Andreas Hähnel

Teamleiter im Produktionsbereich Standard (Manuel Welder / EasyMark) - Führung von 12 Mitarbeitern in der Montage und Inbetriebnahme von Lasersystemen - Weiterentwicklung der Kanban- und Supermarktsystems im Bereich - Einsteuerung von Produktlinien-Redesign und neuen Produktlinien in den Produktionsbereich - Aufbau eines neuen Produktionsplans zur besseren Planung von Kapazitäten - Planung eines neuen Abteilungskonzeptes auf Basis geänderter Anforderungen durch neue Produkte

Teamleiter im Produktionsbereich Subsystems - Führung von 13 Mitarbeitern für die Inbetriebnahme von Lasersystemen - Optimierung des Materialflusses im Bereich von Bereitstellung, über Vormontagetätigkeiten bis hin zur Fertigstellung des Subsystems - Planung der Weiterqualifikation der Mitarbeiter für neue Produkt-Linen und neue Features an bestehenden Produkten

Meister im Bereich LBE 145-190mm Führung von 25 Mitarbeitern im 3-Schichtbetrieb; Digitalisierung der Morgenbesprechungen und des Problemlösungstools (DMAIC) im Bereich LBE; Aufbau eines Werkzeugmanagementsystems

Führungskräftenachwuchsförderung für angehende Meister am eigenen Standort; Prozessoptimierungen im Bereich der Personaleinsatzplanung, Erste Erfahrungen in der Produktionsplanung/-steuerung und Mitarbeiterführung

Betreuung von drei Auszubildenden zum Werkstoffprüfer (Fachrichtung Metalltechnik), vom 1. Lehrjahr bist zur Abschlussprüfung Teil 1 im 2. Lehrjahr

Projektleiter für eine neue Traceability-Software für den Gieß- und Schmelzbetrieb sowie der Werkstoffprüfung; Erstellung und Überarbeitung von Materialspezfikationen, Arbeitsanweisungen und Verfahrensanweisungen; Reklamationsbearbeitung für interne und externe Kunden; Erstellung und Durchführung von internen MItarbeiterschulungen; Arbeitsvorbereitung und Prozessoptimierung im Bereich der Werkstoffprüfung

Metallographische Untersuchungen; Erstellung von Prüfberichten und Zertifikaten; OES-Analysen von Gussteilen; Zerstörende Prüfungen (Härte, Zugfestigkeit, Biegefestigkeit); Probenpräparation;

- Aspekte der allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre - Rechnungswesen (Bilanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung, Steuerrecht) - Finanzierung und Investition - Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft (Vertrags- und Wirtschaftsrecht) - Organisation und Unternehmensführung - Personalmanagement (Personalplanung, -entwicklung und -entlohnung; Arbeits- und Sozialrecht) - Informations- und Kommunikationstechniken - Moderations- und Präsentationstechniken

Digitalisierung verstehen - Grundlagen - Referenzrahmen - Einordnung von Treibern der Digitalisierung - Individuelle und Organisationale Digitalisierungspotenziale Transformations managen - Abgrenzung Transformation und Change - Rollen und Aufgaben in der Transformation - Veränderungskurve - Digitale Strategie - Typische Fallstricke Digitale Transformation umsetzen - Grundlagen agiler Frameworks und Innovationsmethoden - SCRUM - Kanban - Design Thinking - Business Model Canvas - OKR

- Rechtsbewusstes Handeln (Arbeitsrecht) - Betriebswirtschaftliches Handeln - Anwendung von Methoden der Information, Kommunikation und Planung - Zusammenarbeit im Betrieb - Berücksichtigung naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten - Fertigungstechnik - Montagetechnik - Betriebstechnik - Qualitätsmanagement - Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssystem - Betriebliches Kostenwesen - Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz - Personalmanagement, -entwicklung und -führung

- Arbeitsrecht (JArbSchG, BBiG, BUrlG) - Arbeitspädagogische Grundlagen