Reto Wintsch

Requirement Engineer: Ermittlung und Spezifikation von "Finanz Investment Reporting" Anforderungen für Institution Clients im Bereich Datenlieferung und Datenaufbereitung (Standard SW MarketIT-EDM). Srcum Master / Requirement Engineer: Aufbau/Leitung Scrum Team und Einführung der Scrum Projekt Methodik. Ermittlung und Spezifikation der Business Logik zur Globalen Asset- und Instrument Klassifizierung der Valoren Stammdaten.

Design und Implementation von IT-Service Management Prozessen (Incident, Problem-, Change und Configuration) in verschiedenen Inter- und Nationalen Kundenprojekten. Installation der BMC Magic Service Management Standardsoftware. Customizing und Parametrisierung der Anwendung nach den Kundenspezifischen Prozessanforderungen. Erstellung und Beantwortung von komplexen Ausschreibung und Offerten.

Referenten Tätigkeit für das Themengebiet „Asset Life Cycle Management“. Eigenentwicklung und Vertrieb der ITIL Business Prozess Management Softwarekomplettlösung zur Gestaltung, Dokumentation und Automatisierung von IT spezifischen Arbeitsabläufen für IT-Organisationen und IT-Dienstleister (IT-Service Management Toolbox). Unterstützung SW-Integrations Firma in der „Presales Phase“ (Speziell im Bereich IT-Service Management)

Projektleitung: Entwicklung, Evaluation, Implementation und Einführung der IT-Support Prozesse (ITIL) und SW-Tool zur Prozessunterstützung für eine dezentrale Server und Client Infrastruktur eines IT-Service Provider für ein Telecomunternehmen. Teilprojektleitung und Prozessmethodiker: Entwicklung und Einführung aller involvierten Prozesse für die Entwicklung und den Betrieb einer zentralen Server Infrastruktur, in den IT-Bereich Systemengineering und Applikationsintegration eines Finanzdienstleisters.

Führung; Verantwortlich für die Entwicklung, Aufbau und Umsetzung eines gesamtheitlichen TQM System mittels dem EFQM-Modell. Projektmethodiker: Konzeption der gesamten Projektmethodik für die Jahr-2000 Datumsumstellung. Inhouse Berater: Unterstützung der Unisys Consulting Studie zur Produktionsanalyse Projektleiter: Change Management zur Planung und Steuerung aller Veränderungen die das IT-Produktionsumfeld betreffen.

Projektleiter: Konzeption, Realisierung und Bezug neuer Geschäftshauptsitz für 115 Mitarbeiter und einem Investitionsvolumen von ca. 3.5 Mio. Sfr. In 8 Monaten. Mitverfasser der Studie AGI Telefonievermittlung. Planung und Durchführung des internen Audit aller AGI Gesellschaften.

Konzeption und Einführung SW-Tool zur Bewirtschaftung der IT-Räume und Systemplanung. Konzeption und Sanierung der IT-Raumplanung für dezentrale Systeme. Organisator Logistik Hauptsitz: Teilprojektleitung Betriebsorganisation zur Zentralisierung der Gebäudeautomation am Standort Zürich. Projektleitung: Einführung SW-Tool für Budget SOLL/IST Vergleich mittel einer Office Anwendung.