Amparo Vicent

Coach Ejecutivo. Asesoramiento a Directivos en gestión y desarrollo de sus equipos. Proyectos de mejora organizativa, reflexión estratégica, gestión por procesos, gestión por proyectos y gestión del cambio, de gestión de los RRHH y la gestión del talento, rediseños organizativos (organigramas, DPT y VPT), Sist. Retributivos, DPO, gestión por competencias, comunicación interna, estudios de clima. Formadora en contenidos técnicos de gestión y en habilidades.

Puesta en marcha del Área de Organización de la Unidad de Consultoría de Negocio. Referente técnico en el desarrollo de proyectos de organización y mejora de procesos. Definición del Plan Anual de Gestión de la Unidad de Consultoría. Elaboración de propuestas comerciales, gestión del presupuesto de producción, gestión de cobros, planificación de actividades, elaboración de informes de actividad. Dirección de proyectos de distinta índole. Desarrollo del equipo. Impartición de formación.

Gestión de proyectos de diferente índole: Diagnósticos Organizativos/ Diseño y mejora de procesos / Planes estratégicos / Oficina de Proyecto, en diversos sectores. Gestión de equipos: formación y adiestramiento, dirección de equipos de trabajo. Experta en Gestión de la Calidad en el ámbito nacional: Diseño, implantación y seguimiento del SGC. Auditorías Internas del SGC. Impartición de cursos de la Gestión de la Calidad y la Excelencia Empresarial. Impartición del curso “BLACK BELT DE SIX SIGMA”.

Mecánica