Joseph Singh-Francois

Ich leitete die Einführung eines neuen Vertriebszentrums von 14000 m² in Deutschland mit einem Budget von über 10 Millionen Euro. Ich brachte das Programm innerhalb von 2 Monaten nach Vertragsbeginn von Rot auf Grün. Ich berichtete direkt an den Programm-Lenkungsausschuss, der aus dem CIO, den Vorstandsmitgliedern und dem VP des Supply Chain Management bestand.

Leitung der Transformation und Umstellung der Cloud und kundenspezifischen Infrastrukturen von HP/DXC Technology im Rahmen des globalen Konsolidierungs- und Optimierungsprogramms im Umfang von über 90 Millionen US-Dollar. Erfolgreiche Transformation von über 500 Umgebungen und Schließung von 43 Rechenzentren bei gleichzeitiger Konsolidierung von HP Cloud-Altinfrastrukturen in VPC Helion. Zusammenstellung, Führung und Motivation eines globalen Teams mit 24 Mitgliedern.

Als unabhängiger IT-Berater Umsetzung mehrerer IT-Projekte für die Einrichtungen und IT-Abteilungen von MedImmune einschließlich COTS-System-Implementierung und IT-Infrastrukturerweiterung. Erfolgreiche Implementierung eines unternehmensweiten Honeywell EBI-Servers für ein ausweisbasiertes Zutrittskontrollsystem für über 4.000 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in den USA, nachdem vier andere Projektleiter zuvor über einen Zeitraum von 1,5 Jahren an der Umsetzung dieses Projekts gescheitert waren

Als unabhängiger IT-Berater Leitung mehrerer Projekte für die Systementwicklungs- und -supportabteilung, der fünf erfahrene IT-Architekten angehörten. Das Projekt umfasste u. a. die Anwendungs- und Datenmigration, Lotus Notes Kollaborationstools und eine SAN-Implementierung. Erstellen einer Budgetprognose in Höhe von 10 Millionen US-Dollar, die abgenommen und im US-Kongress verabschiedet wurde.

Leitung der Expansion der globalen Konstellation der Regional Internet Resolution Sites (RIRS) von VeriSign, um die Internet-Domain-Bennungsinfrastruktur (DNS) im Rahmen des Projekts Titan zu stärken. Erfolgreiche Durchführung der Installation an 30 Standorten auf fünf Kontinenten unter Einhaltung der monatlichen Standort-Implementierungsquote und des pro Standort vorgegebenen Budgets. Zusätzlich Leitung der Konsolidierung von drei Rechenzentren in von VeriSign errichtete und betriebene Rechenzentren.

Planen, Vorbereiten und Abhalten von Projektmanagement-Seminaren und Einführungsschulungen für Telekommunikationsnetze und Computernetzwerke

Beratung von kleinen bis mittleren Unternehmen aus diversen Branchen wie Karmasoft, SIPA Press, Black Hammer Productions, Underdog Ventures und Phantom Ghost zu ihren IT-Ausgaben und -Strategien. Planung, Architekturentwicklung und Implementierung von IT-Infrastrukturen und COTS-Systemen.

Erbringen von IT-Beratungsleistungen für kleine bis mittlere Unternehmen, Behörden und staatliche Institutionen. Empfehlung und Implementierung von Computerraumlösungen für die Grund- und Sekundarschulen (K-12) im Philadelphia School District. Übernahme der Vorreiterrolle bei der Einführung des Internets und Gewährleistung der Jahr-2000-Compliance (Y2K).

Führung von drei Systemingenieuren und zwei externen Unternehmen für die stadtweite Einführung von Computerräumen, die auf der IBM School Vista Lösung basierten. Enge Zusammenarbeit mit den IBM-Teammitgliedern, um die IBM Reinventing Education Grant Hardware- und Softwarepakete und Services für die teilnehmenden Schulen bereitzustellen.

International Business