Dirk Schumacher

Als Master Projekt Manager verantworte ich ein mehrjähriges Projektprogramm zum Aufbau, zur Pilotinstallation und internationalem Rollout eines Templates auf Basis von S/4HANA für Einkauf, Produktion und Logistik von elektrotechnischen und elektronischen Produkten. Dazu gehört die inhaltliche, methodische und organisatorische Steuerung des Hauptprojekt, sowie das Multiprojekt-Management der zuliefernden Projekte sowie die Kommunikation an relevante Stakeholder, Senior Management und Executive Level.

Als Master Projekt Manager verantworte ich ein Programm zur Weiterentwicklung eines Templates für den Verkauf von Elektrotechnik- und Elektronikprodukten und dessen Rollout in internationale Vertriebsgesellschaften. Die Rollouts umfassen Scouting, Rollout-Vorbereitungen und die Inbetriebnahme vor Ort. Neben der methodischen und organisatorischen Verantwortung übernehme ich die Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern.

Management eines IT-Programms zur Weiterentwicklung und zum internationalen Rollout der strategischen SAP-basierten ERP-Plattform (Multi-Projekt-Management). Das IT Programm umfasst die Steuerung von Projekten in drei Streams: zur funktionalen und technischen Weiterentwicklung , zum Scouting der Rollout-Kandidaten und zur Herstellung der Rollout-Readiness.

Solution Lifecycle Management: integrierte Prozess- und Funktionsdokumentation, Incident- , Change- und Test-Management. Entwicklung und Umsetzung auf der Basis von SAP Solution Manager, Inbetriebnahme in Europa, Amerika und Asien

Unterstützung der digitalen Transformation durch Konzepte zur Integration neuer SAP- und Non-SAP-Komponenten (Online-Shop Hybris, E-Commerce-Plattformen SAP Ariba, SupplyOn, Microsoft CRM, Zuschnittsoptimierer Coiltrim, ARDIS) Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand des Geschäftsbereiches Werkstoffhandel, der Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften sowie die IT-Leitung des Geschäftsbereiches

Prozessharmonisierung und –standardisierung zum Schutz und der effizienten Weiterentwicklung der SAP-Lösung Management von IT-Änderungsanforderungen: Aufnahme, inhaltliche und wirtschaftliche Analyse, Bündelung und Entwicklung von Lösungen. Steuerung über Service-Level und KPIs Leitung von internationalen IT-Projekten zur Weiterentwicklung der SAP-Lösung in den Bereichen Verkauf / Materialwirtschaft / Lagerverwaltung / Produktionsplanung und Supply Chain Management

Vor-Ort-Anwenderbetreuung für alle Werkstoffhandels-Niederlassungen in Deutschland mit 8 Mitarbeitern Leitung von IT-Projekten in Deutschland zur Umsetzung von Anforderungen an die geschäftstragenden IT-Systeme

Vor-Ort-Anwenderbetreuung für die Zentralläger in Dortmund, Ratingen, Düsseldorf, Mühlheim, Stuttgart, Bielefeld mit 5 Mitarbeitern für die Logistik-Funktionen der zentralen SAP Lösung

- Führung eines Beratungsteams für SAP-Produkte im CRM-Umfeld, Managementberater und Senior-Berater - Pre-Sales für die Vermarktung erklärungsbedürftiger IT-Produkte und –Lösungen - Erfolgreiche Leitung von komplexen mySAP- und R/3 - Einführungsprojekten von der Anforderungsanalyse bis zum Going Live. - Solution Architekt für komplexe SAP- und NonSAP-Integrationsszenarien

Beratung in den SAP-R/3-Modulen Materialwirtschaft (Einkauf, Bestandsführung und –bewertung, Rechnungsprüfung), Warehouse-Management Projektleitung

Fachliche Beratung in den SAP-R3-Modulen - Materialwirtschaft (Einkauf, Rechnungsprüfung), - Buchhaltung (Haupt-, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung) - Kostenstellenrechung

Schwerpunkt: Angewandt Informatik SS 89 – SS 91: Tutorentätigkeit am Lehrstuhl für Angewandte Informatik und am Lehrstuhl für Statistik und Informatik SS88 IT-Praktikum bei „apro komerc“ in Mostar, Herzegowina WS 87 Freie Mitarbeit am „Universitätsseminar der Wirtschaft“