Liebe Unternehmen - junge Führungskräfte brauchen mehr, als nur Seminare!
„Prima, dann starten wir das Programm für unseren Führungsnachwuchs, sobald die Inhalte definiert sind und sie die Seminarunterlagen erstellt haben!“
Dieser Satz strotzt nur so vor Energie und Tatendrang. So schön der Start eines Seminarprogramms auch ist, damit ist nur ca. ein Drittel der notwendigen Arbeit getan. Die erfolgreiche Entwicklung von jungen Führungskräften braucht nämlich mehr, als nur Seminare. Was Unternehmen (egal welcher Größe) tun können, um ihren Führungsnachwuchs noch erfolgreicher zu entwickeln, erkläre ich hier.
Klare Karrierewege & Rahmenbedingungen
Ein Entwicklungsprogramm für junge Fach- und Führungskräfte zu haben, ist für Unternehmen ein wichtiger Bestandteil im Employer Branding. Im „War for Talents“ sind Entwicklungsprogramme ab einer Unternehmensgröße von ca. 250 Personen schon fast ein „must have“.
Was jedoch gerne vergessen wird, sind die Rahmenbedingungen, in die solch ein Programm eingebettet wird. Fragen wie z.B:
Wer darf in dem Programm mitmachen?
Welche Kompetenzen & Erfahrungen sind für eine Teilnahme notwendig?
Muss das Programm absolviert werden, bevor ich Führungskraft werden kann / darf?
Müssen bereits vorhandene Führungskräfte das Programm nachträglich durchlaufen?
Wie verändert das Programm meinen Karriereweg? Bekomme ich danach einen neuen Job angeboten?
...bleiben in der Praxis häufig unbeantwortet. Im schlechtesten Fall sorgt der Start eines Entwicklungsprogramms sogar für Unzufriedenheit, weil elementare Fragen offen bleiben.
Raum & Zeit für persönliche Entwicklung
„Ok, dann lernen die Teilnehmer:innen in den Seminaren ja alles, was sie als erfolgreiche Führungskraft benötigen!“Einstellung, mit der Unternehmensvertreter ein Seminarprogramm sehen...
Ganz so einfach ist Persönlichkeitsentwicklung leider doch nicht. Auch wenn ich in meinen Seminaren viel Raum für Übungen, den Austausch in der Gruppe und die Entwicklung in kleinen Teams biete, fehlt damit trotzdem ein wichtiger Bestandteil. Die Anwendung von neuen Methoden in der Praxis des Unternehmens. Dafür binde ich gerne über die Personalabteilungen die Vorgesetzten meiner Teilnehmer:innen mit ein. In einer separaten Schulung erkläre ich, was sie machen können, um einen Praxistransfer und die persönliche Entwicklung ihrer Schützlinge zu unterstützen. Im Wesentlichen umfasst die Schulung folgenden Punkte:
Vor einem Seminarblock gemeinsam Praxisfragen entwickeln.
Nach dem Seminar gemeinsam Umsetzungsziele vereinbaren.
Explizit Raum & Zeit für das „Experimentieren“ einräumen.
Explizit eine eigenverantwortliche Anwendung einfordern und Unterstützung anbieten.
Fehlertoleranz aktiv anbieten.
Herausforderungen und Sichtbarkeit
Junge Talente und junge Führungskräfte sind engagiert, mutig und wissbegierig. Leider sind sie in ihrem aktuellen Job hin und wieder unterfordert oder sogar gelangweilt. Die Teilnahme in einem Entwicklungsprogramm ist da eine willkommene Abwechslung. Im Rahmen dieser Programme können Unternehmen sogar noch einen weiteren „Motivations-Turbo“ zünden, der sogar einen greifbaren Mehrwert für das gesamte Unternehmen hat.
In meinen Entwicklungsprogrammen biete ich meinen Kunden gerne an, dass die Gruppe eine „echte Projektaufgabe“ bekommt. Darunter verstehe ich, dass sie Gruppe selbstständig mehrere Ideen entwickelt und bewertet, mit denen sie im Rahmen von ca. 6-12 Monaten einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen erzielen. Ist die beste Idee gefunden, gilt es einen echten Pitch zu machen, damit ein Budget (ca. 5-10tsd€) für die Gruppe zur Verfügung gestellt werden kann.
Was kann dabei herauskommen? Hier ein paar Praxisbeispiele meiner Kunden:
Ein Team hat erfolgreich einen internen Blog erstellt, in dem sich monatlich unterschiedliche Bereiche des Unternehmens vorstellen. Ein weiteres Team hat zusammen mit der IT einen Chat-Bot für standardisierte Kundenanfragen erstellt, der jetzt im nächsten Talentprogramm sogar erweitert wird.
Das Ergebnis: Projektmanagement, Eigenverantwortung, Kommunikation, etc. lassen sich in einem echten Projekt viel besser erlernen, als nur im Seminarraum. Die Teilnehmer:innen bringen in den parallel laufenden Seminarblöcken aktuelle Fragestellungen ein und sind extrem motiviert, ihre Idee erfolgreich umzusetzen.
Unterstützung für Ihre jungen Talente
Ein Talent- oder Führungsprogramm ist für viele Unternehmen eine echte Errungenschaft. Sie dürfen durchaus Stolz darauf sein. Aus meiner Erfahrung lassen sich bestehende Programme in der Wahrnehmung und Wirkung mit einfachen Schritten noch weiter nach vorn bringen.
Ich helfe gerne dabei 💪
Mit besten Grüße
Henryk Lüderitz