Christian Pohle

- Operatives und strategisches R&D-Controlling und Projektcontrolling für das globale Portfolio DC Ladestationen - Kaufmännische Projektsteuerung, -budgetierung und -reporting der gesamten Produkt-Roadmap - Produktkostenkalkulation und Überwachung der Zielkostenerreichung im Projektverlauf - Koordination konzerninterner Verrechnungen - Weiterentwicklung bestehender Controlling Prozesse sowie Konzeption und Erstellung von Management Dashboards mittels MS Power BI

- Logistik Key Account in der Produktionsplanung und Auftragsabwicklung - Konzipierung und Implementierung eines MS Power BI Management Dashboards zur Analyse kundenspezifischer Daten (Forecast, Supply versus Demand, Stücklisten und Inventory Management) - Durchführung einer umfassenden Studie zur Bewertung und Optimierung des langfristigen Distributionskonzepts des Unternehmens - Analyse der Volumenströme, Kostenstrukturen und organisatorischen Rahmenbedingungen der aktuellen Distributionsprozesse.

- Kaufmännische Planung, Umsetzung und Steuerung der IT-Strategie in der System- und Softwareentwicklung sowie im IT-Projektportfolio - Fachliche Verantwortung und Team-Koordination des Gesamtprozesses Planung, -budgetierung und -reporting im R&D Controlling - Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Projektportfoliomanagements hinsichtlich Kapazitätsplanung und -einsatz - Vorsteuerung und Koordination der konzerninternen Verrechnung - Key User IT- und Reporting Tools (Power BI, -Automate, -Apps)

- Operatives und strategisches R&D-Controlling aller Entwicklungsbereiche - Koordination des Gesamtprozesses Projektplanung, -budgetierung und -reporting der gesamten Produkt-Roadmap - Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Projektportfoliomanagements hinsichtlich Kapazitätsplanung und -einsatz - Kostenstellencontrolling - Vorsteuerung und Koordination konzerninterner Verrechnungen - Key User bei der Migration neuer IT- und Reporting Tools (Power BI) - Studentenkoordinator für Praktikanten und Werkstudenten

- Projektcontrolling, Investitionscontrolling und Budgetierung, - Operatives und strategisches R&D-Controlling, - Aufbau eines ganzheitlichen Projektportfoliomanagements, - Key User bei der Migration neuer IT-Tools

Berichtswesen: Gemeinkostencontrolling, Kostenverfolgung, Auswertung von Kostenstellen, Abweichungsanalysen zu Materialpreisdifferenzen/ Kalkulation: Erzeugniscontrolling, Transferpreiskalkulation, Auswertung von Kostenträgerabweichungen

Inventarisierung von Vermögensgegenständen, Analyse und Bereinigung von Inventurdifferenzen

Nebenkostenabrechnung, Reisekostenabrechnung, Lohnbuchhaltung (Wehrsoldberechnung), Monatsabschluss, Berechnung und Zahlung von Aufwandsvergütungen, Rechtsbehelferstellung, Betreuung von Wehrübenden

Finance and Controlling

Innovations- und Wachstumspolitik, Unternehmensführung, Wirtschaftsinformatik, Marketing

Controlling, nationales- und internationales Rechnungswesen, Interne Revision