Felix Block

Strategic Advisor

zusätzlich Mentor und Strategic Advisor für - CU Mehrweg (Start-Up circular economy) - Torg (private label platform)

Yababa war ein multi-ethnisches Startup-Unternehmen für die Online-Lieferung von Lebensmitteln mit einem großen, qualitativ hochwertigen Produktsortiment und einer praktischen App. Das Unternehmen wurde 2021 gegründet. Der Fokus lag auf türkischen & nahöstlichen Produkten und wir expandieren in weitere Ethnien, beginnend mit orientalischen Kulturen, um unseren Kunden Zugang zu ethnischen Lebensmitteln zu ermöglichen. Verantwortungsbereich: Einkauf, Category Management, Pricing, Promotions

HELLWEG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen. Vom Dortmunder Firmensitz aus werden 97 HELLWEG Märkte sowie 53 BayWa Bau- und Gartenmärkte in Süddeutschland betreut und gesteuert. Zur Unternehmensgruppe gehören außerdem die Gartencenter Augsburg mit sieben Standorten in Nordrhein-Westfalen. Der Fokus meiner Tätigkeiten lag auf: - Transformation der Category Management und Sortimentsbildungsprozesse - Etablierung datenbasierter und kundenbasierter Analytics - Shelf Management und Merchandising

Als Bereichsleiter für den Einkauf und die Entwicklung aller Eigenmarken für alle nationalen und internationalen Vertriebslinien der REWE Group verantwortlich - Einführung verbesserter Verpackungs- und Artikellösungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit - Identifizierung und Umsetzung von Trendthemen - Erhöhung des Anteils gemeinsam gekaufter Handelsmarkenartikel in allen internationalen Vertriebslinien der REWE GROUP und damit deutliche Verbesserung von Synergien und Gesamtprofitabilität.

Als Einkaufsleiter war ich für den Food & Non-Food-Einkauf / Category Management bei Penny Austria (REWE International AG) aller Marken- und Handelsmarkenartikel verantwortlich. - Erfolgreiche Reorganisation der Einkaufsstrukturen und -prozesse - Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Weitentwicklung des Category Managements - Ausbau der Partnerschaften mit regionalen Lieferanten - Wachstumsstärkster österreichischer Discounter in 2018

Als Director Global Franchise war ich für die Entwicklung und Einführung eines neuen Franchise-Geschäfts mit Schwerpunkt auf Convenience in unseren osteuropäischen Märkten verantwortlich. - Mitentwicklung eines neuen Franchise & Convenience Geschäftsmodells - Aufbau und Entwicklung eines neuen Sortimentsmanagements - Erfolgreicher Start des Konzepts und Eröffnung von 150 neuen Franchise-Filialen in Polen, Russland, Rumänien und Bulgarien

Gastdozent "International Business"

Gastdozent "E-Commerce Technologies"

Als Bereichsleiter für den gesamten Einkauf und das Category Management verantwortlich. - Neuausrichtung des Non-Food Sortiments und des Merchandisings - Einführung eines neuen Verhandlungs- und Promotion-Konzepts - Sicherstellung einer positiven Umsatz- und Ergebnisentwicklung trotz großer makro-ökonomischer Turbulenzen (Ukraine-Krise) - Koordination der Sourcing Aktivitäten in Asien

Als Bereichsleiter Food für den gesamten Einkauf und das Category Management der Marken- und Handelsmarkenartikel verantwortlich. - Etablierung dynamischer Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesse zwischen internationalen, nationalen und lokalen Beschaffungsmärkten - Erstmalige Einführung von digitalen Einkaufsprozessen

- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, Reden und Präsentationen für den Vorstand - Erfolgreiche Koordination von Projekten und Sonderveranstaltungen - Enge Zusammenarbeit mit Unternehmensabteilungen und Tochtergesellschaften, insbesondere Personalwesen, IT, IM, Beschaffung, Logistik und Kommunikation. - Erfolgreicher Abschluss des internationalen „METRO Management Future Development Program 2009“ -> „Driving Customer Orientation in Mature Markets“.

- Leitung der internationalen gemeinsamen Beschaffung für westeuropäische Länder in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Einkäufern in den jeweiligen Ländern (Deutschland, Österreich, Dänemark, Belgien, Niederlande, Großbritannien) - Verhandlung von internationalen Einkaufsverträgen mit Lieferanten - Entwicklung gemeinsamer Eigenmarken und -sortimente - Beschaffungsalternativen identifizieren und realisieren - Preisvergleiche - Entwicklung internationaler Einkaufsmeetings

- Zentraler Einkauf für die Vertriebslinien des Konzerns in Deutschland (Metro Cash & Carry, Schaper, extra und real) - Lieferantenmanagement - Verhandlung von Einkaufsverträgen mit Lieferanten - Entwicklung eigener Marken und Sortimente - Entwicklung internationaler Supply-Chain-Lösungen für gemeinsame Einkaufsinitiativen Erfolgreicher Abschluss des internationalen Entwicklungsprogramms „MGB Perspective“ (Projektmanagement, Strategie & Veränderung, interkulturelles Bewusstsein, Konfliktmanagement)

- Investitionscontrolling und GuV-Analysen (Fokus: Spanien & Portugal) und erfolgreiche Unterstützung der Expansion in Spanien und Portugal

Unternehmenscontrolling / M&A - Aufbau eines neuen deutschen Shared Service Centers - Erfolgreiche Machbarkeitsstudie für Vertriebsniederlassung in Lateinamerika - Beteiligungsmanagement und -controlling Im Jahr 2002 erwarb Norsk Hydro VAW Aluminium von E.ON für 3,1 Milliarden Euro. Norsk Hydro ist ein norwegisches Unternehmen für Aluminium und erneuerbare Energien mit Hauptsitz in Oslo. Es ist eines der größten Aluminiumunternehmen weltweit.

Trainee

Trainee

Praktikum und Diplomarbeit über die Konzentration auf Kernkompetenzen innerhalb der Automotive Supply Chain IDS Scheer wurde 1984 gegründet, um das von Dr. Scheer in den 1980er Jahren entwickelte Referenzsystem Y-Modell zu vermarkten. Das Unternehmen ging 1999 an die Frankfurter Börse.

https://www.hbs.edu/Pages/default.aspx

https://www.insead.edu/campuses/asia

https://www.csupueblo.edu/

https://www.uni-saarland.de/nc/startseite.html