André Thieme

Die Sapherior Consult ist eine Gruppe von Experten mit langjähriger Praxis- und Projekterfahrung. Unser Herz schlägt für die Prozessindustrie – mit besonderem Fokus auf Chemie und LifeScience. Durch unsere unterschiedlichen beruflichen Stationen und Perspektiven betrachten wir die Themen unserer Kunden ganzheitlich und praxisbezogen. Unsere oberste Priorität ist dabei, dass Zuhören der erste Schritt zur Lösung ist.

Sapherior berät Chemie- & Life Science-Unternehmen. Uns zeichnet tiefe Branchenkenntnis und Fachexpertise aus. Wir hören zu und entwickeln zusammen mit unseren Kunden Lösungen zu den Themen Strategie, M&A sowie Organisation auf Basis unserer: - Market Insights - operativen Erfahrungen im Corporate & Business Management - Sicht auf Digitalisierung - Expertise im Site & Service Management

Leitung von Veränderungsprojekten auf Top- und Mittelmanagement-Ebene in verschiedenen B2B-Industrien zu den Themen Reorganisation, Digitalisierung und Markteintrittsstrategie. In 2018 wurde Infront erneut als "Hidden Champion Digitalisierung" ausgezeichnet.

Verantwortlich für die Koordination der Post-Merger-Integration (PMI) Arbeiten während der Übergangsphase bis zur rechtlichen Integration in die EOS Schweiz AG im Juni 2016

Verantwortlich für die Themen Unternehmensstrategie, gruppenübergreifende Produktentwicklung, Entwicklung und Evaluation von Kooperationsmodellen (inkl. Business Process Outsourcing), Identifikation von New Business Opportunities entlang der Wertschöpfungskette der Gruppe sowie Organisationsentwicklung. In diesem Zusammenhang agiert der Bereich auch als Inkubator für neue Aufgabenbereiche. Außerdem leitet und betreut der Bereich Neugründungen von Tochterunternehmen bis zur Aufnahme des operativen Geschäfts.

Verantwortlich für die Gründung und den Geschäftsaufbau von EOS in Dänemark

Umfassende Projekterfahrung in der Chemie- und Grundstoffindustrie zu Themen wie Restrukturierung und strategischem Portfolio-Management. Projektbeispiele sind u.a. Entwicklung von BU-Strategien, Durchführung von Marktstudien, Reorganisation von Servicegesellschaften, Restrukturierung von Geschäftsbereichen, Prozessanalysen (z.B. Pricing)

Tiefgreifende Restrukturierung und Neuaufstellung einer Business Unit, beginnend mit der Validierung von Kostensenkungsmaßnahmen, über Segments- und Wettbewerbsfähigkeitsanalysen, bis hin zur Strategiedefinition und Ausarbeitung eines neuen Organisationskonzeptes.

Koodination Budgetprozess und Überprüfung der Planungen der Landesgesellschaften. Erstellung der europäischen Reporting Policy. Erstellung von Monatsberichten/-forecasts. Durchführung einer strategischen Erstanalyse zu ausgewählten Zukunftsmärkten (u.a. Windenergie). Vorbereitung der Einführung einer Balanced Score Card. UL (kurz für Underwriters Laboratories) ist ein globaler Marktführer im Bereich Safety Science. UL prüft und zertifiziert Produkte, Komponenten, Materialien wie auch Systeme.

Ausbildung zum Bankkaufmann mit anschließendem Einsatz im Filialgeschäft als Berater für das Aktiv- und Passivgeschäft

Leitung des Tutoriums zu Werkzeugen der strategischen Markt- und Wettbewerbs-Analyse: 5-Forces, SWOT-Analyse, BCG- & McKinsey Matrix, Marktsegmentierung, Strategische Geschäftsfelder/SGF, Product Life Cycle u.a.

Analyse und Bewertung der Empfehlungen des Außendienstes für neue Kooperationsfilialen im Fachhandel (Standortauswahl). Erstellung des Expansionsberichts des Bereichs. Präsentationserstellung: "Einflussfaktoren im Nonfood-Geschäft"

Analyse ausgewählter Kostentreiber und Überprüfung von Kostensenkungspotentialen (u.a. Senkung des Telefonkosten, Optimierung des Debitorenmanagements). Einbindung in den Zielvereinbarungsprozess und die Budgetplanung.

Organisation, Marketing, Internationales Management