Alexander Hasslinger

- Umsetzung eines POS Systems für den Bankvertrieb, basierend auf existierender PEGA Lösung - Agiles Vorgehen (SAFe) - User-Workshops - Abstimmung Roadmap - Navigieren Spannungsfeld „Optimierung für Bankvertrieb“ und „Wiederverwendung bestehender PEGA Lösung“ - Priorisierung erfolgskritische Vertriebswegspezifika - Selbsterklärende UX - Harmonisierung zw. Vertriebswegen - IDD konforme Beratung - Prozessautomatisierung - Steuerung externer Partner - Budget 27 MEUR Unterstützung Kulturwandel als Kulturtrainer

Konzeption und Implementierung neuer Produkte in agilen Strukturen (LeSS) Mitgestaltung Produktvision und Zielbild - High-Level Konzeption mehrerer Wertpapier Retail Produkte Detailkonzeption und Umsetzung eines Produktes mit anderen Produktmanagern und Entwicklerteams - Mitbewerberanalyse - Produktgestaltung - Prozessdesign - Customer Journey und Mockups Klärung rechtlicher Rahmenbedingungen mit Regulatory - MiFID II Kostenreports - Mitarbeit bei FMA Anträgen Zusammenarbeit mit TPO bei Implementierungen

Personalführung von 11 Mitarbeitern in zwei Teams - Enge Zusammenarbeit mit dem Agile Coach zur Weiterentwicklung des Teams - Verbesserung der teaminternen Prozesse Delivery Management - Koordination von Projekten im Bereich Vermögensverwaltung und Datawarehouse - Klärung von Abhängigkeiten und Eskalationen - Weiterentwicklung der IT Prozesse Mitarbeit bei strategischer Ausrichtung der Abteilung - Ausarbeitung eines langfristigen Zielbildes - Festlegung der Maßnahmen zur Erreichung des Zielbildes

Fachliche Projektleitung bei Einführung eines Robo Advisors (Invest Manager) Durchführung von Zielgruppenanalysen Konzeption der Produktgestaltung - Customer Journey - Konditionenmodell - Prozessgestaltung Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern - Rechtliche Rahmenbedingungen - Koordination und Priorisierung der Umsetzung - Steuerung des externen Partners - Abstimmung von Marketingmaßnahmen - Testing und Abnahme ä - Einführungskoordination innerhalb des Sparkassensektors Roadmap zur Weiterentwicklung

Verantwortung für die Weiterentwicklung von Depot- und Einlagengeschäft Entscheidungsträger für umzusetzende Themen Businessanalyse und Prozessgestaltung Insourcing der Wertpapierabwicklung - Analyse und Implementierung einer gruppeninternen Lösung zur Nutzung von Synergien - Aufsetzen von GEOS und Vorbereiten der Migration der Kundendaten vom Outsourcingdienstleister in eigene Systeme Repräsentation in internationalen Gremien Schulung des Teams zu Scrum und adaptiven Methodiken und Modellen

Verantwortung für Mitarbeiter, Prozesse und Projekte Personalführung von 20 Mitarbeitern in drei Teams - Weiterentwicklung von Sachbearbeitern zu Experten - Überführung in selbstorganisierte Teams Analyse, Konzeption und Umsetzung regulatorischer Anforderungen (insbesondere MiFID II) Prozessgestaltung und –optimierung - Verantwortung für Produktprozesse im eigenentwickelten Kernbankensystem - Gesamtbankprozesse Jahreslauf und Geschäftsbedingungserstellung - Digitale Depoteröffnung Erstellung Business Cases

Mitarbeit in Gruppenprojekten - Analyse und Konzeption regulatorischer Anforderungen (MiFID II) - Einführung neuer Produkte und Services (Robo Advice)

Verantwortung für Mitarbeiter, Prozesse und Projekte

Mitarbeit bei der Implementierung von Treasury Grundstrukturen - Kurzfristige Liquiditätsplanung, Cash Pooling, Geldmarktveranlagungen - Aufbau und Durchführung des konzerninternen FX-Handels - Implementierung eines Berichtswesens und Erstellung von Richtlinien - Administration der internen Finanzierungen - Neuausschreibung des Zahlungsverkehrs

Beratung und Vertrieb im Privatkundenbereich - Verantwortung eines Kundestocks von ca. 700 Kunden - Fokus auf Zahlungsverkehrsprodukte und Veranlagungen