotsmanagement
Bid & Proposal Management
Life Science Workplace Services
Finanzdienstleistungen
Medienunternehmen
Account Management
Angebotsentwicklung
Project Governance
Service Level Agreement
Changemanagement
Projektmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Erik Lorenz

  • Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Apr. 2022

    Strategic Partner Alliances Consultant

    Industry, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media

    Planung & Umsetzung Strategisches Partner Management | Steigerung Non Linear Revenue aus Strategischen Partnerschaften | Onboarding Prozess neuer Partnerschaften | Set-Up Strategic Alliance & Pricing Office Teams | Dashboard mit dedizierten KPIs | Governance-Modell | Strategische Business Planung für & mit den Partnern | Partner-Klassifizierung Matrix | Optimierung bestehender Partner Management Strukturen | Einheitliche Prozessen für bestehende/neue Strategische Allianzen | Alliance Team Networkng

  • Bis heute 15 Jahre und 2 Monate, seit Sep. 2009

    Interims Manager | Projektmanagement-Berater

    Erik Lorenz - Interim Projekt Management & Beratung

    Strategisches Partner Management | Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung | Angebotsentwicklung und Management des gesamten Bid Management Zyklus | Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme inkl. Change Management, Risiko- und Qualitätsmanagement, Lessons Learned unter Berücksichtigung der Project Governance | Beratung von Unternehmen, u.a. zur Planung und Durchführung von IT-Projekten, Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2021 - März 2022

    Management Consultant im operativen und strategischen Account Management

    Telecommunication, Media & Entertainment

    Strategische Account Development Planung & Advisory zur Umsetzung der Wachstumsziele in Key Accounts | Go-to-Market Strategien bei OA Telco, OA Medien & Entertainment | Vertriebsunterstützung neuer Opportunities, Logos & Leads | Marktanalysen & Strategieentwicklungen, Konzepte & Business Cases | Strategischen Weiterentwicklung des Angebot-Portfolios, Definition von Maßnahmen zur Erreichung der Wachstumsziele | Vertragsgestaltung & Bid-Management | Advisory für Projekte in kritischen Situationen

  • 1 Jahr, Jan. 2020 - Dez. 2020

    Media & Telco Engagement Advisory

    Telecommunication / Media

    Interim Manager im operativen und strategischen Account Management | „Account Development“ Planung zur Unterstützung beim erreichen der strategische Wachstumsziele | Sparringspartner der Account Manager im Tagesgeschäft | Vertretung des Executive Client Partner | Operatives Bid Management | Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltung Unterstützung & Advisory in laufenden Projekten und kritischen Situationen

  • 1 Jahr und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2019

    Interim Engagement Advisory & Opportunity Manager

    TTS-Telecommunications, Transportation and Services

    Verantwortlich für die Durchführung der CAP – Contract Approval Prozesse, Vertragsverhandlungen und -gestaltungen | Durchführung des Risikomanagements für bestehende und neue Opportunities | Leitung kritischer und strategischer Projekte | Mentoring und Coaching von PMs innerhalb der TTS Organisation, insbesondere im Hinblick auf Vermeidung und Lösung potentieller Issues und Risikekn | Verantwortlich für Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- und Abrechnungsprozesse

  • 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2017 - Feb. 2018

    Engagement Advisory für TUSL

    Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics Industry (TUSL)

    Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfähigkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme | Erweiterung des bestehenden Projektportfolios durch erfolgreiche Bid’s

  • 4 Monate, Sep. 2017 - Dez. 2017

    PMO Manager für Projekt Turn-Around

    Automotive | IT

    Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen PMOs | Konzeptionelle Neu-Ausrichtung von Release Struktur, Program Scope- und Zeitplanung | Finanzielle Transparenz hinsichtlich der bestehenden Verträgen und Forcast des zu erwartenden Ergebnisses für 2017 & Prognose für 2018

  • 10 Monate, März 2016 - Dez. 2016

    Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme

    Telecommunications | Business- und IT-Consulting

    Erfolgreiche Stabilisierung der Programme und termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere Risiko Mgt. und x-funktionale Kommunikation zw. den Programme | Alle festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig & termingerecht erfüllt | Drohende Konventionalstrafen wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme | Signifikant verbesserte Scorecard Bewertungsergebnisse

  • 1 Jahr, März 2015 - Feb. 2016

    Global Change & Release Manager

    Life Science, IT Workplace Services

    Operative und strategische Leitung der Change- und Release-Planung für EMEA, APAC, Nord- und Südamerika im Kontext der zu erbringenden IT Business Services | Leitung der Governance-Funktionen, u.a. des international besetzten Global Change Boards, des Change & Release Boards mit externen Dienstleistern, des Service Level Management Review & Approval Boards und der COO Day-to-Day Aktivitäten | Bewertung und Freigabe der lokalen und globalen Change Requests

  • 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2013 - Jan. 2015

    Interim Manager | Project Manager

    Telekommunikation | IT

    Migration von Windows XP auf Windows 7 | Aktives Risiko-Management im Programm | Beratung und Durchführung von Quality Assurance Audits | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen | Überprüfung von Kundenzufriedenheit und Definition von Improvement Plänen | Umsetzung von End-User-Support-Konzepten und deren ständiges Monitoring u. Adjustierung

  • 1 Jahr und 8 Monate, Juni 2013 - Jan. 2015

    Rollout Prozess, Risk- und Quality Management Consultant

    Telekommunikation

    Project Management Consulting | Risk- und Quality Management

  • 1 Jahr und 5 Monate, Mai 2012 - Sep. 2013

    Projektmanagement Consultant

    Telekommunikation | IT

    Project & Programm Management Beratung, v.a.zu Risk- und Quality Management | Qualitätsverbesserung Office Standardisation | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen zur Sicherstellung der definierten Qualitätsziele des Programms | Umsetzung entsprechender Projektmanagement-Prozessverbesserungen | Implementierung von Best Practices, insb. für das Risiko- u. Qualitätsmanagement im Programm

  • 1 Jahr und 2 Monate, März 2011 - Apr. 2012

    Project Consultant (Projekte: NG IT | Telco50 Strategie | IT Country Roadmap)

    Telekommunikation | IT

    Erstellung einer europäischen IT Country Roadmap zu Priorisierung und Koordination bei der Umsetzung zentraler und lokaler IT-Projekte | Prüfung unter dem Aspekt der Kostenreduzierung, ROI Betrachtung sowie Nutzung von Synergieeffekten | Definition & Rollout eines einheitlichen ‚Dependency Management’ Prozesses | Beratung zur strategischen Neu-Ausrichtung des Tel-IT Support („Telco50 Strategie“) für die zentralen Unternehmensbereiche und Ländergesellschaften

  • 9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2010

    Prozess Management Consultant

    Luftfahrt, Sport & Adventure Events

  • 9 Monate, März 2009 - Nov. 2009

    Senior Program Manager

    Finanzberatung

    Outplacement aller In-House IT Services und der entsprechenden Hard & Software Infrastruktur | Management des freiwilligen Überganges der Mitarbeiter des Finanzdienstleisters zum Externen Dienstleister | Verantwortung aller personellen und finanziellen Projektaspekte

  • 18 Jahre und 2 Monate, Juli 1991 - Aug. 2009

    Senior/Executive Program Manager in unterschiedlichen Rollen und Funktionen

    EDS-Electronic Data Systems & HP

    Leitung von Teams in Europa und USA (inkl. Anteile von On-Shore / Off-Shore Teams) | 2 Jahre Projekttätigkeit in USA | Ausgeliehen an GM um dort 1995/1996 bei einer Vakanz im Einkauf (Global Purchasing) auszuhelfen, bis GM Ersatz gefunden hat

  • 5 Monate, Okt. 2008 - Feb. 2009

    Interim Engagement Leader

    Telecommunication Industry

    Definition des Business Konzeptes und Vertragsangebotes zur Integration der Festnetz- und Mobilfunkangebote zweier Telekomunikation Anbieter in ein neues, einheitliches System | Steuerung der Subunternehmen | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Angebotes

  • 4 Monate, Juni 2008 - Sep. 2008

    Account Start-Up Manager

    Automotive Industry

    Aufbau eines neuen Automotive- Accounts in Wolfsburg | Review von Angeboten für Kunden | Coaching von Account Mitarbeitern, Projekt Management Standards und ITIL Prozessen | Präsentation von Angeboten bei den Automotive- Kunden

  • 8 Monate, Nov. 2007 - Juni 2008

    Leiter Programm Office

    Handel & e-Commerce | IT

    Aufbau und Betrieb des Programm Offices | Beratung zur Neuausrichtung der Business Prozesse und Systemlandschaft des Kundens | Verantwortung der P&L des Programms

  • 1 Jahr und 2 Monate, Juni 2006 - Juli 2007

    Crisis & Turn-Around Manager Software Entwicklung

    Automotive Industry

    Übernahme eines bestehenden Projekts als Krisenmanager | Krisenmanager für ein strategisches Großprojekt bei einem global agierenden Reifenhersteller | Reorganisation des Projektteams, Rückgewinnung des Kundenvertrauens, in Neu-ausgerichtete von Projekt und Zeitplan | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Projektes

Ausbildung von Erik Lorenz

  • 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1991

    Betriebswirtschaft

    Fachhochschule Mainz II für Wirtschaftswissenschaften

    Organisation & IT

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Fallschirmspringen
Laufen
Gleitschirmfliegen
Outdoor Aktivitäten (z.B. Hundeschlitten fahren)
Spannende Bücher
Coaching

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z