Mit diesen 5 Führungsfehlern verheizt du dein Team
Als Führungskraft ist es (im engeren Sinne) dein Job, für Leistung zu sorgen. Alles, was du dafür brauchst, ist ein motiviertes und leistungsfähiges Team. Bestimmt denkst du jetzt schon an die neusten „Motivations-Hacks“. Der Weg zu einer besseren Leistung im Team ist jedoch viel einfacher, als du vermutest. In der Praxis machen Teams nämlich schon einen großen Leistungssprung, wenn du als Chef(in) darauf achtest, die folgenden 5 Führungsfehler zu vermeiden.
Führungsfehler #1: Zu viel Druck
Herausfordernde Ziele und kurzfristiger Druck können durchaus motivierend wirken und im Team für einen kurzen Leistungsanstieg sorgen. Bleibt dieser Druck jedoch zu lange bestehen, löst er Stress aus. Das Ergebnis: Deine Mitarbeiter(innen) fühlen sich im Job nicht mehr wohl, werden krank oder kündigen im schlimmsten Fall sogar.
Wie es besser geht**:** Ausnahmen, in denen du kurzfristig mal etwas mehr fordern musst, müssen eine Ausnahme bleiben und plausibel erläutert werden. Versteht dein Team, warum es wichtig ist, die Extrameile zu gehen, werden sie motiviert dabei sein. Dabei hilft dir eine präzise und gleichzeitig emotionale Kommunikation. Die passenden Tipps dafür findest du in meinem Online-Seminar "Erfolgreiche Kommunikation - Die Kunst des Zuhörens und Überzeugens." Hier habe ich dir für das Seminar einen Rabatt-Code aktiviert, mit dem du über 200,-€ sparen kannst.
Sorge außerdem dafür, dass nach einer Phase mit viel Druck auch eine Zeit (z.B. eine Woche) mit Möglichkeiten zur Erholung folgt.
Führungsfehler #2: Ignoranz
Viele Vorgesetzte fokussieren lediglich hervorragende Leistung. Das breite Segment der durchschnittlichen (und damit trotzdem guten) Leistung wird geflissentlich ignoriert und als selbstverständlich hingenommen. Für Mitarbeiter(innen), die mit solider und durchschnittlicher Leistung das Rückgrat des Teams bilden, ist dieses Verhalten sehr demotivierend.
Wie es besser geht: Achte auf eine regelmäßige Wertschätzung ALLER Arbeitsergebnisse. Selbst in einem Arbeitsergebnis, mit dem du nicht zufrieden bist, steckt Arbeit und Herzblut vom Team. In der Praxis bewirkt ein einfaches „Danke“ schon wahre Wunder.
Führungsfehler #3: Unpräzise Arbeitsaufträge
„Bitte stellen sie mir für das Projekt mal den aktuellen Stand zusammen!“ Wenn du als Chef/in deine Arbeitsaufträge so schwammig formulierst, wissen deine Mitarbeiter/innen nicht genau genug, was zu tun ist. Im Zweifelsfall werden sie lieber zu viel Zeit investieren, damit nichts fehlt. Brauchst du „aus dem aktuellen Stand“ jedoch nur die Meilensteinplanung, hast du mit deinem unpräzisen Arbeitsauftrag viel Blindleistung erzeugt. Selbstverständlich bemerkt das auch dein Team und wird entsprechend frustriert sein.
Wie es besser geht: Achte darauf, dass du Aufgaben und Ziele möglichst präzise formulierst. Die SMART-Methode ist dafür gut geeignet und einfach anzuwenden. Weitere Tipps und Tricks zum Thema Delegation findest du in meinem Seminar "Leadership Basics - Was gute Chef heute wissen müssen!". Als Leser/in habe ich dir für das Seminar hier einen Rabatt-Code aktiviert, mit dem du das Seminar für nur 9,90 € bekommst!
Führungsfehler #4: Spontane Kontrollen
„Und, wie sieht es mit dem Pitch für den Kunden AB aus?“ Was auf den ersten Blick wie eine freundliche Nachfrage vom Chef wirkt, kann im Team sehr negativ ankommen. Schnell steht nämlich die Interpretation im Raum, dass du deinem Team nicht vertraust, oder es dir nicht schnell genug geht.
Wie es besser geht: Achte darauf, dass du gegenüber deinem Team eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre aufbaust und erhältst. Dafür ist es wichtig, dass du dein Team in Ruhe arbeiten lässt. Zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit gehört nämlich auch, deinem Team zu vertrauen, dass sie sich bei dir melden, wenn etwas nicht nach Plan läuft.
Führungsfehler #5: Schlechte Vorbildfunktion
Als Führungskraft bist du gegenüber deinem Team in einer permanenten Vorbildfunktion unterwegs. Dein Team beobachtet (teilweise unbewusst) dein Verhalten und interpretiert. Wenn du regelmäßig bis 20 Uhr im Büro sitzt und sogar um 23 Uhr noch E-Mails schreibst, gibst du damit als Vorbild eine sehr hohe Geschwindigkeit vor. Im Team wird dieses Verhalten dazu führen, dass deine Mitarbeiter/innen im besten Falle mit einem schlechten Gewissen um 18 Uhr Feierabend machen. Im schlechtesten Fall übernehmen sie deine Arbeitszeiten.
Wie es besser geht: Sorge dafür, dass du auch selbst über ein ausgewogenes Zeit-, Selbst- und Stressmanagement verfügst. In der Praxis bedeutet das, dass du dir auch selbst regelmäßige Auszeiten und einen Feierabend vor 19 Uhr gönnen darfst. Lässt dein aktuelles Zeitmanagement das nicht zu? Dann hilft dir mein Seminar "Get things done - Das 1x1 des Zeit- und Selbstmanagement!" Auch dieses Seminar biete ich dir hier mit einem Rabatt von mehr als 200,-€ an.
Welche Führungsfehler fallen dir noch ein? Schreib mir dazu gerne, vernetze dich mit mir oder empfiehl diesen Artikel an Freunde.
Du bist noch keine Führungsrkaft und arbeitest noch an den ersten Karriereschritten? Dann hilft dir mein kostenloses Seminar "Karriere machen - Grundlagen" mit zahlreichen Vorlagen, Tipps und Tricks. Ich freue mich, wenn du mit dabei bist.
Viele Grüße Henryk