Das „Haus der Arbeitsfähigkeit“: Der Schlüsselansatz für gesundes und erfolgreiches Arbeiten
Dieses besondere Haus solltest Du kennen, wenn Dir Deine Mitarbeitenden und nachhaltiger Unternehmenserfolg am Herzen liegen.
Ob Performance, Fehlzeitenreduktion oder Retention und Recruiting: In einer Zeit, in der der Erfolg von Unternehmen zunehmend von der Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeitenden abhängt, gewinnt ein ganzheitlicher Ansatz zur Förderung der Arbeitsfähigkeit immer mehr an Bedeutung.
Einen solchen Ansatz stellt das „Haus der Arbeitsfähigkeit“ dar, ein Modell, das von dem finnischen Forscher Juhani Ilmarinen entwickelt wurde. Das Haus der Arbeitsfähigkeit bietet eine umfassende Perspektive auf die Faktoren, die die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beeinflussen. Ähnlich einem Haus, das auf einem soliden Fundament steht und von verschiedenen Ebenen unterstützt wird, die sich gegenseitig bedingen, umfasst das Konzept des Hauses der Arbeitsfähigkeit vier Schlüsselbereiche:
Fundament: Gesundheit
Die Gesundheit bildet das Fundament der Arbeitsfähigkeit. Dazu gehören sowohl die physische und soziale als auch die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden. Gesunde und vitale Mitarbeitende sind in der Lage, den Anforderungen des Arbeitslebens effektiv zu begegnen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Stockwerk 1: Kompetenz
Die Ebene der Kompetenz bezieht sich auf die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden. Neben fachlicher Expertise spielen auch soziale Kompetenzen und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle für die Arbeitsfähigkeit.
Stockwerk 2: Werte
Die Werte-Ebene umfasst die individuellen Werte der Mitarbeitenden sowie die Werte und Normen, die in der Unternehmenskultur verankert sind. Eine werteorientierte Organisation fördert Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit und stärkt somit die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden.
Das Dach: Arbeit
Die oberste Ebene des Hauses der Arbeitsfähigkeit bezieht sich auf die Arbeitsbedingungen und die Organisation der Arbeit. Dazu zählen Faktoren wie Arbeitszeitgestaltung, Arbeitsplatzsicherheit, Unterstützung durch Vorgesetzte sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Ein zentraler Gedanke des Modells ist, dass all diese Ebenen miteinander interagieren und sich gegenseitig beeinflussen. Um die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden zu fördern, ist es daher wichtig, einen ganzheitlichen Blick auf all diese Bereiche zu werfen und gezielt Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.
Wie schaut ihr auf das Haus der Arbeitsfähigkeit? Welches Potenzial seht ihr aus euren Rollen als Personalentwickler*in, Organisationsentwickler*in, BGM-Verantwortliche, Recruiter*in etc.?