Schneider & Schneider Organisationsberatung Über uns
Dürfen wir uns vorstellen?
Marktleistungen
HR basierte Organisationsberatung:
HR-fokussierte, ressourcenorientierte Veränderungsprojekte auf sozialwissenschaftlicher Grundlage (HR-Teilprozessen & - Instrumenten für ein strategiewirksames Performancemanagement mit gutem Aufwand- / Nutzenverhältnis)
HR Projektmanager:
Planung, Konzeption, Implementierung betrieblicher HR Projekte in HR Fach & Projektmanagement
HR Fachcoaching:
Temp. fachliche Unterstützung von HR- Verantwortlichen in konzeptionellen Fragestellungen
HR Trainer:
Werkstattkonzepte & Seminare für HRM Personal zu strategischen, operativen und normativen Aspekten mit konsequenter Verknüpfung zu den Managementsystemen Risiko-, Prozess-, Projekt-, Qualitätsmanagement, Keizen, Leanmanagement etc.
Unsere Zielmärkte:
Wir arbeiten branchenunabhängig aber mit einem „Flair“ für Spitäler, Kliniken, Pflegeinstitutionen
Alleinstellungsmerkmale - Unsere Stärken:
• Berufserfahrung im Personalmanagement, Führung, Projektleitung in KMU- & Konzernstrukturen verschie-dener Branchen
• Akquisition, Konzeption & Umsetzung „aus 1er Hand“
• Projektmanagement zur Mandatsabwicklung (IPMA kompatibel)
• Einbezug interner Fachspezialisten & Führungskräfte
• Wissenstransfer mittels „Train the Trainer“ Konzepten
• Antizipation & Integration unternehmensspezifischer Elemente wie Geschäftsstrategie, Aufbau-/ Prozessorganisation, unternehmenskulturelle Ziele, Werte & Verhaltensweisen
• Vernetzung der Lösung mit Prozess- & Qualitätsmanagement (EFQM, ISO, sanaCERT), kom-patibel mit Balanced Scorecard – BSC Ebene 4
Nutzenaspekte für Betriebe / Management / HR Verantwortliche:
• Verbesserung der qualitativen & finanziellen Ergebnisse
• Entwicklung der Arbeitsmarktfähigkeit von Fachspezialisten / Führungs
• Reduktion personalwirtschaftlicher Risiken zur Aufrechterhaltung des ertragssichernden Ta-gesgeschäfts[1]
• Hohe Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt als strategischer Vorteil gegenüber Mitbewerbern (Employer Branding / Employer of Choice)
• Bessere Akzeptanz der HR Spezialisten seitens HR Leistungsbezüger
• Betriebswirtschaftliche Argumentation zur Genehmigung / Auslösung von HR-Projekten mit-tels BWL-Fokus
• Wirkungsvolle HR Tätigkeiten mit gutem Aufwand-/ Nutzenverhältnis (effektives HRM)
• Zielgerichtete Mitarbeiterführung mit gleichzeitig kleinerem administrativen Aufwand (effizi-ente Mitarbeiterführung)
