Peter Quistorf
Angestellt, Senior Manager, Emphasys GmbH
Riedering, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Peter Quistorf
Bis heute 10 Jahre und 10 Monate, seit Sep. 2013
Senior Manager
Emphasys GmbH
1 Jahr, Juni 2022 - Mai 2023
Projektleiter
Allianz Partners Deutschland GmbH
Projekt: Subsidy Cleanup & Redesign – Analyse Subventionsabrechnung, Entwicklung und Implementierung Abrechnungskorrekturen. Projektmanagement: Projektstrukturierung, Scope Definition, Festlegung der Liefergegenstände, Stakeholder Analyse. Phase 1 – Analyse und Bereinigung: Analyse der Subventionsabrechnungen, Identifizierung der Fehlerursachen, Umsetzung Optierungsmaßnahmen. Phase 2 – Korrektur Subventionen: Anwendungsentwicklung zur monatlichen technischen Fehleranalyse und Implementierung.
1 Jahr und 2 Monate, Apr. 2021 - Mai 2022
Testmanager
umlaut energy GmbH
Projekt: Redispatch 2.0 – Test und Abnahme der entwickelten Features zur Bereitstellung der gesetzlichen Redispatch 2.0 Anforderungen in den IT-Systemen der Stromnetzbetreiber. Entwicklung, Steuerung und Koordinierung der FAT- und SAT-Tests.
Fachliche Leitung des Bereichs. Entwicklung und Implementierung der der Strukturen und Rollen. Entwicklung, Implementierung und Steuerung der Prozesse im Application Management zur standardisierten Bereitstellung von Softwarepaketen. Projektleitung der Lifecycle Management Projekte, Steuerung der operativen Aufgaben des Fachbereichs.
9 Monate, Jan. 2019 - Sep. 2019
Projektleiter
Techem Energy Services GmbH
Implementierung eines energetischen Leitstands zur gesicherten und effizienten Wärmeversorgung, Reduzierung der Betriebskosten, CO2-Vermeidung durch die Digitalisierung der Heizungsanlagen.
3 Monate, Okt. 2018 - Dez. 2018
Projektleiter / Service-Lifecycle-Manager (SLM)
T-Systems International GmbH, Telekom IT
Projekt: Internet of Things (IoT) M2M Mobile IP VPN - Weiterentwicklung Enterprise Access Portfolio Mobil IP VPN: E2E Prozessreview, Dokumentation der Prozesse, Erstellung der Prozessmodelle in ARIS; Produktimplementierung Leased Line: Erstellung der Business Models, Unterstützung zur Entwicklung und Implementierung des Standardproduktes. Virutal Numbering – SMSC: Dokumentation der Prozesse, Erstellung der Prozessmodelle in ARIS.
2 Monate, Juni 2018 - Juli 2018
Projektmanager Set Up CPI - Continuous Process Improvements
JLL Jones Lang LaSalle
Konzeption eines Prozessebenenmodells, des Prozesshauses zur Unterstützung der globalen Projekte und des deutschen Qualitätsmanagements. Konzeption des Optimierungsprozesses für nationale und internationale Prozesse. Implementierung der Projektorganisation, Durchführung der Projektplanung, Scope Definition und Festlegung der Liefergegenstände. Erstellung der Fortschrittsberichte für das Management Board und den Projektsponsor.
10 Monate, Juli 2017 - Apr. 2018
Projektleiter Layer 2 BSA (L2 BSA)
1&1 Versatel Deutschland GmbH
IPTV / L2BAS – Entwicklung und Implementierung des Produktes IPTV und Ausbau der Netzinfrastruktur Layer 2 BSA (L2BSA). Steuerung und Koordinierung der Ende-zu-Ende-Rolloutplanung und des Rollouts (Kollo-Fläche, Baumaßnahmen, 10G-Anbindung, BNG-Anbindung, WFV, FVK, Standortaufbau und Inbetriebnahme). Entwicklung des Reportings zur Rollout-Steuerung und des Rollout-Fortschritts. Implementierung und Durchführung des zentralen Command Centers zur operativen Ende-zu-Ende-Steuerung des Rollouts.
gematik - Aufbau und Betrieb einer neuen eHealth Telematikinfrastruktur im Gesundheitswesen für die elektronische Gesundheitskarte (eGK). Schwerpunkt ORS1/OPB.
OSF – One Sales Foundation – zukunftsfähige und kanalübergreifende Sales Solution: Entwicklung und Implementierung eines Orchestrierungslayers zur Integration der Vertriebskanäle für den Vertrieb konvergenter Produkte über Mobile, DSL und Cabel.
1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2014 - Juni 2016
Projektleiter zentrale LTE Rolloutsteuerung (SPRING Program)
Vodafone GmbHSPRING - Programm zum Netzausbau / Modernisierung LTE800, LTE1800, LTE2600, SRAN, SWAP.
Interimsmanagement zur Vakanzüberbrückung
SEPA - Integration der SEPA-Zahlungsverkehrsplattform und Implementierung der SEPA-Geschäftsprozesse.
10 Jahre und 2 Monate, Aug. 2003 - Sep. 2013
Inhaber
Peter Quistorf Unternehmensberatung
6 Jahre, Sep. 2007 - Aug. 2013
Externer Berater
Emphasys Consulting GmbH
2 Monate, Feb. 2013 - März 2013
Projektleiter
SIG Germany GmbH
SEPA-Blueprint – Entwicklung eines Fachkonzeptes zur Integration der deutschen und österreichischen SEPA-Anforderungen in die Geschäftsprozesse und das SAP R/3-System.
1 Monat, Feb. 2013 - Feb. 2013
Business Analyst
affinis
SEPA-Integration – Konzeption der fachlichen und organisatorischen Anforderungsaufnahme sowie der technischen Anforderungen an das SAP R/3-System.
1 Jahr und 8 Monate, Feb. 2011 - Sep. 2012
Projektleiter
SIG Germany GmbH
Reorganisation der Geschäftsprozesse im Einkaufsbereich und funktionale Anpassung des SAP R/3-Systems.
Reorganisation des Anforderungsprozesses und der fachlichen Tests für funktionale Änderungen der Einkaufssysteme.
3 Monate, Aug. 2010 - Okt. 2010
Projektleiter
SIG Germany GmbH
Reorganisation der Geschäftsprozesse im Einkaufsbereich und funktionale Anpassung des SAP R/3-Systems.
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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