Jens Müller

ist zurzeit gebucht. 

Freiberuflich, Validierungsspezialist für Inbetriebnahme Reinräume (Projektauftrag), Carl Zeiss SMT GmbH

Ötzingen, Deutschland

Über mich

KERNKOMPETENZEN: Fähigkeit Menschen & Teams durch Motivation zu führen Unternehmensführung mit Zahlen & Ziel-Management Analytisch-Konzeptionelle Arbeitsweise Tiefe Kenntnisse in der Metallverarbeitung / Zerspanung Verhandlungssicher auch in Englisch Souveräner Einsatz erprobter Lean-Methoden Analyse & Optimierung von Ablauf- & Aufbauorganisationen Unternehmensaufbau & Change-Management INDUSTRIE - ERFAHRUNG 10 Jahre Leitungsfunktion & Führungserfahrung GuV-Verantw. (P&L) 12 Direct Reports / 35 Mio.€ Umsatz p.a. Erfahren im Konzernumfeld und in Familienunternehmen Eigene Geschäftsidee & Unternehmensgründung Restrukturierung, Verlagerung, Konsolidierung & Umgestaltung PERSÖNLICHKEIT & FÜHRUNGS-STIL Unternehmer-Typ mit ausgeprägter Lösungskompetenz Teamplayer, Motivator, Unterstützer & Vorbild (Leader) Organisator, analytisch, strategisch, strukturiert & zuverlässig Technisch, kaufmännisch & emotional kompetent Kommunikationsstark, Fertigungsnah & Interkulturell erfahren

Fähigkeiten und Kenntnisse

Restrukturierung
Kostenoptimierung
BWL
Problemlösungskompetenz
Beschaffung
Auftragsabwicklung
Kalkulation
Outlook
PowerPoint
Reporting
Inbetriebnahme
Risikocontrolling
Mess-, Steuer- und Regelungstechnik
Financial Controlling
MS Project
Rentabilität
Buchhaltung
MS Office
Fanuc
Unternehmensführung
Zeit
Wehrdienst
Vertrieb
Anlagevermögen
Katalog
Führung
CNC-Kenntnisse
Führungserfahrung
Produktionsanlagen
Eskalationsmanagement
Microsoft Word
Microsoft Excel
Vertriebscontrolling
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
Anlagenbau
KPI
Lean Administration
Personalverantwortung
Mergers & Acquisitions
ERP
Versand
Marke
Business-Performance-Management
Drehtechnik
Zuverlässigkeit
Motivator
Filteranlagen
Fließfertigung
Gesamtgewicht
Isolatoren
Erstellung von Stücklisten
KPIs
Technischer Leiter
Heidenhain
Geschäftsleitung
Instandhaltung
Baugruppe
Marketing Controlling
Schweißtechnik
Kernfusion
Betriebsleitung
Prozesssicherheit
Problem
Analytisches Denken
Abteilungsleitung
Maschinen
Blueprints
Produktionsplanung und -steuerung
Inneneinrichtung
Wertschöpfung
Arbeitsvorbereitung
Unternehmensstrategie
Operations Manager
Lean Manufacturing
Lean management
Fertigungsleitung
Controlling
Fertigungssteuerung
Lean Production
Lean Development
Produktion
Fertigung
PPS-Gesamtlösung
Einführung von ERP-Systemen
ERP-Einführung
innovation
Mechanische Fertigung
Umformtechnik
BI-Tool
Monitoring
Entwicklung
System integration
Smart Filter
Filter
Industrie
Lagerverwaltungssystem
Automatisierungstechnik
Automation
Kaizen
Six Sigma Black Belt
Luftfrachtsicherheitsbeauftragter LBA
REFA
REFA-Ingenieur
Master of Business Administration
Fertigungstechnik
Prozesse
Supply Chain
Produktionsleitung
Logistik
Veränderungsmanagement
zielorientiert
Zerspanung
Werkzeugmaschinenbau
Value Stream Mapping
Werkleitung
Vorbildfunktion
TPM
Supply chain management
SMED
Six Sigma
SAP
Reisebereitschaft
Rationalisierung
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Prozessgestaltung
Projektmanagement
Projektleitung
Poka Yoke
Outsourcing Lösungen
Organisatorische Fähigkeiten
Just-in-Time (JIT)
Mitarbeiterführung
Leadership-Qualitäten
make or buy
Lean Management Methoden
Change Management
Changemanagement
5S
ABAS ERP
Business Process Management
Business Development
Design von Prozessen
FMEA
FMEA Moderation
Fehleranalyse
SAP R/3

Werdegang

Berufserfahrung von Jens Müller

  • Bis heute 11 Monate, seit Dez. 2023

    Validierungsspezialist für Inbetriebnahme Reinräume (Projektauftrag)

    Carl Zeiss SMT GmbH

    Inbetriebnahme Reinräume zur Halbleiterherstellung

  • Bis heute 8 Jahre und 8 Monate, seit März 2016

    Geschäftsführer

    Clean Process GmbH
  • Bis heute 8 Jahre und 9 Monate, seit Feb. 2016

    Geschäftsführer

    Clean Process GmbH

    Geschäftsführung der Organisation

  • 9 Monate, Dez. 2022 - Aug. 2023

    Head of Global Production (COO ad interim)

    ENTECCOgroup gmbh & Co. KG

    7 Monate vom Haupt-Produktionsstandort der ENTECCOgroup in Oberösterreich / Österreich Gaspoltshofen das Rollout konzipiert und geführt. − Fertigungs-Knowhow und Arbeitsweise weltweit ausrollen − Strategie zur Vervielfältigung der Technologie erstellt (Rollout-Plan) − Erweiterung Produktionswerk in RO − Kennzahlensystem zur Vergleichbarkeit der Länder erarbeitet − Operative Verantwortung für 5 internationale Produktionsstandorte − P+L mit 5 Direct Reports & 50 Mio.€ Umsatz p.a.

  • 7 Monate, Juli 2020 - Jan. 2021

    Werkleiter / Interim (Fusion-M&A)

    Hübner GmbH & Co. KG
  • 5 Jahre, Apr. 2015 - März 2020

    Werkleiter (Director Operations)

    TUBE-TEC Rohrverformungstechnik GmbH

    Operative Verantwortung für 8 Fertigungsbereiche an 2 Werken P+L mit 12 Direct Reports & 35 Mio.€ Umsatz p.a. Leitung SCM mit EK & Log. AV, Dispo & Contr. Lean-Transformation des gesamten Unternehmens Steuern mit KPIs der Wirtschaftlichkeit, Qualität, Bestand & Liefertreue. Fertigungsplanung & Kapazitäts-Management Operativ tägl. SFM & ERP/BDE Prozessdesign für MS-NAV Konzeptwechsel in der Fertigung

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2012 - Apr. 2015

    Produktionsleiter

    Bimatec Soraluce Zerspanungstechnologie GmbH

    Gesamtverantwortung der Produktion des Bearbeitungszentrums SORALUCE F-MT mit Anlagenwert ca. 800.000€ bis zu 1.500.000€. Aufbau und Leitung der Produktion zur Einzelfertigung. Verantwortung der Beschaffung aller Komponenten und Sicherstellung der Qualität. Überwachung der Zeitschienen und Kostenentwicklung aller laufenden Projekte. Terminabstimmung mit den Endkunden. Montageprozess mechanisch und elektrisch definieren, planen und überwachen. Durchführen der Maschinenabnahme im Werk Limburg.

  • 2 Jahre und 11 Monate, Nov. 2009 - Sep. 2012

    Head of SCM

    GEA Group

    Head of supply-chain-management (Bereichsleitung Lager & Logistik) • Optimierung der Organisation im Wareneingang mit Lean und Shopfloor-Tools. • Einführung "Bekannter Versender" mit dem LBA (Luftfahrtbundesamt) • Neugestaltung der Lageraufteilung und Vereinheitlichung der Kommissionierung. • Einführung eines Supermarkt-Systems in Kombination mit KanBan.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Nov. 2006 - Nov. 2009

    Werks-Controller

    GEA Group

    Werkscontrolling aufgebaut Kalkulationsbasis entwickelt

Ausbildung von Jens Müller

  • 3 Jahre und 6 Monate, Nov. 2013 - Apr. 2017

    Wirtschaftsingenieurwesen

    Technische Hochschule Mittelhessen - THM

  • 2 Jahre und 9 Monate, Jan. 2002 - Sep. 2004

    BWL

    Universität Koblenz-Landau & FH-Koblenz / TWI-Koblenz

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Mountainbiking
Motorsport
Internet of Things
Haus+Garten

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z