8 typische Fehler von jungen Führungskräften und wie es besser geht
Junge Führungskräfte werden auf ihrem Weg zu einer erfolgreichen Führungspositionen auf eine Reihe von Herausforderungen stoßen. Hier sind einige häufige Fehler, die insbesondere junge Führungskräfte begehen können, und Tipps, wie sie sich ganz einfach vermeiden lassen.
Mangelnde Delegation
Junge Führungskräfte neigen oft dazu, zu viel Verantwortung auf sich zu nehmen und Schwierigkeiten dabei zu haben, Aufgaben zu delegieren. Dies kann zu Überarbeitung und Burn-out führen und die Produktivität des gesamten Teams beeinträchtigen. Der Grund dahinter ist häufig die Angst vor unzureichenden Ergebnissen oder Ergebnissen, die einfach „anders“ sind, als hätte man es selbst gemacht.
Wie es besser geht: Werde dir der Tatsache bewusst, dass es die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist, Aufgaben im Team zu verteilen und für die Aufgaben möglichst die passenden Personen zu finden. Willst du alles selbst machen und überall deine Handschrift sehen, bist du in der Führungsrolle definitiv falsch. Lerne also, eine gewisse „Diversität“ in den Arbeitsergebnissen zu akzeptieren. Sind die Abweichungen gravierend, investiere lieber in die Schulung deines Team, statt die Aufgaben wieder auf deinen eigenen Schreibtisch zu holen.
Schlechte Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel zur erfolgreichen Führung. Manchmal haben junge Führungskräfte allerdings Defizite in der Kommunikation und es gelingt ihnen nicht, klar und präzise zu kommunizieren, was sie von ihrem Team erwarten. Dadurch entstehen Mißverständnisse, die beispielsweise in Arbeitsergebnissen münden, die du dir als Führungskraft anders vorgestellt hast. (Siehe oben)
Wie es besser geht: Besonders in der Startphase empfehle ich dir bei der Kommunikation gegenüber deinem Team schrittweise vorzugehen und dir als Vorbereitung Notizen zu erstellen. Das Sender-Empfänger-Modell ist eine gute Grundlage für solche Notizen.
Unzureichendes Feedback
Feedback ist entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung von Mitarbeitern. Hast du jedoch bereits in ganz alltäglichen Situationen bemerkt, dass deine Kommunikation nicht immer den Nagel auf den Kopf trifft, wirst du vermutlich gehörigen Respekt vor dem Feedback geben haben. Zu Recht, denn hier ist echtes Fingerspitzengefühl gefragt. Aussitzen ist leider auch keine Option, denn..
„Tatsachen hören nicht auf, zu bestehen, nur weil man sie ignoriert!“(Aldous Huxley)
Wie es besser geht: Für Feedback ist immer Zeit und es lässt sich üben! Außerdem kann es hilfreich sein, für die Feedbackgespräche feste Termine einzuplanen, damit du nicht durch den Druck im Tagesgeschäft vergisst, deinen Mitarbeitern regelmäßig eine konstruktive Rückmeldung zu geben.
Micromanagement
Junge Führungskräfte können dazu neigen, ihre Teammitglieder zu eng zu überwachen und sich zu sehr in die Details ihrer Arbeit einzumischen. Dies kann die Selbständigkeit und die Motivation der Mitarbeiter beeinträchtigen und zu einer schlechteren Teamdynamik führen.
Wie es besser geht: Mach dir als (junge) Führungskraft bewusst, dass Arbeitsergebnisse auch "divers" sein können. (siehe oben👆) Solange ein Arbeitsergebnis seinen Zweck erfüllt, sollte es dir egal sein, wie der Weg dorthin aussieht. Akzeptiere, dass Mitarbeiter eigenen Wege finden, die nicht zwangsläufig schlechter sein müssen, nur weil sie "anders" sind, als du deine Vorgehensweisen.
Ignorieren der Work-Life-Balance
Junge Führungskräfte können dazu neigen, die Bedeutung einer gesunden Work-Life-Balance für sich selbst und ihre Mitarbeiter zu ignorieren. Diesen Fehler habe ich als junge Führungskraft selbst begangen. Vor Kraft und Übermut strotzend habe ich über viele Monate mehr "Work" als "Life" gelebt. Ohne Impulse von außen und meinen damaligen Mentor wäre mir das selbst nichtmal aufgefallen.
Wie es besser geht: Mir hat das Sprichwort "Wer die Kerze von beiden Seiten abbrennt, darf sich nicht wundern, wenn er schnell im Dunklen sitzt!" Versuche dir neben deiner Arbeit auch einen Ausgleich im Privatleben zu schaffen. Ein stabiler Freundeskreis ist extrem hilfreich, weil du dort einerseits Spaß hast und gleichzeitig auch Sparringspartner hast, die dir den Spiegel vorhalten können.
Fehlende Selbstreflexion
Selbstreflexion ist für die persönliche und berufliche Entwicklung von Führungskräften unerlässlich. Ohne einen selbstkritischen Blick auf die eigenen Handlungen läuft du Gefahr, dass du beispielsweise in eine unausgewogene Work-Life-Balance gerätst. (siehe oben) Leider beherrschen nur wenige Führungskräfte die Technik der Selbstreflexion oder nehmen sich schlichtweg zu wenig Zeit dafür.
Wie es besser geht: Zum Start in die Selbstreflexion empfehle ich folgende "Feierabendritual": Frage dich am Ende eines Arbeitstages, was du gut gemacht hast und in welchen Situationen du dich im nachhinein lieber anders verhalten hättest.
Unflexibles Führungsverhalten
Jeder Mitarbeiter ist anders und erfordert einen individuellen Führungsansatz. Junge Führungskräfte neigen manchmal dazu, eine "Einheitsgröße für alle"-Herangehensweise an die Führung zu wählen, anstatt sich an die Bedürfnisse und Persönlichkeiten ihrer Mitarbeiter anzupassen.
Wie es besser geht: Erstelle für jede Person im Team ein "Kurzprofil" in dem du Stärken / Schwächen, Erfahrungen und besondere Charakter- oder Persönlichkeitseigenschaften notierst. Damit hast du eine guten Grundlage um anhand des Reifegrades den richtigen Führungsstil zu wählen.
Angst vor Entscheidungen
Führungskräfte müssen oft unbequeme Entscheidungen treffen, die manchmal sogar das gesamte Team betreffen. Junge Führungskräfte können manchmal zögern oder diese Entscheidungen gar vermeiden, aus Angst vor Fehlern oder negativen Auswirkungen. Diese "Vogelstrauß"-Taktik ist natürlich sehr ungeschickt, denn meistens haben aufgeschobene Entscheidungen sogar noch größere negative Folgen.
Wie es besser geht: Angst vor unbequemen Entscheidungen begegne ich mit zwei Ansätzen. Erstens mache ich einen Fakten-Check, in dem ich sicherstelle, dass ich eine guten Grundlage für die Entscheidung habe. Danach nutze ich die Technik des Distanzierens, in dem ich mich frage, wie mein Team und ich wohl in 2 Monaten über die Entscheidung denken werden. In den meisten Fällen ist mir dadurch klargeworden, dass nur wenige Wochen später diese Entscheidung schon lange kein Thema mehr ist. Also, Augen zu und durch! 💪
Welche Fehler hast du als (junge) Führungskraft gemacht?
Wir machen alle Fehler! Wichtig ist, was wir daraus lernen und uns dementsprechend zu verbessern. Allerdings gibt es durchaus auch Fehler, die andere bereits für uns gemacht haben und die wir vermeiden können. In diesem Sinne habe ich dir in meinen Seminaren "Leadership Starter" und "Leadership Basics" die wichtigsten Techniken, Methoden und Tipps zusammengestellt, mit denen du die schlimmsten Fettnäpfe erfolgreich vermeiden kannst. Für Xing-Leser:innen kannst du beide Seminare mit einem 50% Rabatt starten!
Ich freue mich auf deine Rückmeldungen und Kommentare. Viele Grüße, Henryk