Daniel Humbert-Droz

Angestellt, Senior Consultant, NOVO Business Consultants AG

Bern, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Prozessmanagement
Projektportfoliomanagement
Informationsmanagement
Projektleiter
Projektplanung
Projektcontrolling
Organisationsentwicklung
Business Analytics
Business Engineering
Unternehmensarchitektur
TOGAF
Business Process Management
Geschäftsprozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
QM
QMS
Dokumentenmanagement
DMS
Enterprise-Content-Management
ECM
Records Management
Finanzplanung
Finanzbuchhaltung
Controlling
Baumanagement
Baurecht
öffentliche Beschaffungen
BöB/VöB
Vertragsmanagement
Hermes 5.1
Scrum
Product Owner
Scrum Master
SAP Dokumentenverwaltung
SAP DVS
SAP Materialbewirtschaftung
SAP MM
SAP Projektsystem
SAP PS
CA PPM
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Daniel Humbert-Droz

  • Bis heute 2 Jahre und 2 Monate, seit Mai 2022

    Mitglied des Vorstands

    Volley Köniz

    Beisitzer, Projekte

  • Bis heute 4 Jahre, seit Juli 2020

    Senior Consultant

    NOVO Business Consultants AG

    SAP-Lösungen für Projektportfolio- und Projektmanagement weiterentwickeln, Studien und Konzepte erstellen, Transformationen auf SAP S/4HANA und Digitalisierung von Geschäftsprozessen sicherstellen, Expertise und Lead für das Fachthema Projektportfoliomanagement und Dokumentenmanagement

  • 4 Jahre, Mai 2018 - Apr. 2022

    Leiter Finanzen & Administration

    Volley Köniz

    Mitglied des Vorstands, Finanzplanung, Rechnungswesen, Löhne, Mittelbeschaffung, Controlling, Verträge, Versicherungen

  • 4 Jahre und 8 Monate, Nov. 2015 - Juni 2020

    Unternehmensentwickler Senior

    SBB CFF FFS

    Strategie, Unternehmensentwicklung, Projektportfoliomanagement, Projektmanagement, Anlagemanagement (IT-Services), Finanzplanung, Informatik, Weiterentwicklung Business-IT-Steuerung (Nutzen-Bewertung, Priorisierung Portfolio), Gesamtprojektleiter der Anwendung "ARUBA" (SAP PS + BI) für das Projektcontrolling von Ausbauprogrammen der SBB Infrastruktur (NEAT, ZEB, HGV-A, AS2015...). Projektleiter Weiterentwicklung «CA PPM» für das Portfoliomanagement der Businessprojekte SBB Infrastruktur.

  • 3 Jahre und 10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2015

    Leiter Projektsteuerung

    BLS Netz AG

    Projektmanagement und Projektcontrolling, Projektportfoliomanagement, Prozess- und Organisationsentwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement, Aufbau Projektmanagementmethode (Hermes 5.1, SIA 112:2014), Einführung Projektmanagement-Software (SAP-PS), IT-Strategie (Domänen Anlagenmanagement, Einkauf & Matrerialwirtschaft)

  • 11 Monate, Feb. 2011 - Dez. 2011

    Leiter Führungsunterstützung Anlagen

    BLS Netz AG

    Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Führungssupport, Projektmanagement, Projektcontrolling, Projektleitung, Enterprise-Content-Management, Dokumentenmanagement, öffentliches Beschaffungswesen (BöB, VöB)

  • 5 Monate, Sep. 2010 - Jan. 2011

    Senior Consultant

    lobo suisse AG (ehemals CRE-ORG AG)

    Operative Geschäftsführung, Akquisition, Angebotserstellung, Beratung und Projektleitung im Bereich Enterprise Content Management und Dokumentenmanagement

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juli 2008 - Aug. 2010

    Senior Consultant, Mitglied der Geschäftsleitung

    CRE-ORG AG

    Operative Geschäftsführung, Akquisition, Angebotserstellung, Beratung und Projektleitung im Bereich Enterprise Content Management und Dokumentenmanagement, Nachfolgeregelung KMU (erfolgreich abgeschlossen)

  • 3 Jahre und 4 Monate, März 2005 - Juni 2008

    Leiter Stabstelle NEAT

    BLS AG

    Projektmanager, Projektcontrolling, NEAT, Betriebsvorbereitung Achse Lötschberg, Lötschberg-Basistunnel, öffentliches Beschaffungswesen (VöB, BöB), Vertragsmanagement

  • 2 Jahre und 1 Monat, Feb. 2003 - Feb. 2005

    Projektmanager

    BLS AG

    Projektmanagement, öffentliches Beschaffungswesen (BöB, VöB), Vertragsmanagement, Qualitätsmanagement (ISO 9001:2000), Dokumentenmanagementsystem (DMS, basierend auf SAP-DVS)

  • 2 Jahre und 8 Monate, Juni 2000 - Jan. 2003

    Projektleiter, Berater

    Techdata AG, Bern

    Projektmanager, Projektcontroller, Baumanagement, Expo.02 Yverdon-les-Bains, Freizeits- und Einkaufszentrum Westside Bern, Bahn 2000: Mattstetten–Rothrist

  • 1 Jahr und 1 Monat, Mai 1999 - Mai 2000

    Projektleiter

    Emch + Berger AG, Bern

    Projektleitung, Bauherrenberatung, Qualitätsmanagement (ISO 9001:2000), projektbezogenes Qualitätsmanagement (SIA 2007:2001), öffentliches Beschaffungswesen (ÖBG, ÖBV Kanton Bern), Prozessmanagement (Führungssystem NEFplus, Tiefbauamt Kanton Bern)

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juli 1997 - Apr. 1999

    Geschäftsführer

    Ephorus Homo Femina Ltda., Governador Valadares, Brasilien

    Finanzen, Personalwesen Konfektion, Kleiderfabrik mit zwei eigenen Boutiquen

  • 5 Jahre und 1 Monat, Feb. 1992 - Feb. 1997

    Teilprojektleiter

    Emch + Berger AG, Bern

    Teilprojektleiter, Projektleiter Grossprojekte Nationalstrasse: A1 Anschluss Kirchberg, A8 Tunnel Leissigen und A16 Tunnel de la Rochette; Grossprojekte Eisenbahn: Berliner Hauptbahnhof, NEAT Lötschberg-Basisstrecke und Bahn 2000, Neubaustrecke Mattstetten – Rothrist

Ausbildung von Daniel Humbert-Droz

  • 2 Jahre und 2 Monate, Okt. 2004 - Nov. 2006

    Unternehmensführung

    Private Hochschule für Wirtschaft, Bern

    Projektmanagement

  • 3 Jahre, Apr. 1989 - März 1992

    Bauingenieurwesen

    Ingenieurschule Burgdorf

    Verkehrswegebau, Holzbau

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Portugiesisch

    Fließend

  • Englisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Familie
Klettern
Skifahren
Wandern
Fussball
Volleyball
Velofahren
Reisen
Brasilien
Umbau Ferienhaus
Nachhaltigkeit
Energieeffizienz
Minergie
Projektmanagement
Projektportfoliomanagement
Informatik
Python-Programmierung
Politik

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