Michael Weber
Angestellt, Leiter Geschäftsbereich Aerospace, Witzenmann GmbH
Pforzheim, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Weber
Verantwortlich für das Management und den strategischen Ausbau des Geschäftsbereichs Aerospace zu einem weltweit führenden Anbieter für flexible Elemente und Rohrleitungslösungen in punkto Technologie, kundenorientieren Lösungen, Liefertreue, Qualität und Product Support.
Bis heute 14 Jahre und 6 Monate, seit 2010
Consultant (nebenberuflich seit 08/2016)
MW Consulting
Strategie- und Transaktionsberatung im Hightech-Sektor: * Commercial due Diligence Unterstützung * Strategieentwicklung und Überprüfung, Ermittlung von strategischer Positionierung und Ermittlung von strategischen Lücken * Ermittlung von Kostenreduzierungspotenzialen, Optimierung von Prozessen und Organisationsstruktur * Detaillierte Marktanalysen für spezifische Luftfahrtsektoren Seit 09/2016 auf nebenberuflicher Basis
2 Jahre und 3 Monate, Aug. 2016 - Okt. 2018
VP & GM Global Customer Management UTAS Sensors & Integrated Systems
UTC Aerospace Systems
Verantwortung für weltweiten Vertrieb/Key Account Management für alle Produkte des Geschäftsbereichs Sensors & Integrated Systems (5000 MA, 1.6 Mrd. US$ Umsatz) der UTC Aerospace Systems. Zusätzlich Geschäftsführer von 4 deutschen Gesellschaften.
2007 - 2010
CFO & Managing Director Operations (COO)
Bavaria International Aircraft Leasing GmbH & Co. KG
* Technische Betreuung der gesamten Flugzeugflotte, technische und wirtschaftliche Bewertung von neuen Flugzeugprogrammen, Auswahl und Steuerung der externen technischen Berater * Budget- und Mehrjahresplanung, Rechnungswesen, Finanzplanung, Devisen- und Zinssicherungsgeschäfte, Jahresabschluss nach HGB und IFRS * Aufbau und Implementierung eines kompletten Risikomanagementsystems und Controllings * Erarbeiten von Szenarien zur strategischen Neuausrichtung (CFO ab 2009)
2001 - 2006
Senior Vice President Corporate & Business Development, Technologie und Recht
MTU Aero Engines AG* Führungsspanne bis zu 70 Mitarbeiter * Technologiebudget 40 Mio. € * Technologiemanagement inklusive Akquisition von Fördermitteln auf nationaler und EU-Ebene, sowie Aufbau IP Management * Erfolgreicher Abschluss der Technologieprogramme CLEAN und ATFI * Begleiten Börsengang mit den Schwerpunkten Commercial Due Dilligence, Equity-Story und IPO-Prospekt * Projektleitung im Bereich M&A und Restrukturierung * Verhandeln von Beteiligungen an ziv. und mil. Triebwerksprogrammen (Technologiemanagement ab 2004)
Führungsspanne bis zu 30 Mitarbeiter * Verantwortlich für die Entwicklung der Geschäftsfeldstrategien und deren Konsolidierung * Vertragsgestaltung * Leitung Rechtsabteilung
1997 - 1999
Leiter Unternehmensplanung, IT, Organisation, Recht & Board Secretary
BMW Rolls-Royce GmbH (heute Rolls-Royce Deutschland)
• Disziplinarische und fachliche Führung von 40 Mitarbeitern in den Bereichen * Entwickeln einer mit den Gesellschaftern abgestimmten Unternehmensstrategie * Entwickeln einer neuen Prozess- und Organisationsstruktur - Überleiten eines entwicklungsgetriebenen in einen fertigungsgetriebenen Betrieb * Erarbeiten und Implementieren einer IT-Strategie * Verantwortlich für die interne Revision
1996 - 1997
Project Director BR715 Triebwerksporgramm
BMW Rolls-Royce GmbH (heute Rolls-Royce Deutschland )
* 10 Mitarbeiter direkt, 700 Projektmitarbeiter, Entwicklungsbudget 350 Mio. € * Projektverantwortung und -steuerung im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen * Vertragsmanagement sowie Abstimmen des Programms mit Boeing und Steuern der internationalen Zulieferer * Sicherstellen des termingerechten Erstlaufs und der Auslieferung der Vorserie
1994 - 1996
Leiter Profitcenter "Military Repair & Overhaul"
BMW Rolls-Royce GmbH (heute Rolls-Royce Deutschland)
* Führung von ca. 150 Mitarbeitern, P&L-Verantwortung ca. 15 Mio. € * Entwickeln des zivilen und militärischen Geschäfts durch Akquisitionen von nationalen und internationalen Kunden * Verhandeln von öffentlichen Aufträgen inkl. Preisprüfung * Verantwortlich für Auftragssteuerung, Fertigungsplanung, Montage und Test, Logistik, Teilereparatur und Qualitätskontrolle * Re-strukturieren des Bereichs
1992 - 1994
Leiter Strategische Planung
BMW Rolls-Royce GmbH (heute Rolls-Royce Deutschland)
* Führung von ca. 3 Mitarbeiter * Aufbauen und Entwickeln der Abteilung in einem stark wachsenden Unternehmen * Konzipieren von Partnerschaftskonzepten im Zulieferbereich * Entwickeln von Verhandlungsstrategien mit internationalen Partnern (Boeing, Gulfstream, Bombardier) mit Schwerpunkt „Business Cases“ * Aufbau eines Strategischen Controllings in Abstimmung mit den Anteilseignern
1991 - 1992
Referent Strategische Planung
BMW Rolls-Royce GmbH (heute Rolls-Royce Deutschland)
Ausbildung von Michael Weber
1987 - 1991
Arbeits- und wirtschaftswisssenschaftliches Aufbaustudium
Technische Universität München
1982 - 1987
Luft- und Raumfahrt
Technische Universität München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend