Erik Lorenz
Freiberuflich, Strategic Partner Alliances Consultant, Industry, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media
Bad Sobernheim, Deutschland
Über mich
IT-Interim Management-Profi mit 30 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Interimsmanager und Berater PMI Zertifizierter PMP IT-Projekt-/Programmmanagement & Turnaround- und Krisenmanagement Kommunikationsstarker Manager mit strategischem Weitblick, Menschenkenntnis und interkultureller Kompetenz Ausgeprägter Sinn für internationales Umfeld | Gute Mischung aus Pragmatismus und 'Hands-On' Mentalität Aufbau und Optimierung von Projekt oder Fachbereichsorganisation | As-Is Analyse | Zieldefinition & Transition Planung | Management of Change für Projekte und Organisationen Verantwortung: Budget/ P&L bis zu 50 Mio. € | Fachliche Führung von bis zu 80 Mitarbeitenden | Verteilte Teams | Europa & USA | Near-Shore & Off-Shore erfahren Fundierter Erfahrungsschatz zu Abläufen und Prozessen in Großunternehmen Organisationsoptimierung und Weiterentwicklung | Bid- und Angebotsmanagement | Vorbereitung auf CMMi Zertifizierung | Prozessoptimierung | Coaching und Mentoring von Projektteams
Werdegang
Berufserfahrung von Erik Lorenz
Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Apr. 2022
Strategic Partner Alliances Consultant
Industry, Automotive, Banking, Insurance, Public & Health, Telco & Media
Planung & Umsetzung Strategisches Partner Management | Steigerung Non Linear Revenue aus Strategischen Partnerschaften | Onboarding Prozess neuer Partnerschaften | Set-Up Strategic Alliance & Pricing Office Teams | Dashboard mit dedizierten KPIs | Governance-Modell | Strategische Business Planung für & mit den Partnern | Partner-Klassifizierung Matrix | Optimierung bestehender Partner Management Strukturen | Einheitliche Prozessen für bestehende/neue Strategische Allianzen | Alliance Team Networkng
Bis heute 15 Jahre und 2 Monate, seit Sep. 2009
Interims Manager | Projektmanagement-Berater
Erik Lorenz - Interim Projekt Management & Beratung
Strategisches Partner Management | Strategische Account Planung und Organisationsentwicklung | Angebotsentwicklung und Management des gesamten Bid Management Zyklus | Projektmanagement für anspruchsvolle IT-Projekte und Programme inkl. Change Management, Risiko- und Qualitätsmanagement, Lessons Learned unter Berücksichtigung der Project Governance | Beratung von Unternehmen, u.a. zur Planung und Durchführung von IT-Projekten, Turnaround-Management für Projekte in kritischen Situationen
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2021 - März 2022
Management Consultant im operativen und strategischen Account Management
Telecommunication, Media & Entertainment
Strategische Account Development Planung & Advisory zur Umsetzung der Wachstumsziele in Key Accounts | Go-to-Market Strategien bei OA Telco, OA Medien & Entertainment | Vertriebsunterstützung neuer Opportunities, Logos & Leads | Marktanalysen & Strategieentwicklungen, Konzepte & Business Cases | Strategischen Weiterentwicklung des Angebot-Portfolios, Definition von Maßnahmen zur Erreichung der Wachstumsziele | Vertragsgestaltung & Bid-Management | Advisory für Projekte in kritischen Situationen
1 Jahr, Jan. 2020 - Dez. 2020
Media & Telco Engagement Advisory
Telecommunication / Media
Interim Manager im operativen und strategischen Account Management | „Account Development“ Planung zur Unterstützung beim erreichen der strategische Wachstumsziele | Sparringspartner der Account Manager im Tagesgeschäft | Vertretung des Executive Client Partner | Operatives Bid Management | Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltung Unterstützung & Advisory in laufenden Projekten und kritischen Situationen
1 Jahr und 10 Monate, März 2018 - Dez. 2019
Interim Engagement Advisory & Opportunity Manager
TTS-Telecommunications, Transportation and Services
Verantwortlich für die Durchführung der CAP – Contract Approval Prozesse, Vertragsverhandlungen und -gestaltungen | Durchführung des Risikomanagements für bestehende und neue Opportunities | Leitung kritischer und strategischer Projekte | Mentoring und Coaching von PMs innerhalb der TTS Organisation, insbesondere im Hinblick auf Vermeidung und Lösung potentieller Issues und Risikekn | Verantwortlich für Angebots-, LOI-, Vertrags-, Abnahme- und Abrechnungsprozesse
1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2017 - Feb. 2018
Engagement Advisory für TUSL
Telecom-, Utilities-, Services- & Logistics Industry (TUSL)
Stabilisierung der laufenden Programme und deren Lieferfähigkeiten, Erweiterung des bestehenden Projektportfolios | Implementierung und Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere für Risikomanagement und cross-funktionaler Kommunikation innerhalb der Programme | Sicherstellung und Lieferung der vertraglich festgelegten Leistung für den Kunden | Vermeidung von Konventionalstrafen z.B. für Qualitäts- oder Zeitprobleme | Erweiterung des bestehenden Projektportfolios durch erfolgreiche Bid’s
4 Monate, Sep. 2017 - Dez. 2017
PMO Manager für Projekt Turn-Around
Automotive | IT
Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen PMOs | Konzeptionelle Neu-Ausrichtung von Release Struktur, Program Scope- und Zeitplanung | Finanzielle Transparenz hinsichtlich der bestehenden Verträgen und Forcast des zu erwartenden Ergebnisses für 2017 & Prognose für 2018
10 Monate, März 2016 - Dez. 2016
Engagement Advisory Manager für Whistler & K2 Transition Programme
Telecommunications | Business- und IT-Consulting
Erfolgreiche Stabilisierung der Programme und termingerechte Implementierung | Erfolgreich umgesetzte Operationalisierung von Governance Prozessen, insbesondere Risiko Mgt. und x-funktionale Kommunikation zw. den Programme | Alle festgelegten Leistung für den Kunden wurden vollständig & termingerecht erfüllt | Drohende Konventionalstrafen wurden vollständig mitigiert | Signifikante Generierung von zusätzlichem Add-On Geschäft innerhalb der Programme | Signifikant verbesserte Scorecard Bewertungsergebnisse
1 Jahr, März 2015 - Feb. 2016
Global Change & Release Manager
Life Science, IT Workplace Services
Operative und strategische Leitung der Change- und Release-Planung für EMEA, APAC, Nord- und Südamerika im Kontext der zu erbringenden IT Business Services | Leitung der Governance-Funktionen, u.a. des international besetzten Global Change Boards, des Change & Release Boards mit externen Dienstleistern, des Service Level Management Review & Approval Boards und der COO Day-to-Day Aktivitäten | Bewertung und Freigabe der lokalen und globalen Change Requests
1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2013 - Jan. 2015
Interim Manager | Project Manager
Telekommunikation | IT
Migration von Windows XP auf Windows 7 | Aktives Risiko-Management im Programm | Beratung und Durchführung von Quality Assurance Audits | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen | Überprüfung von Kundenzufriedenheit und Definition von Improvement Plänen | Umsetzung von End-User-Support-Konzepten und deren ständiges Monitoring u. Adjustierung
1 Jahr und 8 Monate, Juni 2013 - Jan. 2015
Rollout Prozess, Risk- und Quality Management Consultant
Telekommunikation
Project Management Consulting | Risk- und Quality Management
1 Jahr und 5 Monate, Mai 2012 - Sep. 2013
Projektmanagement Consultant
Telekommunikation | IT
Project & Programm Management Beratung, v.a.zu Risk- und Quality Management | Qualitätsverbesserung Office Standardisation | Definition und Implementierung von Qualitätsverbesserungsmaßnahmen zur Sicherstellung der definierten Qualitätsziele des Programms | Umsetzung entsprechender Projektmanagement-Prozessverbesserungen | Implementierung von Best Practices, insb. für das Risiko- u. Qualitätsmanagement im Programm
1 Jahr und 2 Monate, März 2011 - Apr. 2012
Project Consultant (Projekte: NG IT | Telco50 Strategie | IT Country Roadmap)
Telekommunikation | IT
Erstellung einer europäischen IT Country Roadmap zu Priorisierung und Koordination bei der Umsetzung zentraler und lokaler IT-Projekte | Prüfung unter dem Aspekt der Kostenreduzierung, ROI Betrachtung sowie Nutzung von Synergieeffekten | Definition & Rollout eines einheitlichen ‚Dependency Management’ Prozesses | Beratung zur strategischen Neu-Ausrichtung des Tel-IT Support („Telco50 Strategie“) für die zentralen Unternehmensbereiche und Ländergesellschaften
9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2010
Prozess Management Consultant
Luftfahrt, Sport & Adventure Events
9 Monate, März 2009 - Nov. 2009
Senior Program Manager
Finanzberatung
Outplacement aller In-House IT Services und der entsprechenden Hard & Software Infrastruktur | Management des freiwilligen Überganges der Mitarbeiter des Finanzdienstleisters zum Externen Dienstleister | Verantwortung aller personellen und finanziellen Projektaspekte
18 Jahre und 2 Monate, Juli 1991 - Aug. 2009
Senior/Executive Program Manager in unterschiedlichen Rollen und Funktionen
EDS-Electronic Data Systems & HP
Leitung von Teams in Europa und USA (inkl. Anteile von On-Shore / Off-Shore Teams) | 2 Jahre Projekttätigkeit in USA | Ausgeliehen an GM um dort 1995/1996 bei einer Vakanz im Einkauf (Global Purchasing) auszuhelfen, bis GM Ersatz gefunden hat
5 Monate, Okt. 2008 - Feb. 2009
Interim Engagement Leader
Telecommunication Industry
Definition des Business Konzeptes und Vertragsangebotes zur Integration der Festnetz- und Mobilfunkangebote zweier Telekomunikation Anbieter in ein neues, einheitliches System | Steuerung der Subunternehmen | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Angebotes
4 Monate, Juni 2008 - Sep. 2008
Account Start-Up Manager
Automotive Industry
Aufbau eines neuen Automotive- Accounts in Wolfsburg | Review von Angeboten für Kunden | Coaching von Account Mitarbeitern, Projekt Management Standards und ITIL Prozessen | Präsentation von Angeboten bei den Automotive- Kunden
8 Monate, Nov. 2007 - Juni 2008
Leiter Programm Office
Handel & e-Commerce | IT
Aufbau und Betrieb des Programm Offices | Beratung zur Neuausrichtung der Business Prozesse und Systemlandschaft des Kundens | Verantwortung der P&L des Programms
1 Jahr und 2 Monate, Juni 2006 - Juli 2007
Crisis & Turn-Around Manager Software Entwicklung
Automotive Industry
Übernahme eines bestehenden Projekts als Krisenmanager | Krisenmanager für ein strategisches Großprojekt bei einem global agierenden Reifenhersteller | Reorganisation des Projektteams, Rückgewinnung des Kundenvertrauens, in Neu-ausgerichtete von Projekt und Zeitplan | Verantwortung aller personellen und finanziellen Aspekte des Projektes
Ausbildung von Erik Lorenz
3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1991
Betriebswirtschaft
Fachhochschule Mainz II für Wirtschaftswissenschaften
Organisation & IT
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend