Andreas Huber

Als Geschäftsführer der Bauer Kompressoren GmbH und Rotorcomp Verdichter GmbH verantworte ich die kaufmännischen, rechtlichen sowie kommerziellen Themen dieser Unternehmen. Zusätzlich dazu leite ich den Vertriebsbereich der Bauer Kompressoren GmbH und bin als CFO / kaufmännischer Leiter / Director Finance für die Uniccomp GmbH zuständig. Als moderner, zahlenaffiner Geschäftsführer mit Vertriebsausrichtung bin ich Ansprechpartner der Gesellschafter, Kunden und Mitarbeiter.

Als Geschäftsführer verantworte ich die kaufmännischen und rechtlichen sowie kommerziellen Themen bei der Rotorcomp Verdichter GmbH. Des Weiteren bin ich als CFO / kaufmännischer Leiter / Director Finance für die Bauer Kompressoren GmbH und Uniccomp GmbH zuständig. Als moderner Geschäftsführer / CFO unterstütze ich die Gesellschafter und die Unternehmensgruppe in der Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe in allen Themenbereichen aus kaufmännischer, rechtlicher und strategischer Sicht.

Mit meinen Teams verantworte ich die Bereiche Controlling, Buchhaltung und Recht von 4 operativen Gesellschaften an 5 Standorten im In-/Ausland. Als moderner CFO unterstütze ich die Gesellschafter und Geschäftsführer in der Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe in allen Themenbereichen aus kaufmännischer, rechtlicher und strategischer Sicht. Kunden-/Lieferantengesprächen unterstütze ich bei kommerziellen und rechtlichen Fragestellungen u.a. wegen meines internationalen Backgrounds.

Nach dem Erwerb der Gesellschaft durch die Knorr-Bremse wechselte ich als verantwortlicher M&A Projektleiter als Expat in die Position als CFO. Dabei war ich mit meinem Team für die Bereiche Controlling, Buchhaltung, HR und IT sowie für die PMI zuständig. Ziel war dabei die Abteilungen an die Anforderungen eines internationalen Konzerns anzupassen und die notwendigen Synergien umzusetzen. Zusätzlich ging es auch darum die unterschiedlichen kulturellen Gegebenheiten zu berücksichtigen.

Als Projektleiter führte ich eine Vielzahl von M&A Transaktionen auf 4 Kontinenten durch. Neben der gesamten Projektverantwortung leitete ich z.B. auch vor Ort die Due Diligence mit verschiedenen Teams sowie führte die anschließenden Vertragsverhandlungen durch und übernahm auch die Präsentationen vor dem Vorstand. Zwischenzeitlich berichtete ich direkt an den CFO der Knorr-Bremse AG. Zusätzlich dazu entwickelte ich auch einen PMI Leitfaden und war für PMI Projekte weltweit verantwortlich.

Als Senior Consultant wirkte ich an der Durchführung von Financial Due Diligences, Unternehmensbewertungen sowie strategischen Themen bei einer Vielzahl unterschiedlicher Mandanten in verschiedenen Branchen mit. Die Projekte wurden deutschlandweit besetzt, so dass ich immer in verschiedenen Teams sowie unter unterschiedlichen Projektleitern auf Projekten im In-/Ausland eingesetzt wurde. Neben der fachlichen Weiterentwicklung konnte ich somit eine Vielzahl von Führungsstilen und Unternehmensarten erfahren.

Bei zeb wurde ich im Competence Center, welches sich mit Fusionen und strategischen Neuausrichtungen vor allem im Sparkassen und genossenschaftlichen Sektor befasste, eingesetzt. Dabei führte ich u.a. strategische Evaluationen der einzelnen Banken durch.

Im Rahmen des Traineeprogramms war ich u.a. im Vorstandsstab sowie in der Niederlassung in Tokyo eingesetzt. Des Weiteren arbeitete ich in der gemeinsamen M&A Boutique der Bayerischen Landesbank und anderer Landesbanken und unterstützte dort bei M&A Transaktionen. Diverse Weiterbildungsmaßnahmen rundeten das Traineeprogramm ab.

Praktikant

Praktikant

Mitarbeit bei diversen IPOs

Mitarbeit bei diversen IPOs

Praktikant

Bankbetriebslehre; Finanzwissenschaft; Wirtschafts- und Sozialpolitik