Alexander Wolff

Aufgrunddes Einschubs einer zusätzlichen Hirarchiestufe Veränderung der Positionsbezeichnung. Der Verantwortungsbereich ist unverändert.

Zusätzlich Übernahme der Verantwortung für die operative Produktion (Herstellung) am Standort Stuttgart sowie für eine neu eingerichtete zentrale, strategisch arbeitende Einheit die standortübergreifend Prozesse und Standards erarbeitet und einführt sowie den Herstellern eine zentrale Unterstützung in der Tagesarbeit bietet.

Leitung der Einkaufabteilung des Verlages mit ca. 40 Mitarbeitern. Der Zuständigkeitsbereich umfasst strategisch und operativ alle produktbezogenen Warengruppen sowie alle Warengruppen der Marketingartikel sowie sämtliche Vorstufenleistungen. Strategisch betreut werden zusätzlich die Tochterunternehmen in der Schweiz und in Österreich. Einige Lieferantenpoolswerden auch Schwesterunternehmen der Klett-Gruppe zur Verfügung gestellt.

Leitung der Gruppe Verlagscontrolling des Fremdsprachenverlages des EKV. Die Zuständigkeit lag im Aufbau eines Produktcontrollings in ZUsammenarbeit mit dem zentralen Controlling, d.h. der Einführung einer Wirtschaftlichkeitsrechnung für neue Lehrwerke, die Entwicklung eines Berichtswesens zum Erfolg der Lehrwerke sowie von Steuerungsinstrumenten.

Steuerung des Erstellungsprozess einzelner Lehrwerke von der Idee bis zur Abgabe der Produktionsdaten an den Einlauf. Hierunter fallen die Tätigkeiten Terminplanerstellung, Leistungseinkauf (Satz, Gestaltung, Abbildungsunterlagen, etc.), Terminplanumsetzung (interne Steuerung) und die Kostenkontrolle.

Projektziel war es zunächst eine zentrale Datenbank zur Verwaltung der in den Lehrwerken verwendeten Mediendaten (zu diesem Zeitpunkt Bilder und Grafiken) einzuführen. Hierzu gehörten Bedarfsanalyse, Pflichtenhefterstellung, Ausschreibung, Anbieterauswahl, Umsetzungsbetreuung und die Einführung des Systems im gesamten Verlag. Im Anschluss daran lag die Aufgabe in der Betreuung und Weiterentwicklung des Systems. Hierzu gehörte auch die Optimierung der Beschaffungsprozesse dieser Assets.

Mitarbeit in diversen DV-Projekten im Rahmen von Berater-Teams zur Einführung von Softwaresystemen in Verbindung mit IMB-Hardware. Größtes Projekt war der Betrieb und die Weiterentwicklung des Mercedes-eigenen Einkaufssystems, für das es automatisierte Testdurchführungen zu entwickeln galt.

Logistikplanung in der Halbleiterfertigung für Mobilfunk-Chips. Die Aufgabe war die mittle- und langfristige Produktionsabsicherung der Produktionskapazitäten für Speicherchips. Hierzu galt es eigene Kapazitäten und zugekaupte Fremdkapazitäten zu steueern und die Produktionskosten zu optimieren.

Informatik/Operations Research