Alexandra Vyalykh

- Erstellung wöchentlicher Reportings für das Management Kontinuierliches Monitoring von Risiken auf Programm- und Projektebene - Optimierung von Prozessen auf Programmebene - Risikomanagement, Programmcontrolling - Optimierung des Risk KPI Cockpits zum Tracken des Programmfortschritts - Ressourcenplannung und Zeitplanmanagement auf Programmebene - Leitung und Koordination aller Maßnahmen zur internen Programmpromotion - Stakeholder Management - Strategische Planung von Workshops, Meetings,...

- Unternehmensberatung (Gründungs- und Strategieberatung) - Entwicklung von Marketingstrategien und -kampagnen - Strategieberatung: digitale Transformation von KMUs, Prozessoptimierung, Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Change Management

- Optimierung des Reportingsystems im Rahmen des Projektes LINDA durch den Einsatz agiler Projektmethoden und Tools, wie Jira und SCRUM - Aufsetzen eines auf das Management ausgerichteten Status Update Berichtes auf Grundlage automatisierter excelbasierter Burn- Down- Charts - Schulung der Mitarbeiter in der Nutzung von Jira - Optimierung der Meetingabläufe und Etablierung von Maßnahmen zur Steigerung der Transparenz über den aktuellen Status der Aufgaben sowie der Zuständigkeiten

- Führung von 80 Mitarbeitern und Freelancern • weltweit - Eigenverantwortliche Steuerung der IT- Projekte: von - Bedarfsermittlung, über Planung bis Dokumentation - Umsetzung von Change- und Eskalationsmanagements - Weiterentwickeln und Mitgestalten von Prozessen und Standards - Unterstützung des Managements bei der Projektoptimierung und Problemlösung - Abstimmung und Koordination mit allen involvierten Stakeholdern - Steuerung und Überwachung der Meilensteine, Zeitpläne und Aufgaben

- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen - Entwicklung und Risikobewertung von Wachstumsstrategien - M&A Beratung - Unterstützung und Beratung des Mandanten im Rahmen der Pre-Merger Phase

- Begleitung der Auftraggeber von der Ideengenerierungsphase über den MVP-Launch bis hin zur Weiterentwicklung von Produkten und Services - Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien und Markteintrittsstrategien - Analyse bestehender Prozesslandschaften und Produkt-/Dienstleistungsportfolios und Entwicklung von User Stories, Use Cases und digitalen Prozessen - Finanzierungsberatung

- Beratung des CEOs - Corporate Organization & Development (Aufbau Strategieentwicklung; Aufbau Organisationsstrukturen; Strukturierung und Koordination von Zuständigkeiten und Meilensteinen; Laufende Businessplanung) - Business Development (Erschließung neuer Geschäftsfelder, Absatzmärkte, Produkte, neuer Kunden und Partner; Erstellung von Prognosen zukünftiger Trends; Strategieentwicklung; Monitoring und Reporting; Analyse und Monitoring der Konkurrenz)

- Unterstützung des Core Teams bei der Projektplanung, -steuerung, -controlling - Organisatorische Projektgestaltung

Projektleitung Strategische Marktbearbeitung; Durchführung von Marginality Rule Anfragen; Due Diligence Prüfungen von Geschäftspartnern; Analyse von Kundengruppen

- Quantitative data analysis and preparation, as well as derivation of recommendations for action - Preparation of market-, competition-, target group- and trend-analyses - Development and implementation support of strategic targets and growth initiatives - Independent project work such as conception and implementation of new features and portfolio extension - Planning and implementation of sales promotion measures

- Begleitung der Buy-side beim M&A Vorhaben als Unternehmensberaterin - Projektmanagement - Durchführung der Commercial Due Diligence sowie der Organisational Due Diligence - Erstellung eines Strategy Papers - Begleitung der buy – side bei Bankgesprächen und Verhandlungen - Planung der Post Merger Integrationsphase

- Planning and Implementing of Projects (Strategy Consulting, Market Analysis, Marketing Consulting) - Research and Analysis of Customer Data - Development of Growth Strategies

Gründungs- und Mittelstandsmanagement